工程造价咨询全过程造价管理探究

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1、工程造价咨询全过程造价管理探究上海上咨建设工程咨询有限公司摘要：文中对建设项目全过程造价管理工作进行简单阐述，分析其现状及存在的主要问题，并总结提出一些改进措施意见。关键词：工程造价；行业规范；全过程1、建设项目全过程造价管理概述全过程造价管理是为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。是社会经济发展环境下逐步出现的一种产物。在工程建设过程中，建设单位通过对造价进行实时管理，从而达到控制工程项目建造成木的

2、目的。全过程项目建设造价咨询管理就是一个第三方监督管理机构为建设单位提供的专业服务，他们为建设单位提供专业的造价管理人员，提高建设单位对建设成木的控制能力，从而提升建设单位的核心竞争力，最终帮助企业取得高额的利润，使企业得到持续性的发展。2、全过程项目建设造价管理现状当下社会上中介机构的专业素质良莠不齐，一些小型企业为了谋求更高的利润，聘请了缺乏造价管理经验、对市场行情不了解、对行业规范不熟悉的造价人员，导致部分咨询企业的管理水平不高。但对于建设工程的全过程造价咨询企业来说，全过程造价咨询管理是一项专业技术性含量很高的第三方服务，高素质的服务是保障企业

3、健康发展的重要基础，而服务人员专业水平的高低恰恰决定了咨询公司的服务水平。市场上高素质的专业人数量有限，往往供不应求，故此，咨询公司的人才流失非常严重，这使得服务效果难以提升。其次，监督力度不足。很多的工程项目造价咨询企业木身缺乏一套完整的管理体系，缺少监督机构、问责机制，使得全过程造价管理的成果不显著，过程资料走马观花，草草应付业主即了事。最后，公平性和吋效性差。在项B的建设过程中，建设单位与咨询单位并未建立充分的信任，使得咨询单位的职权不明确，在实际工作吋往往夹在业主与施工单位中间，不能很好地发挥它的审核作用，使得各项工作的完成度不高,最终变成摆设

4、，走过场，影响管理的质量。全过程造价管理作为较新颖的项0管理方式，虽然现状奋种种不足，但随着时间的推进，通过社会上全体造价人的共同努力，行业规范的进一步落实,问题一定会逐渐好转，总的来说还是向好的方向发展。3工程全过程造价管理中存在的主要问题3.1从业人员技术能力不足上文中提出当下社会上中介机构的专业素质良莠不齐，尤其是从业人员的技术能力也参差不齐，从事造价工作的队伍组成就更加复杂。有科班出身的造价师、有原政府建设部门的规划人员、也冇预算员等等，部分从业人员管理经验匮乏，知识面不宽，技术层次低，造价咨询水平不高。S前造价咨询的主要内容还是概预算的编制及

5、其审核，熟练掌握全过程造价管理的技术人员只在少数。3.2行业管理不够规范中国建设工程造价管理协会为加强行业管理，规范工程造价咨询企业承担建设项0全过程造价咨询工作，于2009年8月1日起试行《建设项0全过程造价咨询规程》。从开展咨询业务以来，由于理念新颖，社会认知度不足导致各方职责不清。工程全过程造价咨询是工程建设单位委托社会中介机构对工程施工全阶段的资金计划、预算等进行全方位预算和监控，因此该业务涉及范围较广，这样就会与其他工程参与方的工作职责相交叉，冇可能造成管理中的漏洞或者冲突。3.3行业监管力度不足工程造价咨询是工程建设过程中的关键环节同时也是

6、敏感环节，由于行业监管力度不足，部分从业人员便会钻制度的空子，在经济利益的驱使下迎合建设单位做高工程造价或者压低工程造价。4工程全过程造价改进意见4.1投资决策阶段工程造价控制工程建设造价控制的基础便是投资决策阶段的造价管理。为了使工程建设项目能够稳步推进，为工程建设项0打下一个良好的开端，需要造价咨询机构以及建设单位在建设之前进行充分深入的调研和分析，在此工作的指导下确定项0设计方案，科学合理制定项0投资计划。作为造价咨询机构来说，该阶段的重点工作是拿出精确的项B投资预算，对项0建设全周期内影响投资计划的全部因素进行统筹考虑。为做好投资预算造价咨询机

7、构还可以变换站位，从建设单位的角度看项0建设0标、要实现的功能、功能实现的辅助设施等方面对投资预算进行核算，保证投资预算充足、准确。4.2设计阶段工程造价控制该阶段的主要思路是把工程建设项目按照功能、建设阶段等将设计工作进行分解，对分解后的各阶段进行工程造价估算，在估算过程中要在最大限度降低建设费用的同吋保证设计的技术合理性和经济合理性的最佳结合。该阶段工程造价控制的基本原则是：把预防控制作为主要手段，以满足基本功能实现和良好工程质量达标为标准，以减少投资、将投资额控制在计划投资额以下为0标。项0投资额的确定应该以项0初步设计阶段确定的投资计划为蓝本，

8、在技术设计阶段施工如设计阶段同样如此，要对各阶段的投资预算进行及时比对，保证将投资控制在0标投