工程造价的全过程管理分析.pdf

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1、Vol.41，No.5第41卷第5期October，2015SichuanBuildingMaterials2015年10月工程造价的全过程管理分析钟健(中铁二十三局,四川成都610072)摘要:在我国社会经济高速发展的今天,尤其是以的、错误的影响。建筑行业为代表的一些民生行业发展势头十分强劲。在工在工程造价管理的前期论证阶段,工程造价管理最主程建设的过程中,对于工程造价的管理要求也越来越高,要的工作在于对项目是否可行进行充分的论证,并且根据其中最重要的是工程造价的全过程的管理。这是由于工程项目工程的具体工作情况制定出详细完备的投资预算方案,造价的问题不仅关乎企业的利益问题,还在于工程造价的并

2、且一定要具体的对项目工程实施以后可能会对工程造价问题贯穿于整个建造工程的全过程当中。对工程造价的全产生影响的方面以及因素进行风险预估和风险处理列出详过程管理在不同的工程建设过程也会有不同的管理内容,细的信息。对于项目工程造价产生影响的因素最主要的方最主要的管理方面体现在工程项目决策阶段的工程造价管面包括环境因素、市场因素,还包括政策因素、经济因素理、工程项目设计阶段的工程造价管理、工程项目实施阶等方面,所以为了能够对于这些影响因素提前进行风险的段的工程造价管理和工程项目竣工阶段的工程造价管理。规避,那么就要保证在前期论证阶段就对任何的影响因素对工程造价的全过程管理进行分析,不仅为工程承建单位和

3、风险因素进行充分的考虑,采用动态估算的方法对于各的预算与利润能够做到充分的分析,还能够在工程建设承类风险出现的情况进行动态模拟,然后针对风险提出解决建单位对于工程项目的投资、经营、资金流动方面进行充方案。分的分析,从而实现对于工程造价管理的科学性与应用性。通过建筑工程前期论证阶段的讨论,企业要针对项目本文通过对工程造价管理的全过程的管理分析,通过项目开发过程的各个环节做到把控全局的作用,然后根据论证建造动态控制的发展进行实时的论证分析,清晰明确地对的方案拟定《项目建议书》,从而正式确定项目的可行性以及工程造价管理的全过程分析,重点对工程项目全过程造价项目的回报利润。根据《项目建议书》再确定项目

4、的前期投控制与管理进行了深入到探讨与分析,力图为建造单位在资和整体工程造价,制定《项目任务书》。建造工程的全过程中对于工程造价的全过程管理提供一定1．2工程项目前期立项的工程造价管理的参考依据。通过工程项目前期论证阶段对于工程项目投资的可行关键词:工程造价;全过程管理;管理分析性进行的分析论证,进而确定了项目的投资和预算,这一中图分类号:TU712文献标志码:B步骤对今后建筑工程项目的全过程来说是十分的重要。这文章编号:1672-4011(2015)05-0280-03不仅在于项目立项本身的质量因素,还在于项目建造的质DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2015.05.1

5、41量因素。好的项目能够起到积极的、正面的作用,具备很0前言好的宣传能力和说服能力,而坏的项目不仅造成严重的浪费,还对于建筑企业造成不良的社会影响。总之,项目前我国当前正处于飞速发展的时期,在社会的各行各业期的立项工程是非常重要的。都繁荣发展的今天,建筑行业的发展尤为显著。作为民生对于建筑项目工程来说,项目的前期立项工作对于日工程和公共基础工程,建筑行业的发展壮大关系到老百姓后的项目工程造价控制都会产生至关重要的影响,也可以的安居问题和民生问题,只有解决好老百姓最实际的问题,说前期立项工作对于工程造价产生着重要的决定作用,还国家才能够真正的强大。为此,对于建筑工程行业的工程会对项目完工之后的经

6、济效益产生长远的影响。造价控制是十分必要的。工程造价的控制不仅能够为建筑对于工程前期的立项工程造价管理工作,最主要的措企业带来更多的利润和更高的回报,还可以使建筑公司在施在于组建项目工程各级行政部门,并且成立专员进行项对于项目承接、资金管理、项目投资等方面做到更加准确目工程造价的管理工作。要明确各级部门行政部门的权利的判断,从而使公司的发展不断前进,促进整个建筑行业和工作,对于项目工程建设过程中的各个流程的资金投入能够健康的发展。做到详细的管理和分析。要设立并且能够严格按照责任审核与责任追究机制,将权利和责任落实到人头上。相关的1工程项目决策阶段的工程造价管理政府部门要做到监督管理的工作,严格

7、按照项目流程管理1．1工程项目前期论证阶段的工程造价管理和监督好各个环节的的造价管理。立项工作还要对于市场这一阶段是整个工程项目的起始阶段,如果没有项目进行全面的考察,在项目分析的过程中要坚持实事求是的工程的前期论证,就不会有后续一系列的工程决策环节。原则,一定要克服项目投资只注重眼前利益的片面思想,可以说,在前期论证阶段的工程造价管理是整个工程造价避免出现跟风的盲目投资的情况。管理的一个奠基石,