工程造价全过程管理分析

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1、工程造价全过程管理分析李立翔广丙高峰矿业有限责任公司547200摘要：工程设计施工中，会涉及到很多费用，所以，有效控制各个阶段的造价是降低工程成木、提升企业经济效益的重要手段。对此，文章通过下文对工程造价全过程管理的相关内容进行论述，从而为有关单位及工作人员在实际工作中提供一定的帮助作用。关键词：工程造价；全过程；管理分析进入21世纪以来，在经济和技术发展的推动下，我国各项工程建设行业的发展速度不断加快。但是，随着工程建设行业的增多，彼此间的竞争压力也在不断增大。那么，在如此激烈的市场背景下，如何创造出更高的经济效益，就需要做好每项工作。工

2、程造价管理就是其中一个重要方面，所以，必须把握好各个阶段的工程造价管理工作，实现全过程管理的目标。一、工程造价全过程管理的相关阐述工程造价指的是施工建设工程项目时所要投入的所有资金，涵盖设备机械购买费用、工程安装费用、建设单位管理费用、建筑工程费用等。只要同工程项目相关的花销，都应该划入到工程造价当中。一旦工程项目的种类为生产型施工项目，这样项目完工之后确保其能够有效运营的周转资金也应该包含在内，也就是所谓的流转资金。同工程项目某一阶段的实际费用进行比较，工程造价的全过程管理还有自己特有的一面，它等于建筑投资概算，是概括阐述整个工程项目的资

3、金。在竞争工程项目标之前，承包商会全面的估计整个工程造价，只要可以发现经济效益，他们才会下定承包的决心，如果所佔计出的工程造价将承商所能够承受的地线超出，这样此工程项目的承毡权就会放弃掉。如果某工程项目被承商所承伍，这样，承包商在所取得的经济效益中，工程造价全过程管理在其中将会发挥着巨大的作用。二、具体的管理方案分析1、工程决策阶段造价管理在整个工程造价中，工程项0决策阶段的工程造价管理在苏中发挥着重要的作用，各个阶段工程造价控制的科学性和合理性与否都是由该阶段所决定的。并H，有很多方面的内容存在于工程项0决策阶段中，其中选择施工地点、选择

4、建筑器材和设备、选择建筑材料、选择建筑工艺和建设标准决策等为苏中的主要内容。为了将工程决策阶段的工程造价管理工作做好，应该将这样几项工作做好:首先，将有关决策人员组织到一块进行会议讨论，探究工程项目具体情况。仔细收集和筛选同工程项0有关的资料，将价值高的材料选择出来进行剖析，对于工程施工建设中可能面临的问题及特别情况要提前预想，对工程建设所要达到的实力与自身实力进行评估，判断承接工程是否合理；其次，将专门的技术人员组织起来，将预备阶段工程项0的可行性研究工作做好。按照客户需求、市场需求、工程项0发展情况及本身实力将建筑标准与项0规模合理的确

5、定出来，将合理性强的研究报告出具出来，确保项0的立项在就较短的时间内确定出来，降低准备阶段的吋间浪费和资金投入浪费问题。2、工程设计过程中的造价管理工程决策能否付诸实践是由工程项目设计所决定的，是连接工程决策和工程施工的桥梁，是施工建设整个工程项B的核心，也是对工程造价高低带来决定性影响的一个阶段。所以，必须要有效的控制该阶段的工程造价，在该阶段中，需要根据一定的标准控工程功能、工程质量所需要的费用，从而将工程造价控制质量提升上来。此阶段的造价控制密切的联系着工程项0设计施工中的一次性投资数目，而且,控制管理工程设计阶段的造价，对工程竣工投

6、入应用后的经济效益会带来很大的帮助。因此，为了将工程设计阶段的工程造价管理工作做好，应该从这样几个方面着手：首先，承包商Ml建筑单位和工程设计单位要积极的交流，将合理的设计方案提出来，对价值工程的方法进行应用，然后评估分析各种设计方案，在分析吋，要围绕经济性、环保性和可行性等方面进行评价，最后将最为合适的方案确定出来。其次，应该严格的审核工程项目设计投资关，认真的审核以及及吋的纠正影响造价质量的问题。3、工程施工过程中的造价管理工程实施时具体建设工程项目阶段，在工程实施阶段中包含了90%的工程造价预算，是实现工程应用价值与项B价值的重要手段

7、，通过控制工程预备和设计过程中的造价，来起升造价控制质量。当前，我们己经非常清楚的了解施工中每个项目的造价预算，也应该明确造价控制的0标，该过程中的重要任务是通过合理的方法控制管理工程造价。首先，将合理的工程造价控制制度构建起来，对工程造价控制的重要性进行有效的宣传，将项0经济责任制积极的开展起来，将一种造价控制文化在施工单位内部构建起来，保证每个人都可以将经济意识树立起来。其次，提升施工组织力度。该项工作是保证能够顺利完成施工建设的重要手段，只冇施工组织被科学合理的构建起来，才可以将工程项0施工建设进度和质量提升上来，能够更好的完成工程造

8、价的控制工作。再次，将工程造价动态控制制度构建起来。通常需要较长的周期才可以完成工程的施工建设，尽管前期已经大量的预测了建设过程。然而，再具体执行的吋候，很多意外情况也非常容易发