工程造价的全过程管理

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1、工程造价的全过程管理【摘要】工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。本文为提高工程造价管理质量,对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议。  【关键字】造价管理;全过程  随着社会主义市场经济体制的建立、完善和改革的不断深化,特别是实行建设项目法人负责制,客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。与传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同,工程项目全过程造价管理首先从分析

2、项目入手,然后依据开展项目活动的过程和所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗,最终定出项目的造价。  一、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性  1.建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分,是政府、市场、企业之间联系的纽带。造价咨询单位可以充当业主和承包商的代理人,使政府不必对项目进行直接管理,而仅依靠间接管理手段即可达到目的。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价,再到工程结算和竣工决算,整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。  2.随着WTO的加入,我国正式纳入世界经济一体化范围,市场的开放会突

3、破封闭条件下需求和资源的制约,极大提高我国的建筑资源配置效率。工程造价咨询单位能在工程造价管理的各个重要环节提供有效的咨询。  3.随着改革的深入,工程招投标制度、项目法人责任制等需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。  二、如何加强建设项目全过程的造价管理  全过程造价管理是基于活动的管理方法,其优越性在于它能够使决策具体而有针对性,有利于企业不断改善活动水平,易于企业财务业绩的评价。  1.项目决策是产生工程造价源头。投资估算是项目投资决策阶段的主要造价文件

4、,也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时要做好如下几点:①注意资料(估算指标)的积累。估算指标是编制投资估算的主要依据,除已有的估算指标,应根据实际及时修正,充分体现指标的综合性、概括性。②投资估算的编制应考虑充分,估算合理,充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险,并提出应对及防范措施,尽可能做到全面、准确、合理。  2.项目设计阶段的造价控制,是造价的源头控制,是处理技术与经济关系的关键性环节,是确定与控制工程造价的重点阶段。项目设计阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1%以下,但

5、对工程造价的影响却占75%以上。工程造价咨询机构应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓,采取优化设计方案、对工程项目实行限额设计、加强设计变更管理等手段以有效控制工程造价。  3.项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分。招标文件确定了建设工程施工招标的原则和程序,对建设工程从项目报建到合同签订的全过程都进行了详细的规定。招标文件是合同文件的组成部分,具有法律效力,是施工单位投标报价的依据,是双方签订合同的依据,也是竣工结算处理索赔的依据,按法律解释顺序也排在前列。因此,招标文件的编制应当严密而准确,每项都要详细地写明,以免引起

6、不必要的纠纷及争议,也可有效地避免索赔事件的发生。标底的编审工作是招投标管理的核心工作,只有有了科学的标底,才能正确地判断投标报价的合理和可靠性,才能在定标时作出正确的决策。  4.在项目实施阶段,造价管理不容忽视。制定合理工期、降低材料成本是控制施工项目成本的关键,合理的施工进度安排,能最大限度地缩短工期,将减少工程费用,使施工单位获得较好的经济效益。在施工阶段还要严格控制设计变更、加强工程计量和控制工程付款、加强合同管理减少工程索赔,充分发挥注册造价工程师的作用,变被动为主动控制控制工程造价,保障发、承包双方平等互利。  5.竣工结算阶

7、段是如实反映建设项目的产品价格,也是工程造价管理的终点站。施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象,因此审计过程中的三级复核应落实具体,【摘要】工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。本文为提高工程造价管理质量,对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议。  【关键字】造价管理;全过程  随着社会主义市场经济体制的建立、完善和改革的

8、不断深化,特别是实行建设项目法人负责制,客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。与传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同,工程项目全过程造价管理首先从分析项目入手,然后依

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