分析工程造价全过程管理重点和对策

《分析工程造价全过程管理重点和对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、分析工程造价全过程管理重点和对策摘要：工程造价全过程的管理主要包括建设工程投资决策阶段的管理、建设工程设计阶段的管理、建设工程施工阶段的管理、建设工程竣工阶段的管理四部分。本文对工程造价的全过程管理进行了阐述与分析，提出工程造价管理的重点与工程造价全过程管理的实施对策，确保较高的经济效关键词：工程造价；全过程管理；经济效益中图分类号：TU723文献标识码：A引言随着我国经济建设的完善与发展，工程建设规模不断扩大，有效的控制工程造价是工程管理需要解决的首要问题。工程造价是指完成一个工程建设项目所需要的全部资金

2、投入的总和，主要包括建筑工程费、安装工程费、设备及工具购置费、建设单位管理费等。如何把建设项目的工程造价控制在一定的范围内，确保在建设项目中合理的使用资金，获取最大的经济效益与社会效益是工程建设管理的目标。一、工程造价的内容通常情况下，工程造价是指某项工程建设所花费的全部费用。一项工程的工程造价与工程内容、当地的经济发展程度、原材料市场的供求变化、建设者的管理和技术水平、政府的政策等之间都存在着必然的联系，在某种程度上都对施工企业进行工程造价的管理产生着十分重要的影响。随着社会和经济的不断发展，为了适应社会

3、主义市场经济发展和工程项目施工过程工程造价管理的需要，施工企业必须对整个工程进行有效的调控工程造价，真实反映工程的实际造价，从而为施工企业准确的掌握和控制整个施工工程的进度和质量有着十分重要的意义，也保障了企业利润的实现。二、工程造价的全过程控制中存在的问题1、行政干预有的项目的工程造价我国实行行政指令直接管理，急切建立工程项目指挥部，工程计划不完善情况下急切施工，严重违反工程项目建设基本程序以及施工中大幅变更设计；盲目更改致使工程造价难以得到有效的控制，对企业的经济效益产生影响。2、招投标管理不到位工程价

4、格包括合同价款、追加合同价款和其他款项。合同价款是指按合同条款约定完成全部工程内容的价款。对于按规定实行招投标的工程应当通过工程所在地招投标监督管理机构采用招投标的方式进行定价。因此，依据招投标文件、设计图纸、概算定额等与造价有关的资料编制的标底价是工程结算的重要依据，对竣工决算起着指导性作用。目前，建筑工程项目基本采用招投标的形式，但招投标制度尚不完善，对按规定应该招标的某些工程来实行招标，如部分改建、扩建等使用国有资金较多的项目。有些在建项目即便是招标，也存在着招标文件不详、标底不准确，甚至无标底招标的

5、问题。3、施工现场管理杂乱项目监理在施工阶段的中心任务就是控制工程项目的造价、进度以及质量，这三大目标相互关联、相互控制，监理工程师对三大目标中任何一项目标失去监控就意味着对既定目标失去控制，质量与进度目标难以实现。4、工程索赔工程项目建设一般具有规模大、施工工期长以及施工技术复杂的特点，致使合同履行过程中必然存在众多的风险因素。索赔事件的产生主要是由业主违约、合同文件的错误缺陷、某些监理工程师的错误以及不可抗力事件的发生。三、工程造价的全过程管理的重点1、造价工程师全程管理工程造价建立建设工程项目造价工程

6、师参与工程造价全过程的管理模式，造价管理工程师承担工程造价全过程的法律责任。采用此种管理模式能够保证造价管理全过程的延续性，同时，可及时发现工程造价管理中存在的问题并采取相关措施与方法进行解决。2、注重前期决策与设计环节投资估算是项目投资决策造价管理的主要方案，是项目可行性研究报告的主要组成部分。投资决策阶段的各项技术经济决策，如建设地点的选择、工艺的比选、建设标准的确定、设备的选用对工程造价有直接的影响。工程造价工程师要做好投资估算指标的搜集工作。投资估算不仅要依据历史数据，而且要注重新材料、新工艺的发展

7、和实际情况对数据进行及时的修正。同时，投资估算的编制要充分考虑建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对方法与预防措施。3、建立成本管理制度工程造价管理应积极实行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，建立责任与利益相结合的成本管理制度有助于加强成本管理与降低造价。在成本管理当中需要加强施工组织，合理的施工组织是保证施工活动有效进行的重要手段，是控制工程造价的重要工具。四、工程造价各阶段管理的实施对策1、现场签证及设计变更管理造价工程师要深入工地现场，随时查看工程实施情况，严格核实，规范签证，对施工阶

8、段的隐蔽工程、变更签证要进行有效的造价控制。在工程结算过程中，经常会遇到许多不规范、不完整以及不符合强制性规范要求的经济签证，更有的施工方利用业主对施工工序以及定额不甚了解而使工程签证内容增加。在全过程造价控制项目中，通过有效的现场控制，可以避免这些情况的发生。2、组织措施施工企业要想有效地控制工程造价，就必须从组织管理方面采取有效措施，有效地结合起施工技术与施工经济。借助于施工技术比较、施工经济分析以及施工效果