探究工程造价全过程管理重点和对策刘喆琛

探究工程造价全过程管理重点和对策刘喆琛

ID:20846699

大小:60.12 KB

页数:4页

时间:2018-10-17

探究工程造价全过程管理重点和对策刘喆琛_第1页
探究工程造价全过程管理重点和对策刘喆琛_第2页
探究工程造价全过程管理重点和对策刘喆琛_第3页
探究工程造价全过程管理重点和对策刘喆琛_第4页
资源描述:

《探究工程造价全过程管理重点和对策刘喆琛》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、探究工程造价全过程管理重点和对策刘喆琛上海东方投资监理有限公司上海200060摘要:近年来,我国社会主义市场经济飞速发展,人们对建筑工程的需求也不断增加。工程建设的规模不断扩大,有效的控制工程造价是工程管理需要解决的首要问题。木文介绍了工程造价全过程管理的概念及意义,并对工程造价全过程管理进行了阐述与分析,提出工程造价管理的重点与工程造价全过程管理对策,确保较高的经济效益。关键词:工程造价;全过程;管理;对策一、工程造价全过程管理概念工程造价的全过程管理是工程实现经济效益的决定性因素,它是指从企业对工程项目的可行性

2、研究开始,经过施工方案选择、施工初步设计、整体施工图纸设计、组织施工、项目竣工验收及工程项目试运行投产,它贯穿了工程建设的每个阶段,其目的是对施工前、中、后期的工程造价进行管理,使各个施工阶段的工程造价都控制在可浮动的范围内,这就是整个工程项目的造价管理与控制。二、工程造价全过程管理意义要确保工程造价的准确性,使其符合工程实况,就需要对工程造价进行全过程管理。当前我国拥有大量的工程造价单位,它们将企业、市场、政府联系起来,成为建筑市场中介服务系统中不可或缺的部分。工程造价中涵盖了诸多内容,投资估算、标底造价、设计概

3、算、招标承包合同价、工程结算及竣工决算等都属于工程造价的范畴,这些内容中有一项内容出现问题,都会影响整个工程造价的准确性。由此可见,工程造价全过程管理,对工程施工的顺利开展及施工成木的有效控制具有十分重要的意义。三、工程造价全过程管理现状目前,我国工程造价管理己取得一定成就,完成了从施工图预算计价向工程量清单计价的转变,提高了我国世界建设市场在国际中的地位。但在工程造价的管理上仍然存在许多问题严重影响工程建设的质量与经济效益。其中:工程建设的前期准备不够充分,在工程建设的前期准备工作中存在着场地、材料市场变化等诸多

4、不确定因素;由于建筑工程进度受各种因素致使的延误,导致的各方面的投入的资金增多;各部门对资金使用情况没奋落实严格的预决算以及超标使用等情况;工程造价的管理制度制定不合理,不能实现执行,管理制度形同虚设。这些不确定因素既影响了工程造价的准确,又不利于工程建设人员对工程全局的掌握,极大的增加了对工程造价全过程管理的难度。因此,必须对工程造价进行全过程的控制管理,并采取积极有效对策。四、各阶段工程造价管理(一)决策阶段。这一阶段是工程建设的开端,影响着后来所有阶段的造价问题。所以,在此阶段进行工程造价的管理工作就尤为重要

5、,必须对整个工程建设的实际情况进行分析。(二)设计阶段。当处于设计阶段,工程造价管理措施的制定人员就对项0有了更深一层的了解,就可以使工程造价管理漏洞进行针对性的调整。然而这些都是要建立在一定的理论基础之上的,这个理论基础就是指建设工程本身的实际情况。并按照工程造价科学的管理方法,防止以主管经验为依据对工程造价管理办法进行制定。工程造价而定管理应覆盖在设计阶段的所奋过程中,尤苏是对工程中关键性问题进行科学地分析和合理地预测,使工程造价全过程管理方式得以有效地实现控制的作用。(三)投标阶段。建设企业的工程报价要结合工

6、程的实际情况来确定,如果忽略工程的实际情况,就会在后期的施工过程中出现很人的造价偏差。要通过科学的工程造价管理办法来进行招标工作,这样才会使工程造价全过程管理发挥出其应有的价值。可建立投标小组的方式,选择具备丰富经验、敬业精神并且了解市场的造价工程师进行投标工作。(四)施工阶段。当工程造价的管理处于施工阶段,其关注的重点应该是施工设计图。这是因为施工设计图纸是严格按照工程建设的实际情况进行设计的。所以,工程建设的造价也应该以科学的方法和原则来进行。利用经济策略来管理工程项0的造价是最常见的方式。第一,合同款项的变动

7、情况要在监理工程师同意的基础上才能进行,这样可以把价款调整控制在合理的范围内。第二,对工程量的完成情况进行审查,此过程要注意中间交工的计量工作。对于那些不是在施工过程中出现的工程量,要经过业主的审批才能归为施工的工程量核算当中。与此同时,工程建设单位应将施工过程中可能出现的关键变动因素考虑在造价范围内。并做好充分准备工作,保证在施工过程中处理好施工现场因突发状况而产生的资金变动问题。(五)交工阶段。这是工程建设施工的最后一个阶段,交工的结算阶段要对造价、成本基础进行对比,还要汇总整个施工过程的合同款项。对于没到账的

8、款项进行追加,出现差错的要进行索赔,核实过后再给业主进行审批。对于送审的工程造价内容要做到图文结合、分毫不差,这样才能提高施工企业支付款项的准确性。企业领导要对其过程重视起来,提高交工阶段相关工作人员的业务水平同吋还要制定工程资料的管理制度。使这-过程尽快的完成并交付给委托方,目的是降低时间成本从而提高工程交工的工程造价的管理效果。五、工程造价全过程管理对策

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。