研究工程造价全过程管理重点与对策

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1、研究工程造价全过程管理重点与对策　　摘要：工程造价管理的优势之一则是可以有效帮助企业不断降低工程的成本，在提升经济效益上有很大的帮助，基于此本文分析了工程造价全过程管理的重点以及相关策略。关键词：工程造价；全过程；重点；对策中图分类号：TU723文献标识码：A引言随着市场化和经济全球化的快速发展，工程造价管理工作在工程建设中的地位越来越显赫。长期以来，从工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等全过程对造价管理进行分析来看，工程造价确实是一个非常复杂的过程。所以，我们需要用宏观调控

2、的手段全面地做好工程造价管理，严格控制工程造价管理过程中出现的问题。1、工程造价的理论概述7工程造价是指企业进行某些工程项目建设所需要的全部支出，工程造价的全部内容包括初始的投资估计、设计概算、施工图的预算、工程预算、竣工决算等。工程项目的工程造价与当地原材料供应、经济发展等相关方面都存在着千丝万缕的关系，这些外部市场的环境变化对施工企业工程造价的管理具有非常重要的意义。随着我国市场经济不断发展，施工企业必须对整个工程项目进行有效的市场调控，以便其能够适应市场的发展。从而能够为施工企业准确掌握工程

3、进度和质量提高有效担保，保障企业能够顺利实现经济利益。工程造价的管理要求从事的人员具备相当丰富的经营和知识技能，工作人员需具备较强的计量能力，能够根据施工图纸编制预算、投标报价、结算等，能够操作相关的工程造价管理软件，并且具备一定程度的资料搜集及管理能力。2、工程造价全过程管理的措施2.1、项目决策阶段7该阶段工程造价文件的表现形式是编制投资估算。项目成果文件为项目建议书、预可行性研究和可行性研究，项目决策阶段编制的投资估算必须科学合理，该投资估算对项目的决策及其成败十分重要。因此，编制的投资估算

4、应科学、合理，且充分考虑项目工程的外部建设环境，包括自然环境(选址的地形、地貌等)、市场环境(市场开放程度、供应状况、交易条件、劳动力供应等)、物价水平(物价变化情况、财政制度等)、政策环境(政治体制、政策变化、战争风险等)等，充分估计出项目工程建设过程中及建成后的投资、运营费、收益与风险，并对风险提出对应的防范措施，对拟建项目工程的各个方案作出相应的投资估算，并进行项目技术经济评价(部分项目工程需进行社会评价)。一个项目工程前期决策一旦出现失误，无论后期实施的设计、招标投标、施工、工程造价管理等

5、控制手段如何先进、执行如何到位，也无法弥补其损失。2.2、设计阶段的造价管理对项目作出决策后，对工程造价的管理就取决于设计环节。设计是全面规划工程项目实施的过程，是建设的灵魂。设计阶段的管理主要体现在以下几个方面。协助设计单位对方案进行优选，可以从价格、技术上选出工程造价较低的方案。严把投资审核关，在审核时对超出投资设计的问题提出审核意见。对市场主要材料的价格、功能价值进行调查了解，选用经济实惠的材料。设计阶段是工程建设的重要环节，它决定整个工程项目的建筑结构方案。我们要对设计阶段进行合理的管理。

6、建立完善的竞争机制，改进和完善现行的设计方案，改变过去只重技术不重经济的指标，改革现行的造价设计取费标准，针对不同情况采取不同措施。加快推广设计监理制度，要大量引进高技术人才，对技术人员要加强培养与学习，为设计监理提供有力的条件。尽可能减少设计变更，设计变更应谨慎，对于增加或擅自扩大建设规模、提高设计标准的情况要慎重处理，必须设计变更时，我们要重新考虑进行多次比较。2.3、建设项目施工阶段的投资控制7工程项目施工阶段是投资主要发生的阶段，由于施工周期较长，材料价格的变动较大，施工现场出现的各种变化

7、，如地质条件变化、工程量增减、设计变更、材料替换等方面都对投资影响较大。因此，做好施工阶段的投资控制，也是整个建设项目投资控制的重要组成部分。2.3.1、工程造价人员与工程施工监理共同对施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，使投资与工期、质量三者之间的关系能够得到正确处理。在保证工程质量和满足工期的前提下，尽可能降低工程造价。2.3.2、对于因施工条件或无法预见的情况所引起的工程量的变化，工程造价人员应深入施工现场，了解、收集工程的相关资料。按实际情况，确认因设计变更、现

8、场签证等发生的费用，为工程结算做好必要的准备工作。2.3.3、工程造价人员要主动监控，对可能引起的索赔应当有所预测，做到事前控制。积累一切可能涉及索赔论证的资料，为结算时索赔费用的控制提供依据。通过合同管理，减少工程索赔的同时，对于施工单位及材料和设备供应商不能完全履行合同约定的义务时也要及时提出反索赔，使得工程投资得到有效控制。2.3.4、加强材料设备管理。材料和设备的质量应由专业检验人员进行检验，出具检验报告并负相关责任；价格方面，施行认证制度，并对材料采购和设备选用过程中出现