对工程造价全过程管理的探讨.pdf

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工程咨询对工程造价全过程管理的探讨陈华（吉林省粮油科学研究设计院，吉林长春130061）摘要：本文从全过程造价管理内涵、决策和设计阶段的造价管理、招投标阶段的造价管理、施工阶段的造价管理、竣工结算造价审核等方面对工程造价全过程的管理进行探讨。关键词：建筑工程；全过程；造价控制中图分类号：TU-9文献标志码：A文章编号：1674—3024（2013）12—5—02（3）大力推行限额设计。设计部门在按照批准的总概前言算控制施工图设计和预算标准下，保证工程使用功能，按对于建筑施工企业而言，承揽工程的主要目的就是获分配的投资额进行设计。在无特殊条件下，不得突破限额，取经济利益。建设项目的重要组成部分之一，就是通过制这就相对减少了项目数量，同时要实现限额设计，必须强定科学合理的项目成本和项目建设过程中的工程造价管理化工程造价人员与设计人员的联系，提升工作人员的工作制度，并且通过有效的管理和控制措施，促进施工企业进技能，以实现经济与审美的相统一。一步提高经营效率。对建筑施工项目从立项到竣工结算全3招投标阶段的造价管理过程，实施工程造价管理有极为重要的现实意义。招投标阶段的造价管理是施工企业造价管理的起始阶1全过程造价管理内涵段，对施工企业的经济效益产生直接性影响，因此施工企要想提高建筑企业的经济效益没有捷径可走，必须从业可充分利用招投标这一环节进行工程造价控制。造价控制管理入手。要树立全局观念，坚持全过程的造价（1）编制招标文件。招标文件是招投标的主要参照，控制管理，而不是只注重某个环节的造价管理。当前，工其内容涉及广泛，不仅包括投标人须知、图纸、合同款项、程建设单位的管理人员大都没有树立全过程的造价控制认合同格式、技术标准以及要求等，还包括招标答疑、招标识，他们盲目地把造价控制放在设计阶段或者施工阶段，文件澄清、修改等内容，并且要求将相关性的招标资料及并没有树立对各个阶段都进行造价控制的意识。这种片面时送到投标单位。在这期间，要读懂招标书，并能够对其的造价控制思想，会影响工程造价控制的效果，因此必须尽心优化编制，以实现标书的合理性和完整性。让管理人员树立全过程造价控制认识，要让他们坚持从决（2）合理确定工程投标报价。投标前，施工企业要认策阶段就开始实施造价控制，并一直持续到工程竣工结算真阅读招标文件，根据市场价格进行投标工程定位，并以阶段。只有这样，才能切实提高工程造价控制的效果。价格动态为基础，全面分析报价。在投标过程中，要认真分析工程量清单与各项投标资料的关系，如招标文件、工2决策和设计阶段的造价管理程量清单、投标书等因素，保证文件之间的衔接性和统一性。工程项目的投资决策和技术对日后项目经济效益的获根据招标文件的相应条款进行投标，并认真审核投标报价，得起着决定性作用，具体来看，必须做到决策的适用性和防止高估、错漏以及冒算等现象而造成的经济损失。经济性：（1）要根据市场的变动、区域经济的发展以及行（3）签订合同。工程中标后，施工企业与建筑商要签业经济动态进行整体性的规划，根据实际情况及时进行修订工程合同。在签订过程中，双方要以权责相应、严格遵正，保证项目技术的先进而适用，充分体现决策指标的概守的原则为指导，强化上方的风险和责任意识，严格按照括性和综合性。（2）进行合理估算，充分分析建设项目的程序性条款、工程计量条款、价款条款、双方权责条款以风险效益，将建设中和建成后的各个要素考虑到其中，以及索赔条款等相关性条例将风险量化，以有效维护各自的全面、合理而准确的决策信息，为造价全过程管理提供支持。利益。项目投资控制的关键在于投资决策和设计阶段，在作4施工阶段的造价管理出投资决策后，要进行合理设计，以充分实现设计的经济效益，以及工程设计影响下的整体工程效益。施工阶段的造价管理是工程造价管理的重点，由于施（1）确保设计达到基本要求。项目设计的范围广泛，工环节多、内部构成因素多，这就提升了管理的难度。因此，不仅要求实现设备、材料等因素的造价管理，而且涉及生在管理中要把握住关键点，力求通过各个关键点内部的“物产流程、布局以及资源利用等成分。在其设计过程中，要化”管理，实现工程造价控制。确定材料、技术、设备的正确性、标准性和适应性，力求（1）加强设计及其变更管理。施工设计环节是施工前实现质优价廉的原料与设备保障。优化各种资源的利用度，的重要准备，是施工纲领性文件，进行选择时，在保证建促使各种资源都能有效发挥其效能，以减少资源浪费和经设工程各个要素质量的前提下，选择合理性和经济性的方济损失；进行环节性和流程性组合设计，保证操作顺畅，案，并根据定额，确定人工、材料、机械等要素的合理性配置。实现良好的操作条件；实现工程布局的紧凑，充分利用各若对设计进行变更，则要尽量提前，以有效降低经济损失，种资源与条件，以有效减少工程投资。尤其对工程造价影响加大的设计变更，要充分利用先算账（2）选用、优化设计方案。通过竞选、招标等方式，后变更的方式，以实现有效的工程造价控制。选择最具效益性的方案，以功能与造价综合性因素分析为（2）控制材料费用。工程投资多为一次性投资，尤其手段，对选用的方案进行优化，以最低的总成本实现产品材料投入占据建设成本的70%，由此看来，要实现施工造功能，进而提升产品的价值。（下转9页）2013年第12期建筑建材装饰5 工程咨询想确保建筑工程的施工质量，就必须把好材料质量关，加钢筋的长度、负弯矩钢筋与分布筋的搭接、保护层厚度是大对材料的管理。首先应该聘用高素质采购人员来进行材否满足规范；垫块及马凳的数量；模板的起拱、模板清理料的选购，提高采购人员的质量鉴定水平以及道德素养，是否到位，柱子钢筋是否移位；面层的厚度控制措施是否同时还应该随时掌握当前市场最新的材料信息，选择最合到位；混凝土的质量，现场测量混凝土的塌落度是否符合适的材料供应商，认真检查和验收材料质量，合理地安排要求；混凝土浇筑是否按照施工方案操作；混凝土浇筑后材料供应。另外，还应该加大材料现场的施工管理，合理的养护措施是否得当；浇筑完混凝土楼面的上荷时间的控使用材料，做好材料的试验和检验以及记录工作。制；砖砌体的原材料是否合格；砂浆的配比是否满足要求；2.4加大安全生产管理砌体平整度、垂直度、灰缝厚度是否合格；每道工序都加大安全教育，强化其安全管理，工程施工安全直接需要严把质量关，只有做好了每道工序的验收才能保障关系到人们的生命安全，因此，施工单位必须对所有进入整体质量。到施工现场的人员实施安全教育，促使他们能够按照安全规划来进行施工，并执行相应的安全措施，全过程、全方3结语位地进行安全控制。此外，还应该构建完善且系统的培训机制，有计划且有意识地培训相关施工人员，避免出现违综上所述，建筑工程的施工管理较为复杂，要想做好章作业以及安全事故。这项工作，首先必须对企业自身情况进行仔细分析，充分2.5加强质量管理利用自身的长处，采用科学且合理的管理方式来进行管理。就现场每道工序的验收而言，这是把好质量关的关键同时，还应该结合项目施工的实际特点，不断细化管理过点，应进行单独分析。具体如下：基础清理好要进行验槽，程中的各项工作，加大管理人员的培训，使其能够按时验槽需要根据设计图纸来检查基槽的开挖平面位置、尺寸、按质地完成任务，从而确保建筑工程项目的施工质量符槽底的深度，检查是否与设计图纸相一致，其开挖的深度合要求。是否符合设计要求；在基础浇筑混凝土前应检查模板以及钢筋绑扎的质量，关键节点处是否符合设计图纸以及规范参考文献：的要求等；基础柱的生根位置、搭接位置、长度是否符合[1]陈加庆，邓朝晖．谈如何加强建筑工程施工管理要求；标准层的标高是否有偏差；模板支撑系统是否按照[J]．新西部（下半月），2010，（2）：37施工方案操作，能否满足承载力要求；钢筋绑扎是否规范，[2]肖祥林．浅析建筑工程施工管理存在的问题及解决搭接、锚固、加密区长度、加密区箍筋的数量、负弯矩措施[J]．中华民居，2012（1）：514（上接5页）顺序和位置，保证正常施工；加强维修与管理，防止工作价控制，首先要加强材料费用管理。在材料选用中，要充中断，延长使用寿命。分运用市场价格机制，加强市场调查，力求选择质优价廉5竣工结算造价审核的材料，对一次性大量进购的材料，认真分析价格走势，选择合适的购入时机，并签订购货合同，以有效降低投入竣工结算是确定工程造价的重要依据，在此阶段必须成本。选择信用度高的厂家，并与其建立长期合作关系，要求工程相关部门进行紧密配合，以实现结算的准确性。建立自己的材料供应地，以实现物资采购的成本效应。加主要有以下两方面：（1）工程造价管理人员要积极进行资料强材料运输管理，避免运输过程中的材料破坏，防止二次积累、分析与归类，并针对影响工程造价的因素进行分析，进货，以有效降低再投入成本。施工过程中，对材料的空建立相关数据库，为以后进行工程造价控制提供有效的信息间组合进行优化，减少二次搬运，降低运输消耗；采取限依据。（2）关注施工方、设计方、业主等方面的协作，提升额领材的方式，对材料的实用度进行严格控制，以降低材造价控制在各环节的链接性，以实现工程造价主动化控制。料浪费而造成的成本提升；加强材料的使用管理，实现材6结语料的有机组合和合理运用，杜绝无收入的支出，力图实现零返工；加强材料保管，依据施工周期，准确计算材料用工程造价管理是一项综合性、专业性、系统性的工程，量以及库存时间，避免因天气原因而造成的材料变质。在其管理中，必须将投资决策、设计、招投标、施工以及（3）控制人工费用。人工费用支出占到施工造价的竣工结算等全过程相链接，必须深入到工程管理中的材料、20%，在其管理中采用招标与考核方式选择劳务企业，以设备、人力等各个方面，才能够实现工程造价管理的有效性，有效降低人工费用。根据施工进度，合理安排人员数量，也才能实现市场环境下建设商的经济效益。分配人员岗位，实现人尽其用。同时，建立用人体系，合理进行施工人员配置，促进协作，以实现人力资源效益，参考文献：进而降低人力管理支出。[1]劳少金.工程造价的全过程控制研究[J].广东科技，（4）控制设备费用。施工企业要根据自身的实际情况2011（16）购置设备。在租赁中，根据工程量清单计算租赁数量和天数；[2]晁会军，田相森.浅谈如何加强建筑工程全过程的施工过程中详细记录台班使用数，并及时进行调控，以实工程造价控制[J].河南建材，2011（04）现机械设备最大能量地发挥作用；合理安排设备的进出场[3]李延.建设项目造价管理[J].广东建材，2011（08）2013年第12期建筑建材装饰9