对工程造价全过程管理的探讨.pdf

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1、工程咨询对工程造价全过程管理的探讨陈华（吉林省粮油科学研究设计院，吉林长春130061）摘要：本文从全过程造价管理内涵、决策和设计阶段的造价管理、招投标阶段的造价管理、施工阶段的造价管理、竣工结算造价审核等方面对工程造价全过程的管理进行探讨。关键词：建筑工程；全过程；造价控制中图分类号：TU-9文献标志码：A文章编号：1674—3024（2013）12—5—02（3）大力推行限额设计。设计部门在按照批准的总概前言算控制施工图设计和预算标准下，保证工程使用功能，按对于建筑施工企业而言，承揽工程的主要目的就是获分配的

2、投资额进行设计。在无特殊条件下，不得突破限额，取经济利益。建设项目的重要组成部分之一，就是通过制这就相对减少了项目数量，同时要实现限额设计，必须强定科学合理的项目成本和项目建设过程中的工程造价管理化工程造价人员与设计人员的联系，提升工作人员的工作制度，并且通过有效的管理和控制措施，促进施工企业进技能，以实现经济与审美的相统一。一步提高经营效率。对建筑施工项目从立项到竣工结算全3招投标阶段的造价管理过程，实施工程造价管理有极为重要的现实意义。招投标阶段的造价管理是施工企业造价管理的起始阶1全过程造价管理内涵段，对施

3、工企业的经济效益产生直接性影响，因此施工企要想提高建筑企业的经济效益没有捷径可走，必须从业可充分利用招投标这一环节进行工程造价控制。造价控制管理入手。要树立全局观念，坚持全过程的造价（1）编制招标文件。招标文件是招投标的主要参照，控制管理，而不是只注重某个环节的造价管理。当前，工其内容涉及广泛，不仅包括投标人须知、图纸、合同款项、程建设单位的管理人员大都没有树立全过程的造价控制认合同格式、技术标准以及要求等，还包括招标答疑、招标识，他们盲目地把造价控制放在设计阶段或者施工阶段，文件澄清、修改等内容，并且要求将相关

4、性的招标资料及并没有树立对各个阶段都进行造价控制的意识。这种片面时送到投标单位。在这期间，要读懂招标书，并能够对其的造价控制思想，会影响工程造价控制的效果，因此必须尽心优化编制，以实现标书的合理性和完整性。让管理人员树立全过程造价控制认识，要让他们坚持从决（2）合理确定工程投标报价。投标前，施工企业要认策阶段就开始实施造价控制，并一直持续到工程竣工结算真阅读招标文件，根据市场价格进行投标工程定位，并以阶段。只有这样，才能切实提高工程造价控制的效果。价格动态为基础，全面分析报价。在投标过程中，要认真分析工程量清单与

5、各项投标资料的关系，如招标文件、工2决策和设计阶段的造价管理程量清单、投标书等因素，保证文件之间的衔接性和统一性。工程项目的投资决策和技术对日后项目经济效益的获根据招标文件的相应条款进行投标，并认真审核投标报价，得起着决定性作用，具体来看，必须做到决策的适用性和防止高估、错漏以及冒算等现象而造成的经济损失。经济性：（1）要根据市场的变动、区域经济的发展以及行（3）签订合同。工程中标后，施工企业与建筑商要签业经济动态进行整体性的规划，根据实际情况及时进行修订工程合同。在签订过程中，双方要以权责相应、严格遵正，保证项

6、目技术的先进而适用，充分体现决策指标的概守的原则为指导，强化上方的风险和责任意识，严格按照括性和综合性。（2）进行合理估算，充分分析建设项目的程序性条款、工程计量条款、价款条款、双方权责条款以风险效益，将建设中和建成后的各个要素考虑到其中，以及索赔条款等相关性条例将风险量化，以有效维护各自的全面、合理而准确的决策信息，为造价全过程管理提供支持。利益。项目投资控制的关键在于投资决策和设计阶段，在作4施工阶段的造价管理出投资决策后，要进行合理设计，以充分实现设计的经济效益，以及工程设计影响下的整体工程效益。施工阶段的

7、造价管理是工程造价管理的重点，由于施（1）确保设计达到基本要求。项目设计的范围广泛，工环节多、内部构成因素多，这就提升了管理的难度。因此，不仅要求实现设备、材料等因素的造价管理，而且涉及生在管理中要把握住关键点，力求通过各个关键点内部的“物产流程、布局以及资源利用等成分。在其设计过程中，要化”管理，实现工程造价控制。确定材料、技术、设备的正确性、标准性和适应性，力求（1）加强设计及其变更管理。施工设计环节是施工前实现质优价廉的原料与设备保障。优化各种资源的利用度，的重要准备，是施工纲领性文件，进行选择时，在保证建

8、促使各种资源都能有效发挥其效能，以减少资源浪费和经设工程各个要素质量的前提下，选择合理性和经济性的方济损失；进行环节性和流程性组合设计，保证操作顺畅，案，并根据定额，确定人工、材料、机械等要素的合理性配置。实现良好的操作条件；实现工程布局的紧凑，充分利用各若对设计进行变更，则要尽量提前，以有效降低经济损失，种资源与条件，以有效减少工程投资。尤其对工程造价影响加大的设计变更