刍议建筑工程招投标管理.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2014年1月刍议建筑工程招投标管理刘少锋（广西百色533000）摘要：对于建筑行业而言，其招标以及投标管理是非常关键的，但是，因为部分原因的限制，使得在实际的工程当中也遇到了一系列的问题，这就需要进行不断地改进与健全，使得招投标管理在建筑工程当中不断发挥其重要的作用。关键词：建筑工程；招投标；管理；控制；措施中图分类号：TU723.2文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）03-0156-02引言由于工程招投标监管形式的限制，大致上也逐渐由审批管理在施工企业当中，工程的投标组织是相当关键的，这也就说转变成为过程的监督，对于依法的

2、登记备案以及对于违法的，违明了组织的好坏，与投标的成功与否以及企业的全部利益直接纪的行为进行严格查处，在招投标阶段，其具体的操作大致上都联系着，所以，如何做好投标组织的工作，就一定要有一个非常是由代理机构来完成的，招标代理的机构也有非常多的需要改进明确的投标方向、并需要做到机制的健全，保证决策流程的准确的地方，因为工程的招投标活动的监督以及管理形式的形式，已性，只有这样做，才能够使得投标的中标的几率不断提高。经逐渐从原先的审批管理变成了目前的过程监督，主要负责登记备案的处理以及对于违法违纪行为的有效管理。1当前招标投标工作存在的问题因为我国推行工程招标环节的起步相

3、对较晚，目前的招标代1.1陪标的对象理市场相对而言并不完善，相关的配套制度并不健全，导致了一由于目前基本建设管理体制的限制，导致了一些部分不断些代理机构在具体的工作当中缺乏自律，导致失误的现象不断产地出现滥用权力的现象的发生，将建设工程直接任命于施工单生，甚至发生了一些借助于自己的特权来帮助业主达到自身的中位进行，而其他的单位基本上都是衬托的，或是投标人之间进行标的目的，更严重的就是利用自身的方便对招标以及中标进行不了相互串通、互相约定或者是故意将投标的报价进行适当的降合理的干预，使得操作的中标结果发生变化。另外一点就是代理低，从而获取中标的权力，这也在一定程度上

4、导致了招投标缺乏机构的工作的效果，并没有一个比较良好的方面操作，能够量化了实际的意义。的评价流程，或是一些地区建立的代理机构的工作成果欠缺合理1.2承包单位的转包问题性，惩罚的力度不大。在现代工程当中，由于转包现象的存在，使得豆腐渣工程的2工程投标组织现象不断产生，目前，存在的问题就是，一些企业在中标之后，就2.1如何进行投标项目的选择直接转包或是不按照相关制度的安排进行转包，从而能够获取淤需要进行项目的综合考量，对其可行性以及可能性进行适到一定的管理费用，对于质量问题以及安全问题，重视的力度不当的评估：a.应该满足能够不断发挥本企业的优势、技术方面的够，这也在一

5、定程度上影响工程的整体质量，施工的安全也得不优势以及装备方面的技术为基础，这样做的目的能够实现企业口到保障。碑的建立。b.按照业主以及竞争对手的状况进行中标的考量。c.对1.3评价的方式欠缺一定的合理性市场的潜力进行适当的评估。于需要综合分析项目的可靠性，对专家的综合水平需要进一步的提高，就我国目前的现状而于工程项目的状况需要做到周全了解，综合对资金的来源进行适言，还没有制定出一套科学有效地评标的方式，这也就导致了一当的了解，确保业主的初始准备充足等等。盂按照项目的可能性、部分的工程在进行评标的时候不够仔细、严密，也有一些部门对可行性以及可靠性。在投标项目的评审阶

6、段，需要实行分类的管于报价只是单纯的关注报价金额的高低，就我国目前的状况而理，可分为a、b、c三类：a.属于重点的项目；b.普通的项目；c.将要言，一些专家并没有达到相关的要求，评价的水平以及职业素养进行跟进的项目有，结合实际的情况，进行各项目的分类管理。方面还有许多需要改进的地方。2.2投标标段的选择处理1.4就代理机构而言，还有非常多的需要改进的地方·156·2014年1月建材与装饰政工·管理按照招标文件的具体的要求，与企业的实际情况相互结合，对于办公设备需要做到定期的检查与保养，使得办公设备的使并经过仔细的调查与研究，对于投标阶段需要做到充分地研究：用寿命不

7、断延长，需要保证设备坏了之后能够在第一时间内得淤需要进行工程施工内容的合理选择以及企业实际的施工强项到解决。于避免重复编写的现象的产生，在进行编制之前需要首相符合的标段；于要做到标段的大小的综合考虑，对于施工的困先进行标书的研究，然后进行目录的编制，保证所有内容的齐难程度以及容易程度进行适当的管理；盂需要避免与能力非常全，避免由于方案重复导致的大量的重复打印以及复印的现象。高的竞争对手的接触。充分利用网络、电信等高技术的信息的方式，是提高工作效2.3投标人员的适当分配率，减少工程成本的有效方式。例如，进行相关投标项目的跟进，对编标人员的选配方式而言，需要按照工程的

8、实际项目所