刍议建筑工程施工管理.pdf

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1、政工·管理■村目麓窿2013年3月【文章编号】1673--0038(2013)09-0194-02刍议建筑工程施工管理韦其乐(广西广厦工程建设咨询管理有限公司广西柳州545005)摘要：建筑工程实施的过程中会涉及到很多方面的管理内容，只有对施工过程中的各个环节有效的管理才能保证工程有序、高效的进行。一个工程的实施包含众多的参建企业和复杂的施工流程，其中对施工进行科学的管理，对整个工程的建设来讲有着十分重要的意义。本文主要探究建筑工程中施工管理方面的内容。关键词：建筑施工质量；成本控制；施工组织施工项目

2、管理主要是指在工程的质量、安全和投资等方面进行全方位的组织和管理，从而保证工程在规定的时间内完成任务。高效、安全的完成施工任务是施工管理的主要目标。建筑工程一般是一次性的，因此，建筑工程管理内容涉及的知识比较系统，同时要求也十分的严格，并具有一定的科学性和程序性。建设项目的涉及的内容主要有劳动力的合理支配、原材料的使用以及对资金的管理等内容。这些内容具有很强的相关性，是一种相互结合、协调的关系。这种关系也决定了施工管理必须具有系统性的特点。在工程进行施工管理时，必须对工程的各个流程和生产要素进行全面、

3、系统的分析，并且要注重科学、合理的管理。对项目生产要素管理主要包括以下四个方面的内容：①对生产要素要进行合理的配置，避免不必要的浪费，在满足要求的情况下保证工程顺利的进行。②对生产要素进行合理的组合和优化，在具体的施工过程中需要各种要素进行组合，已达到施工效率的最大化。③对生产要素要进行动态管理。生产要素的动态管理是其配置和优化的基础，只有根据项目的内在规律，对生产要素进行适当的组织和协调，让生产要素在整个工程建设中达到持续的流动，并需要能保持一定的平衡。④充分的利用各种资源，提高项目管理的整体效率，

4、达到优化整个施工的目的。1建设项目的施工管理建设项目的施工管理总的来讲主要包括施工成本、安全、质量以及施工进度四方面的内容，这四个方面占据同等重要的位置。1．1成本控制在施工的过程要达到项目利润的最大化，利润率是重要的判断标准。我们知道一个工程的建设成本一般是固定不变的，要想获得更高的利润率必须严格控制工程的投资成本。因此在具体的施工过程中，需要采取一定的管理手段，降低不必要的开支。比如，可以对其进行组织化的管理。在对成本进行控制的时候需要合理的分配和协调，并不是一味的节省，同时需要遵循下面的原则：(

5、1)成本最低化原则。施工单位要根据市场中的价格制定合理的施工定额，不能一味的减少成本开支，需要保证在正常施工的前提下，根据市场价格的变动适时的进行调整，从而保证整个·194·工程的顺利的进行。(2)成本控制原则。对成本要有个整体的控制方向，包括所有的企业、员工和施工的各个流程。其中对员工的控制需要有比较系统、具体的内容，明确各个部门之间的责任划分和相关的经济开支考核等，各部门之间需要密切的配合，以身作则。(3)动态控制原则。由于施工项目是一次性的，这就需要在工程进行的各个阶段对成本都要有个严格的控制。

6、它包括确定开工前的成本控制目标；在施工过程中对成本更要进行严密的监控，并要迅速的纠正出现的偏差；在完工的时候还需要对成本控制结果做详细的总结等。(4)目标管理原则。施工前要对成本控制确立明确的目标，这个目标的制定要经过综合的分析，具有较强的合理性。如果目标太高就会造成不必要的浪费，太低又很难保证工程的质量。总体来讲，确定的成本目标和工程的具体实施的成本相差应该不大。如果两者出现很大的偏差，就会出现很多意外的事情发生。(5)责、权、利相结合的原则。在施工的过程中相关的领导具有成本控制权力，因此，这就需要

7、在工程进行的过程中定期的对成本控制进行检查，发现问题及时的解决。对表现突出的要进行表扬，赏罚分明，从而达到预期的结果。1．2进度控制在编制施工计划时，需要对施工的质量和相关的工序有个大致的了解，不能盲目的进行；在确定工期的时候，施工单位还要参考招标时的标底工期，根据自身所能调动的资源进行综合的考虑，最终确定工期；在施工的工程中并不是将施工计划放在一边，要根据具体的施工进度和施工计划进行对比，并随时的进行相关的调整，确保工期在计划中进行。相关工作人员要定期的对施工的进度和计划相比较，找出偏差出现的原因，

8、并采取相关措施保证工期按照计划进行。另外在没有特殊的情况下不要求赶工期，这样可能会增加工程的资源投资，有的情况还会对工程的质量造成影响。1．3质量控制在项目施工的过程中，人始终是主体，因此对人的控制是对工程控制的重要内容，应该引起足够的重视。1．3．1人员的控制在项目管理过程中难度最大的就是对人的管理。(1)对人的控制要遵守选好人和用好人的原则。不同的人能2013年3月■村国麓瞄政工·管理力有很大的差别，有时候即使是同一个人，在不同的时间和场合中能力也有