刍议建筑工程施工技术管理措施.pdf

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1、工程管理刍议建筑工程施工技术管理措施仲大志（蚌埠经济开发区投资有限公司，安徽蚌埠233000）摘要：随着我国建筑事业的不断发展，建筑工程施工管理水平也在不断的提升。我国建筑正朝着低碳化、智能化和绿化环保化以及高层化的方向发展，给新时期背景下的建筑施工企业的施工管理水平提出了更高的要求。本文对建筑工程施工技术管理的主要任务和重要性，以及存在的问题进行了分析，并提出了如何更好地加强施工管理。仅供大家参考。关键词：建筑工程；施工；技术；管理中图分类号：TU712文献标志码：A文章编号：1674—3024（2014）1—26—02要去解决的问题。施

2、工管理的优势是多方面的，要想提高前言施工效率，需要对施工方案进行优化对整个工程的所有资为了满足建筑施工过程中的要求，对施工技术进行管源要有长远的眼光，要对其进行合理地配置，这对开展施理是采取的必要的手段，一个企业想要更好的生存和发展工技术的改革和研究是大有裨益的。下去，在质量方面进行有效地控制是很有必要的。为了企3施工管理存在的问题业能够更好地对建筑方面的项目进行更好地管理，需采取必要的手段，对发展计划进行有效地制定和改善，争取为在建筑工程实行总分包的行业政策下，工程管理体系企业牟取更大更多的利润。从某一方面来说，大多是将管理关系以合同方式

3、来确立的，也就形成了以总包为核心，总分包相协调合作，总包引领1施工技术管理的主要任务分包联合运作形式的技术工作机制。由于在衔接施工单位为了使得技术管理工作能够顺利地开展下去，需要采总包和分包之间时常出现信息短路，各种问题也就接踵而取一些特殊的手段，利用合理的方法完成施工中所要求的至。而这一不完善的施工技术管理常会导致原材料储存、任务。在施工之前，需要制定一个完整的施工方案，运用堆放混乱。劣质原材料不能得到严格的控制，这将极大的科学的方法，保证施工质量的合格。（1）根据相关法律法增加成本，致使更多的在管理上出现混乱局面，影响项目规、需要执行的

4、方针政策以及施工单位领导的要求，制定工程工期和质量。不能够完善工程施工的各项技术标准、科学的计划；（2）按照施工过程中出现的问题，对施工方规范、章程的要求。没有清晰和完善的技术管理组织机构案进行适度地修改；（3）为了保质保量，实现技术和经济、与技术责任章程，现行的技术责任制度，不能有效的保障生产与技术的高度统一，必须达到技术的要求，建立良好各技术岗位都有相关负责人，和避免施工过程中的责任不的工作氛围。清与无人负责的纠结局面。2施工技术管理的重要性4加强工程施工技术管理的措施在建筑施工中，经常会碰到一些很棘手的问题，需4.1施工准备阶段的管理

5、要花大力气去解决，而技术管理又是其中最重要的一项。建筑工程项目的质量和安全的基本保障是工程的技术为了提高施工管理的效率，需要采取一些必要的措施，标准。在进行具体的建设和开展工作时，必须将这一法规才能解决一些复杂的问题。要想更好地将管理水平达到一坚决地执行下去。因此，在进行工程的开展和建设之前，个新的台阶，就必须要使得施工技术上去一个新的层次。需要加强技术人员的素质，提高他们的业务能力，使得他否则，施工技术很难进行创新和改革，施工就不能顺利地们的经验更丰富，以此更好地完成工作。在进行施工时，进行下去。一定会有很多违反规定和不遵守相关标准的事情

6、发生，这建筑施工技术，是提高企业市场竞争力的重要条件。种情况一旦发生，就必须及时的去把它改正过来。对违反施工技术管理有利于结合建筑工程的特点和具体施工环境，规定的相关人员，不仅要给予警醒，还要根据相关法律法规，通过采用先进的技术工艺及施工方法，从而保证建筑工程严惩不贷。以下是施工技术管理制度主要包含的几点：（1）的施工质量。此外，施工技术管理还有利于培养施工作业在进行施工之前，必须要了解施工图的主要含义，把施工人员的素质，对施工作业人员的素质会有新的提升。同时，图纸牢记在心中，对施工图纸中不合理的地方应及时地指施工人员通过学习新的技术，也会

7、使得能力步入一个新的出和更正，这样才能达到事半功倍的效果；（2）针对施工图，台阶。为了将施工成本控制在一定的范围内，并为施工单进行具体的操作，对施工人员的安排要合理，要勾勒出总位牟取最大化的利益，对施工方案需要不断地进行改进和平面图的整体轮廓；（3）对于不同的施工人员，具体每个创新，在施工过程中，不断地总结工作中遇到的问题和需人要负责哪个项目，哪个内容，要交代清楚，以免交代不26建筑建材装饰2014年第1期工程管理清，在以后的工作中，引起不必要的误会，影响最终的施工进度；（4）在施工技术管理中，质量是最重要的一个环节，如果工程的质量不能够被

8、保证，那么，施工的时间多么的有效率，也是无稽之谈；（5）对于一些常人平时不知道或是不了解的工程，要及时的进行检测和验收，因为它会影响整个工程的施工进度；（6）如果其他上述环节都已