刍议建筑工程施工技术管理存在问题和措施

刍议建筑工程施工技术管理存在问题和措施

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1、刍议建筑工程施工技术管理存在问题和措施  摘要:在一个建筑工程中,施工技术管理是工程的核心,它是保证从施工开始到验收合格的主要力量。当前,随着科技的进步和经济的发展,我国工程建设近几年发展的很快,但与此同时也带来了一些问题,这些问题对我国经济的发展带来了严重的影响。本文在论述建筑施工技术管理的基础之上,重点分析了如何做好建筑施工技术管理工作,保证建筑工程的顺利进行。关键词:建筑工程;技术管理;存在问题;措施Abstract:Inaconstructionproject,theconstructiontechnologyma

2、nagementisthecoreofproject.Itisguaranteedfromthebeginningofconstructiontothemainforceofqualifiedacceptance.Atpresent,withthedevelopmentoftechnologyandeconomy,inrecentyearsthedevelopmentofChina’sconstructionisveryfast.Inthispaper,onthebasisoftheconstructiontechnolo

3、gymanagement,discussesthearchitectural,analyzeshowtodowellintechnicalmanagementofconstruction,ensuretheconstructionsmoothly.8Keywords:construction;technologymanagement;problems;measures中图分类号:TU761文献标识码A文章编号前言随着我国经济的发展和城市化进程的越来越快,对建筑企业的施工要求也越来越高。在建筑业中,施工技术管理是生命线,它关

4、系到施工过程中的工程质量、安全管理等一系列的问题。因此,企业必须要加强施工技术管理,保证施工过程的顺利进行。1施工技术管理的重要性建筑工程的施工涉及多个工种的协调合作以及多项技术的交叉运用,因此需要做好施工技术管理工作,并将其落实到施工过程中的每一个步骤。现代建筑在类型、样式、规模方面千差万别,在施工工艺和难易程度方面也不尽相同,所以不同的建筑工程对施工技术的要求也是不一样的。再考虑到地形、气候以及其他各种因素,提升施工技术的应变能力已经刻不容缓。只有做好施工技术管理,才能更好地达成建筑工程预期的施工效果以及使用目标,且最

5、大程度地控制工程造价。8随着物质生活水平的提高,人们的审美要求也在逐步提高,给建筑的结构、装修、功能等方面提出了更高的要求。此背景下,施工技术管理的重要性愈发凸显。施工技术管理关系着企业的效益、信誉,甚至生死存亡。建筑工程的正常施工,需要依靠先进的技术装备以及对应的技术实行条件。企业的施工技术管理水平在某种程度上决定了技术装备以及技术条件的利用程度。从这个角度看,施工技术管理和企业的持续发展密切相关,加强建筑工程施工中的施工技术管理刻不容缓。2施工技术管理的基本原则2.1经济效益原则施工技术管理要兼顾质量、进度、成本与市场

6、,避免片面地追求生产和进度。项目部需要在打造精品、降低造价、开拓市场等方面多些投入,并在各个生产环节中精打细算,以最经济的投入获得最大的产出,避免浪费和不必要的开销。2.2科学合理原则施工技术管理应坚持科学合理的原则。一方面要求现场管理科学化,使生产活动满足现代化的要求;另一方面要求操作方法及作业流程合理化,充分利用现场的有效资源。2.3标准化原则标准化是对施工技术管理的基本要求。实际上,为了更好地开展施工活动,要求有一个统一的意志对施工现场的诸多要素进行管控,规避随意的行为。这样做,有利于建立标准化的作业程序,实现工作效

7、率的提升。3施工技术管理中存在的问题83.1质量问题当前,建筑工程施工中科技含量在逐步提高,对质量的要求日趋严格与高标准。所以,相关人员要对新技术、新材料保持足够的敏感度,并积极引进到施工过程中去,保证工程的质量,避免发生严重的经济损失。3.2素质问题我国建筑行业迅速崛起的同时也埋下了一定数量的安全隐患。如施工人员中,农民工和临时工占据了较大的比例。他们普遍缺乏系统的文化教育,知识层次较低,安全意识较为薄弱,在实际的施工过程中常常不计后果的蛮干,引发了不同程度的安全事故,给施工技术管理带来了一定的困难。3.3安全问题在建筑

8、工程施工现场,安全问题是头等大事。我国当前的施工管理中存在诸多安全方面的漏洞。如多个部门共同干涉,导致执行标准混乱、冲突,难以统一;安全施工方面的法律法规还不够健全,施工过程中常常出现无法可依的情况;部分施工企业的领导缺乏安全意识,对安全问题重视不足,对安全生产知识了解不深,仅仅依靠突击来应付上级部门的

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