刍议建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理

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1、当议建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理天元建设集团有限公司276000摘要：随着我国国民经济的迅速发展，特别是近年来我国人民生活水平的不断提高，越来越多人对建筑工程施工过程以及施工质量的要求也H益渐高,因此，积极采用科学的建筑施工技术、不断完善施工技术管理就成为当前一项十分紧迫的问题。尽管我国建筑工程事业发展速度之快，但是我国建筑工程施工技术还存在诸多问题，如施工技术管理不到位，并由此引发的建筑工程质量问题不时发生，因此，加强建筑工程施工技术管理成为目前建筑行业的重点工作。关键词：建筑工程；问

2、题；技术管理1引言随着国民经济的不断发展，建筑业也得到了迅速的发展，但是在建筑工程产业发展的过程中，也难免产生了一些问题，比如质量不合格、管理不科学、项目管理人才紧缺等问题，解决这些问题，要通过走科学的技术管理的途径来解决。现代工程施工技术管理的主要任务是利用科学的管理方法、先进的技术管理手段、以及按照国家政策法规与相关文件执行精神去做好现代项目质量管理、进度控制、以及项目竣工验收交底等工作。为此，发挥岀项目施工管理的组织职能、遵循操作技术规范、质量标准体系去施工对现代工程建设意义重大。2建筑工程

3、施工技术存在的问题2.1模板存在问题。在建筑工程的施工中.采用模板是非常重要的一个环节.一般情况下.模板均采用木模。在梁木模的施工上.大多数部门都不会对模板进行设计。而相关负责部门也没有对模板的设计和施工进行严格的规定,所以在施工中模板的问题十分突出。在施工的过程中不难发现.梁的跨度十分大，但是宽度很小，下面用支柱支撑着。但是一旦梁的跨度超过了自身所能承受的范围时（一般在4m或4m以上），必须要让梁的底模起拱.这样就能有效的防止建筑的梁出现跨中下垂的严重问题发生。关于模板问题。除了梁模板还有柱模板

4、。柱模板的断面尺度一般适中。但高度特别大。所以柱模板的安装需要着重考虑柱的垂直度和抵抗混凝土的侧面带来的巨大压力。但是,在建筑工程的施丁中，一般会比较偷懒，疏于柱模板结构的设计与安装。因此，在建筑工程最后拆除柱模板吋，导致混凝土出现严重缺陷，甚至出现结构构造不稳定的情况，严重影响建筑的安全性与稳定性。2.2混凝土存在问题。一般的建筑工程施工单位，都没冇在钢筋下面放置预制垫块,相当于一个保护层。预制垫块必须使用混凝土，这样才能防止保护层出现厚薄不一的情况。还有的施工单位，为了保护混凝上的保护层，将钢

5、筋的骨架和楼板的钢筋网片向上提，这样不仅不能保护混凝土保护层，而且还可能导致钢筋骨架和钢筋网片走位,从而导致建筑的结构弯曲变形，给建筑的安全带来威胁和后顾之忧.在建筑单位施工的过程中，有的企业为了加快建筑的工期，在混凝土完全没有定形吋，便在混凝土上堆放非常重的负载物。从表面上看，混凝土并没遭到严重破环，但这样却导致混凝土土质疏松、裂开等，很可能出现因为混凝土出现问题影响整个建筑工程的质量。3施工技术管理施工技术管理作为整个施工管理中重要组成部分，直接影响着建筑施工的质量，因此，对于加强建筑施工过程

6、中技术的管理尤为重要，主要可以体现在以下方面：3.1在建筑施工准备阶段在建筑项目准备阶段主要要做好包括这几个方面：建立健全施工技术管理工作制度；做好施工图纸会审工作；按照项0实际情况合理分配资源、落实责任。施工单位需在将要开发项0之前建立起一套针对该项0的施工技术管理体系,彻底贯彻相关技术的标准及规范，加强对技术管理人员的培训等，在此基础上，认真的对施工图纸进行会审，结合施工项0的实际情况对施工图纸的设计进行优化，找出可能存在的问题，及时予以解决。然后，在明确任务的同时，合理分配现有资源，指派任务

7、，做到分工明确、责任到人，严格依照制定的规范标准幵展工作。3.2在建筑施工阶段施工阶段主要的技术管理工作包括：及吋进行技术交底；加强质量管理；控制施工成本及施工进度这几个方面。表1是某装饰公司的关于施工工艺的技术交底书。施工技术交底主要包括施工范围、工程量、施工进度、施工图纸的解说、施工方案、施工工艺、质量评定、技术检验标准、增产节约指标及其他施工注意事项等内容，所以，施工技术管理人员应当及吋的将施工技术交底到现场施工人员手中，以便苏有针对性的开展施工；在现场施工过程中，技术管理人员应当依照技术交

8、底内的相关内容，对现场施工情况进行巡视、检查，若遇施工质量不达标的情况，应及吋令其处理，可以不定期的进行巡视，从而加强对现场施工质量的控制。此外，巡视人员应在检查、监督施工质量的同时，尽量督导施工人员控制施工成本，严格按照施工技术交底中的指标进行工作，保证施工进度计划能够顺利进行，与此同时，对于施工当中的不规范操作或者容易出现安全隐患的问题应及吋处理，并采取安全的措施。3.3建筑施工验收阶段竣工验收阶段的技术管理事关施工单位的经济效益和施工质量能否得到保证，因此，技术管理人员需对相