浅谈建筑工程招投标管理.pdf

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1、28企业管理进一步规范。3.完善建筑工程招投标管理体系综上所述不难看出，市场没有形成规范的管理体系，没有构建一套科学的资质浅谈建筑工程招投标管理预审制度是导致这一现象长期存在的主要原因。因此，广纳贤才、引入竞争机制，□李萌构建一支专业技能强大、理论基础扎实、（双辽市建设工程招投标管理办公室，吉林双辽136400）科学水平高的专家评标队伍势在必行。3.1科学创新、建立统一管理模式各自为政、分地区定额管理的方式不摘要：在我国的建筑工程施工招投标过程中，受来自于建设体制、市场机制、以及利于新时期建筑行业的稳定、健康与可持招

2、投标实体方的问题的影响，招标工作存在很多问题，阻碍了我国建筑工程事业的发续发展，这一陈旧的管理方式无疑增加了展。当前我国建筑企业发展快速，招投标作为一种有效的运营制度，能降低企业的交易地区割据现象、不合理评估现象、钻法律成本，提高企业的市场竞争力，对规范市场交易秩序意义重大。空子现象的可能性，阻碍了市场经济公平关键词：建筑工程招投标管理竞争格局的建立，因此我们只有扭转以往陈旧的管理方式，努力构建统一的工程量清单标准管理模式，才能使市场更加稳定、更加健康。3.2引入电子评标机制，使评标工作建筑工程招投标是当前建筑市场交

3、争，太低则可能延长交易周期，增大交易更细致、更规范易的基本方式，是加强建筑市场管理的主费用。门槛价多少为恰当呢？这要根据具由于总价评审机制是站在宏观的角要环节，在建筑市场活动中处于核心地位。体情况，以交易成本最低为判断标准。度进行的，很难对评标工作进行更为细经过多年的探索和实践，建筑工程招投标工1.4市场均衡价决不是最低价致、深入的评估，因此引入电子评标机制作取得了良好进展，但是有光就有暗，相对招标方通过竞争性招标，往往选择报可充分弥补总价评审的缺陷，使用计算机的招投标工作中的腐败、“暗箱操作”等等现价最低者中标，以

4、达到降低投资的目的。辅助评标既可对工程量清单进行总报价象也比比皆是，这就要求我们要深入的探讨但标价不是越低越好，如果价格低于成评估，同时也可按照工程量进行分部、分招投标工作的理论和实际操作，从而有针对本，破坏了市场均衡，就可能影响工程质项的材料价格评定、措施项目评定、单价性的进行严格的管理、有效的控制。量，不但损害承包商利益，最终还会损害评定，降低了人为暗箱操作的可能性。1.当前建筑工程招投标管理中出现业主利益。招标的根本目的是择优，而不3.3提高勘察设计质量、完善招标文的主要问题是压价。如果通过招标节省的投资大于业

5、件编制1.1不合理的行政干预主招标的费用开支，就可以认为是有效为了使招标文件编制的合理、科学，招标投标本是一种商品交易行为，却的、合理的。片面压价，违背了价值规律，招标单位及代理机构应在编制前进行周带有太多的行政干预色彩。对于公款投资偏离了社会福利最优的均衡价格，是不科密的事前考察、提高勘察设计的工作质项目，政府作为国有资产管理者，需要行学的、不可取的。量，在了解施工场地条件、现场环境、工程使一定的监督管理职能。但如果既当裁判2.标底是搞好工程招投标工作的关键自然情况的基础上为预算编制、清单设计员，又当运动员，直接干

6、预招标投标活动，据调查，目前建筑市场上标底编制过打下良好的基础。同时完善监督管理制则可能破坏招标投标的公平、公正性，导程中还存在许多问题，标底作为一尺度，度，加强图纸会审，详细规划建设项目并致大量寻租现象和腐败案件。由于招标过一个标准首先要求应是准确无误的，一旦按计划稳步实施是提高勘察设计工作质程中大量寻租活动，隐形开支增加，产生标底出现差错，往往造成整个招标工作的量，使工程量清单合理、清晰的重要前提。寻租成本，加大了交易成本。被动，但目前一些个别地方，个别工程的3.4构建有效的监管机制，使约束管1.2招标投标方式与

7、范围混淆标底编制人员素质不高，水平不够，再加理发挥根本作用招标投标有公开招标、邀请招标、协上管理跟不上，造成标底编制不准确；漏统一管理模式的建立依赖于有效监商议标等多种方式，一些人错误的认为，项或重项现象时有发生。如某工程委托一管机制的约束与规范，因此组建评标专家只有公开招标才是最科学合理的，议标就中介组织编制标底，结果是所有投标单位动态管理库，充分发挥投标代理的有力监有问题。岂不知，公开招标虽好，却周期都脱标，重新审查后发现编制标底时有漏管是十分必要的。这一策略能有效的激发长，成本高，如果不论项目性（公款项目，项。

8、更有甚者，个别编制人员与某个投标投标代理人的责任心，使之在日常的专业还是私款项目），不管项目大小，一律强调单位达成协议，将工程的标底故意抬高或工作中尽可能的发挥最大的监督职能，并公开招标，明显加大了无谓的开支，使招压低。待投标单位中标后。索要高额回扣。运用事前公告制度及时的发现招投标管标投档的社会成本增大。因此，应区分项造成国有资产的损失，败坏