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1、政工·管理建材与装饰2013年7月刍议建筑工程管理体系的再管理陈英(塔山建设集团有限公司)摘要:近几年来,随着市场经济的快速发展,人们生活水平的大大提高,我国的建筑规模急剧扩大,建筑市场的竞争日益激烈,这就要求更加健全的建筑工程管理体系。本文首先介绍了现代建筑工程管理体系的主要内容,然后分析了目前其存在的问题以及实行再管理的必要性,最后提出了几点措施和方法。关键词:建筑工程;管理体系;再管理;对策中图分类号:TU71文献标识码:B文章编号:1673-0038(2013)19-0234-02引言筑工程管
2、理的每个环节。良好的建筑工程管理体系不仅影响着建筑施工的质量和安现代建筑工程管理体系的主要内容包括进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更体系[2]。管理人员在编制进度计划时,全,还能提高企业的市场竞争力和经济效益,对企业的发展具有十分重要的现实意义。目前,由于现代管理制度的大力发展,以必须充分考虑到人员、天气、材料对建筑工程的影响,以确保制及各种新技术、新材料、新方法的应用,使得建筑市场的竞争越定的计划更加合理、科学。同时,还要定期召开施工会议,时时听来越激烈,现代建筑工程管理体系也正在建成当中。取
3、各个施工阶段的施工计划与目标,掌握整个建筑工程的施工以建筑实践和科学的管理理论为基础建成的现代建筑工程进度,以确保管理的全面性。另外,还要积极解决、协调施工中出管理体系,虽然比较出色,且在建筑行业中发挥了很大的作用,现的问题和矛盾,对影响施工进度的问题一定要进行深入调查,但是仍然存在很多问题,所以必须实行再管理,即实现更高的施及时调整计划,保证施工进度。对于质量管理人员,一方面要积工管理水平和工作质量标准,提高现代建筑管理体系的整体水极主动与监理部门配合,另一方面还要加强学习,不断提高自身平。本文在简
4、单介绍建筑工程管理体系的基础上,针对目前存在的专业水平,以确保建筑工程的质量。管理人员在监管施工作业的问题提出了几点措施。时,对于施工中明确规定的问题,应该严格按照国家标准和规范及时采取措施解决;对于出现的意外情况,要及时作出报告并研1建筑工程管理体系究对策,在确保施工质量的基础上保证工期,并编写质量控制传统的建筑工程管理是以生产、产品、销售作为导向,而现代书,为以后类似问题的解决提供参考资料。在建筑工程的变更过建筑工程管理则是以市场、成本、价值作为导向[1]。也就是说,将程中,我们必须注意以下几个方
5、面:传统的工程质量管理转变为更加系统、完善的管理体系。根据科(1)在变更建筑结构布局和装修时,不能按照个人的主观愿学的建筑管理学理论,建筑工程中的质量管理必须随着计划、目望随意变更;标的改变而变化,这就要求我们在实际管理工作中必须做好建动信息工程人力资源的作用发挥。商定相应的组织架构和人员配置计划,逐渐实施人员配置调整,3.2突出需求导向,完善激励管理机制并且在方案实施过程中应该不断根据情况变化采取沟通措施。在信息工程人力资源的管理中,通过建立知识、技术等各方4结语面的需求体系,形成人才激励制度的有效
6、管理,重点在构建激励信息工程人力资源管理是在充分考虑专业特点、技术突破等机制上下功夫。可以采取目标激励法、物质激励法、情感激励法多种综合运用手段,尤其是结合当前企业发展与员工的内在管等多种有效的激励方式,给每一个员工设置不同的目标,在目标理机制,在技术创新、管理创新、服务创新等多方面下功夫,突出要求上,可高可低,依据不同的人才要素而定,将每一个人才的制定切实可行的引才、留才、惜才机制,更好的发挥出人力资源内在潜能充分挖掘出来,同时,推行物质激励与政治激励相结管理在信息工程中的强大效应。合,包括有工资、
7、奖金、福利、设施等一些基本的构成要素,创造人才发展的良好空间,推进企业或者社会经济的全面进步。参考文献3.3合理配置,搭建人才作用发挥平台机制[1]侯婧璇.公共部门人员激励的问题与对策.企业研究,2011(16).合理的人员配置能够使企业健康向上的发展。在配置人员时[2]柴蓓蓓.人力资源管理激励机制存在的问题研究.魅力中国,2010(12).人力资源管理部门要注意建立和维护完善的员工档案,以充分[3]陈娟,邓晰隆.论公共部门人力资源管理中的激励机制.科技管理研了解信息工程人员现状包括员工结构,经验,知
8、识水平等,为进究,2010(09).[4]许林.完善人力资源管理的激励机制.广西大学学报(哲学社会科学行人员调整和配置提供依据。定期了解对现有员工的满意程度版),2006(S2).以及对员工的需求,包括数量需求以及素质需求。根据企业内部的经营战略、业务流程的情况,和管理层及相关的业务部门共同收稿日期:2013-5-30·234·2013年7月建材与装饰政工·管理(2)对建筑工程中使用的各种设备和材料,不能按照个人的程的质量问题,实现改进整个建筑工程质量管
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