刍议建筑工程管理体系的再管理

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1、刍议建筑工程管理体系的再管理【摘要】：随着我国建筑业的迅速发展以及新材料技术的应用，当今建筑行业市场的竞争也逐渐激烈，建筑工程管理体系的管理也更加专业化，对施T管理水平和T作质量的要求标准也越来越高。文章简单介绍了建筑工程管理体系，分析了建筑工程管理体系中存在的问题，提出来工程管理体系再管理的措施。【关键词】：建筑工程；管理体系；再管理中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：引言近年来，我国房地产行业得到了迅猛发展，房价逐步走高，市场竞争越来越激烈。为降低施工成本，增加企业利润，一些施工企业尝试了很多手段和方法，虽然一定程度降低了建筑成本，但导致了建筑质量

2、的下滑，施工过程中出现较多问题。因此，对建筑工程管理体系再管理也必然更加专业化。这就要求建筑企业要不断完善内部的管理体系，促使企业创造更多的价值、降低生产成本、提高企业的竞争力。一、建筑工程管理体系概述目前，我国建筑工程管理正由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更高层次的市场导向、成本导向以及价值导向。也就是山原本内在的质量管理需转变为外部因素、系统化的管理体系。根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及H标的不断变化而相应的进行调整，这也是未來理论体系发展的必经之路。做好建筑工程管理体系的止确管理，需要建筑工程单位和管理单位一致的努力，要求我们

3、在实际管理工作屮必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争的激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求标准也越来越高。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系的管理，以使企业能创造更大的价值、降低生产成本、提高建筑企业在市场中的竞争能力。二、工程项目管理体系各要素的作用1、完善的组织机构的重耍作用组织机构是为功能服务的；机构设置不完善，必然导致功能不完善。工程总承包企业和工程项目管理企业如果没有设置与工程总承包和工程项目管理业务相适应的组织机构，其功能必然是不完善的，必然不能搞好工程总承包和工程项目管理。目前，冇

4、的设计院，为了承担工程总承包项目，不是在公司一级设置项目管理部、釆购部、施工管理部、开车服务部,而是在设计院原有机构Z外，另设置一个“T程承包公司”。这种模式不能实施项目的矩阵式管理，不能发挥设计的主导作用，不能发挥工程总承包的优越性，因而是不宜推荐和推广的。2、标准化质量管理的重要作用标准化对准的就是我们身边的工作，通过标准化，我们能把工作中的薄弱环节或者不合理的环节剔除，把一些好的做法和成熟的宝贵经验提炼、固化下來，并随着标准的不断提升，持续改进，使其对实际工作更具指导性。标准化让施工人员能够很清楚地知道，干这项工作自己有什么职责，需要掌握、执行哪些规程、制度、

5、流程，需要达到什么样的目标，需要怎样通过检查改进提高工作水平，需要怎样与别的人员配合协调。质量管理体系的最大特点是将标准化质量管理“简化、统一、协调、优化”，从而实现质量管理的最佳秩序，通过标准的协调统一作用，企业内部各环节好的衔接起来，使上一工序满足下一工序的要求、零部件满足产品的要求、产品满足业主的要求，从而降低施工成本，提高工期。质量管理体系指引下的标准化质量管理是一项基础性工作，将体系中的标准化工作落到实处、起到实效需要做许多耐心、细致和繁琐的工作。我们要重视质量管理体系引导下的标准化对质量管理的重要作用，加强标准化工作，使中心的质量管理水平得到进一步的巩固

6、和提高。3、保障资源的重要作用资源是项冃管理体系的要素之一，完成项H必须有资源保证。工程总承包企业和工程项目管理企业应合理设计和保障资源。为完成项目所必须的基木资源包括：人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、基础工作资源等。缺乏这些基本资源，或资源质量达不到规定要求，资源保障不及时等，都会影响项目的正常运行。人力资源数量不足或索质达不到规定要求，必然会影响工程项目的进度和质量。物力资源缺乏，必然无法承担现代复杂工程项目。财力资源不足必然难于争取和承担工程总承包项目。技术资源缺乏，必然无法承担现代先进工程项目。基础工作薄弱，必然不可能做到高质量、高效率。通过建立项目

7、管理体系，合理设计工程总承包企业和工程项目管理企业的资源需求，能使工程总承包和工程项目管理得到有效的支持，从而保证项目顺利运行，保证项目达到预期的目标。三、工程管理体系再管理的措施1、发挥监督、约束和激励机制的作用对管理人员实施科学高效的管理，保证他们在整个现代施工管理体系中发挥关键作用。在企业内部使用竞争上岗的制度以激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的，建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对施工机械设备与劳动效率的管理，确保监督、约束、竞争和激励等机