建筑工程管理体系的再管理探讨

《建筑工程管理体系的再管理探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程管理体系的再管理探讨身份证号：45012219780614****摘要：建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，从而改变建筑施工中很多问题，最终达到提高企业经济效益的目的。木文就建筑工程管理体系的再管理进行探讨。关键词：建筑工程；管理体系；再管理引言：随着市场经济的快速发展，房地产行业得到了迅猛发展，

2、房价逐步走高，建筑市场竞争也更为激烈。为有效增加企业利润，降低施工成木，建筑施工企业尝试了各种手段及方法，虽然建筑成木有一定程度降低，但导致了建筑质量的整体下滑，建筑施工过程中出现较多问题。伴随着我国建筑行业市场竞争的激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求标准也越来越高。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系的管理,以使企业能创造更大的价值、降低生产成木、提高建筑企业在市场中的竞争能力。木文就建筑工程管理中出现的问题进行分析讨论，并提出应对措施。1建筑工程管理体系

3、实践中存在的问题1.1恶性竞争引发的资金短缺。随着建筑市场竞争的加剧，施工企业为了承接项目，采取了降低价格、签订不平等合同的方式，这就导致施工企业整体施工困难，常常需要垫款、贷款施工，不仅大大增加了企业风险，也造成项目施工管理费用的严重不足，项目各项费用支付困难，最终形成三角债，不利于企业长远发展。1.2管理模式有待完善。工程项目管理过程中，不能有效明确权利和责任，导致项目无所适从。一方面，出现较为大胆的做法，造成企业监控困难，岀现小部分人借机谋取暴利的情况。另一方面，出现了较为保守的做法，畏首畏尾，

4、一定程度上阻碍了项0管理的有效实施及资源的获取，积极性及创造性不足，项0管理工作不能有效实施，成果不明显。同吋，责任考核不到位，过于形式主义，配套措施不完善，缺乏执行力，动态管理机制不能冇效形成，都在一定程度上阻碍了项目管理的顺利实施。1.3对安全管理缺乏重视。由于工程中标价格低，建筑施工企业为有效降低施工成本，忽视了对安全生产的投入，造成安全教育不到位,安全意识淡薄，事故频发。有的施工企业为控制项B成本，甚至省略了基本的安全设施，严重增加了企业风险。很多安全资料都存在造假现象，现场监管不到位，安全事

5、故一旦发生，企业将损失巨大。1.4粗放式的成本管理。成本管理是增加建筑施工企业利润的重要手段,有效进行成本核算，对于企业管理水平的提升、各部门经济责任制的有效落实、提高企业效益具冇重要意义。但S前许多建筑施工企、Ik还处于粗放式管理阶段，整体管理水平较低，缺乏完善的责任成本管理制度，不能奋效制定内部定额及取费标准。施工过程中，施工组织及管理方式老套，出现以包代管、重包轻管的现象，不能有效进行科学的成本测算及分解，成本控制流于形式，导致施工成本过高，经营管理费用巨大，严重制约了企业利润的有效增加。2建筑

6、工程管理体系再管理的策略2.1提升项0管理人员整体素质，不断改进、完善相关的管理制度。全面完善项目合同管理、质量管理、工程管理、报价管理、安全管理等相关管理制度，全面提升企业竞争力，通过严格的制度管理，保障项0顺利开工、竣工及使用。实行监理工程师审查监督制度，规范项0施工工艺及方法，确保项目质量达到规定标准。加强项0管理人员培训，严格管理建筑师及技术人员资格审查工作，全面提升项0管理人员整体素质。2.2前期开发的预算控制。良好的资金状态是项目顺利进行的保证，因此，应全面改善项0资金紧缺的现状。首先，应

7、加强投标管理，坚决执行开发战略，选择建设单位时，要详细审核企业资信状况及拨款比例，保证建设单位有较高的整体水平。同吋，严格控制工程预算，做到施工预算及时上报。以合同规定为依据，及吋催收工程款，详细了解项0资金状况，并以此为基础，合理制定施工进度。2.3发挥监督、约束和激励机制的作用。要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学高效的管理，才能保证他们在整个现代施工管理体系中发挥关键作用。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事

8、和工作效率的0的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为0的，建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同吋提高对施工机械设备与劳动效率的管理2.4提高施工技术的管理。作为建筑工程的技术管理者，砬参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工，各负其责并实现相互监督与协调，以提