刍议如何提升建筑工程的施工管理质量.pdf

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1、装饰装修天地刍议如何提升建筑工程的施工管理质量张立宇摘要：随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要质量是否符合标准规定的要求。的作用，加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利4.3加强对施工过程中的进度管理按期完成，所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内必须要加强对建筑工程的施工管理。然而，建筑工程是一项系统容、程序等编制一定的计划，再将编制的计划付诸于实践，在实际的复杂工程，对其进行管理也要本着系统的观点和系统的方法。施工过程中要时刻注

2、意施工进度是否与计划相一致，如果出现不需要施工建设企业结合自身的实际情况，分析自身的特点，制定符符合计划的情况要及时的进行调整，采取补救措施直到工程完合自身发展需要的目标，采取科学合理的方法来提高施工管理者工。与此同时监理工程师要配合管理部门采取综合性的措施对施的素质。工进度进行控制。关键词：建筑工程；施工管理；质量4.4施工中的投资管理要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投1前言资管理：要按照价值规律的客观要求，以及在充分的调查市场价格现阶段，我国建筑施工企业在施工管理方面已经逐步形成了的基础上，

3、合理的购置机械设备，总之施工过程中的各项费用安排一套现代化的管理模式，但是随着建筑新材料、新技术和新工艺的都要科学合理。在制定正确合理的项目投资构成的基础上，正确不断出现，施工管理也应该与时俱进，不断发展创新才能保证整体的编制各阶段的预算等。在施工的各个阶段都要加强对项目投资建筑的质量，使得施工企业在今后的发展及市场竞争中更具有的控制，使得人力物力财力得到充分的发挥，使得工程的实际投资优势。不超过批准的投资限额。从而取得最大化的投资效益。2加强建筑工程施工管理的必要性4.5加强对施工过程中的现场管理一项建筑工程中

4、，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场企业的市场竞争力有密切的联系。而在建筑工程施工时需要用到中的各种要素进行管理协调和控制，这些要素主要包括，人力、机大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好械设备、原材料、施工环境和信息等。施工现场管理就是要组织这的管理水平来协调才能使得施工正常进行；由于现阶段的建筑工些要素的运行，并维持它们处于良好的施工运行状态。在加强对程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的施工现场管理的同时还要注意保障

5、施工现场的安全，因为建筑工影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工程施工现场几乎都是露天户外作业，体力劳动者较多，施工条件和的进度和施工的质量带来很大的影响。所以，为了保证正常有序环境都比较复杂，加上劳动者的素质比较低，这些都给施工现场的的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环安全造成了一定的影响。为了加强对施工的管理，在施工现场中节进行加强管理。要本着安全第一，预防为主的原则，要建立健全安全生产管理制3现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题度，将影响施工现场安全的不稳定因素消除，

6、从而保障建筑工程顺要想加强建筑工程中的旌工管理，首先就要弄清楚现阶段我利施工。国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在4.6建立专业化的管理团队的主要问题有管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，从而增加目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，企业在市场中的竞争力。建筑工程施工管理离不开专业化，因此不能很好的贯彻落实施工安

7、全文件等，使得管理模式脱节。必须使得管理团队具有较高的专业水平，只有在建筑企业中建立建筑施工安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程起一支专业化程度较高的管理团队，才能使得管理制度贯彻实中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落施。在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况，只有实安全生产指标。建立积极稳定的专业化管理团队，才能使得各项施工计划得以实建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工行，从而真正实现施工管理的目标。管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。4

8、.7要科学合理的运用现代化的管理手段国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现现阶段，要加强对建筑工程施工管理就必须要通过现代化的场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的宣管理手段来实现。通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个传，影响了施工安全工作的落实。施工过程的控制和调整，直到施工目标得以实现。运用现代化的除以上几点安全问题外，施工企业的内部