刍议如何加强建筑工程中的施工管理.pdf

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1、2014年5月建材与装饰政工·管理刍议如何加强建筑工程中的施工管理谢玉栩（赣州恒冠建设工程有限公司江西赣州341000）摘要：随着经济的快速发展，建筑业迅速发展起来，但是伴随着建筑工程规模的不断扩大，导致一些建筑施工企业的组织结构与生产方式均进行了改革。如何加强建筑工程中的施工管理成为施工企业的重要任务，而建筑工程中施工管理水平的高低将会对建筑工程的施工期限、施工成本以及工程完成质量等产生较大的影响。近年来，在建筑工程施工管理方面，虽然我国的一些建筑施工企业形成了一种新型系统化的施工管理手段，但是随着建筑工程中新技术

2、、新工艺、新材料的出现，建筑工程的施工管理也应不断创新、与时俱进。只有这样，才可以确保整体建筑工程的质量，从而使得建筑工程的施工企业在未来的发展中更具优势，本文就如何加强建筑工程中的施工管理问题进行了分析。关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；加强措施中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）18-0153-021引言此外，建筑工程的施工企业内部管理不到位，建筑材料不合工程施工的好坏影响着工程完成质量，对整个建筑工程有格，政府监管不善等问题均会给建筑工程的施工管理带来较大影着至关重要的

3、作用。其施工阶段主要包括从接到施工任务到工响。程施工结束并验收这一过程中的工作内容。在这一过程中，施工3加强建筑工程中施工管理的有效措施企业需对施工对象与施工现场进行一定的生产任务管理。为了3.1加强建筑工程施工前准备工作的管理保证相关建筑企业在施工期间可以合理分配人力、物力及时间，施工现场、施工文件、施工条件以及设备的准备工作等都属能够结合施工现场和施工企业自身发展的情况进行相应的施工于施工前的准备工作内容，建筑工程中施工前的准备工作对工程管理，从而实现建筑施工企业社会效益和经济效益的最大化。由施工的质量、成本、进

4、度等都有着较大的影响。因此，企业应加强于工程施工阶段不仅是建筑工程管理的核心，亦是建筑工程问建筑工程施工前准备工作的管理力度。其中主要包括以下各方题的多发期，并且对建筑工程影响极大，所以，如何加强建筑工面：程中的施工管理，提高施工管理水平成为施工企业的重点工作。（1）加强施工阶段的技术准备，详细了解工程施工规范，仔细2现今建筑工程中的施工管理存在的问题审查工程施工图纸，全面采集工程施工期间将会用到的有效数只有清楚的了解我国当前的建筑工程行业中存在哪些施工据，并要做好施工技术培训与交底等相关工作，绘制出重要环节管理问题

5、，才可以更好的采取有效措施加强建筑工程中的施工的施工工序流程图，以确保建筑工程施工的工序。管理。以下是当前建筑工程施工管理中存在的问题：（2）完善建筑工程中施工期间的人员审核制度，强化对工程2.1企业施工管理模式脱节施工工作人员的激励与约束。由于当前建筑工程的市场竞争愈发激烈，导致工程施工企（3）详实编制工程施工预算，将其作为建筑工程施工的成本业丧失企业管理自主权，被迫听从建筑工程的承包建设者。但是分析与控制财务支出的有效手段。他并不能贯彻落实施工安全文件，对工程施工进行合理有效的3.2加强质量管理，打造优质企业品牌

6、施工管理等，从而造成企业施工管理模式的脱节。建立工程质量保证体系，完善施工管理制度，质量管理责任2.2质量检查存在漏洞，建筑工程质量存在隐患到人。在建筑工程施工前组织相关人员，拟定相关的管理制度与因为建筑工程的现场施工操作型工序工作量大且涉及面较奖惩制度，特别是保障建筑工程质量的有效措施。此外依据相关广，所以企业使用全面检查的手段是极其不合理的，但是企业使部门制定出的施工工序的质量保证手段，对工程质检人员进行监用抽样检查的手段，又会造成一些工程质量的遗漏，从而使得一督、施工人员进行交底。将工程质量技术交底与作业指导书

7、发放些建筑工程质量存在隐患。到施工组织，同时要紧抓建筑材料、构配件的质量等。采用施工现场技术负责人责任制管理制度，严格划分各级现场技术管理人员2.3建筑工程施工安全生产体系不健全的有效权限，从而使得每一位工程现场技术人员各有其职、各司良好的安全意识是做好建筑工程施工现场安全工作的重要其事、责任到人。加强施工现场的检查工作是保证建筑施工过程环节，而施工现场的安全工作则影响着建筑工程的施工进程。但质量管理中最为有效的手段。此外，施工企业还能够采用试验的是，在进行建筑工程的施工管理过程中，建筑施工企业相关领导手段对施工阶段

8、所用材料及其半成品进行现场试验，并以此判断并没有意识到建筑工程施工安全生产的重要性，工程施工的安工程质量是否达到要求。全生产文件也不能及时落实，因此，施工现场的安全组织大多形同虚设，从而造成施工现场的安全工作不能正常进行，更不能将3.3科学合理的运用现代化管理模式施工安全生产指标贯彻落实到施工现场。采用现代化管理模式加强建筑工程中的施工管理。通