房地产项目风险管理研究.pdf

房地产项目风险管理研究.pdf

ID:51239139

大小:937.05 KB

页数:2页

时间:2020-03-22

房地产项目风险管理研究.pdf_第1页
房地产项目风险管理研究.pdf_第2页
资源描述:

《房地产项目风险管理研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、经济·管理·综述建材与装饰2016年6月房地产项目风险管理研究张荣(贵州振华置业投资有限公司贵州贵阳550000)摘要:随着社会经济的快速发展,我国城市化的进城越来越快,也促生了房地产行业的诞生,近年来房地产行业已经成为我国的主要的经济支柱产业,为我国经济增长带来了全新的发展空间,然而房地产行业中项目众多,各个省市地区均有待开发和正在开发的房地产项目,不仅如此,房地产项目具有风险性,多则上亿,少达百万,一旦出现难以控制和不可估测的风险,常常会使得房地产商血本无归,因此,本文将从房地产项目风险的管

2、理特点入手,探究当前房地产项目存在的主要风险,并针对这些风险提出相应的应对措施,为房地产事业均衡稳定发展提供理论借鉴。关键词:房地产项目;风险管理;特点;主要风险;应对措施中图分类号:F293.3文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)24-0152-02前言关系之间联系紧密且相互影响,容易导致多样性之中的层次性产生,为房地产项目风险管理造成了很大困难[1]。房地产开发已经逐渐成为现代社会必不可少的热门项目,这主要是由于城市化的加快,城市人口密度越来越大,住房压力也2当前房地产项目

3、存在的主要风险越来越大,加之现代人对生活质量要求较高,房屋建筑的成本增2.1质量风险加,受到国际经济变动的影响加深,使得房地产开发项目的风险通过长期的研究可以发现,房地产项目的质量风险是由三个客观存在,而想要明确房地产项目管理存在的风险,首先就是要方面共同作用与影响的:①该房地产项目参加人员整体素质,包分析其特点,在特点的基础上探究房地产项目的质量风险、投资括管理、施工、监督等各个部门的人员,如果参与人员的责任意风险和施工风险,结合当今社会房地产行业的发展情况以及社识较低,将会极大程度上影响项目

4、的最终质量;②材料设备的影会经济形势,立足于房地产行业本身的制度等内容,才能找到有响,众所周知,房地产项目全过程最需要的部分就是材料与设效的风险应对措施,为房地产项目开发带来决策辅助效果。备,如果在项目开展途中因制度、管理等方面的疏忽而使用了质1房地产项目风险管理的特点量不达标的材料,环境的变化极易导致各种质量问题的出现;③一个房地产项目的开发到结束,并不是一朝一夕可以完成项目设计与工艺,如果项目的设计不符合地域标准或地质要求,或者项目施工的工艺不健全,不达标,同样会产生质量风险[2]。的,而是

5、要经历复杂艰难的过程,与投资力度、开发时间、施工与销售均有直接联系,这就使得房地产行业的项目存在各种各样2.2投资风险的风险,对房地产行业和社会经济都有着巨大的影响,由此可投资风险实际上就是房地产项目的成本风险,由于房地产项见,房地产项目风险管理具有一般特性,这些特性存在于各个房目涉及的部门及行业较多,过程较为复杂,所需资金也比较充地产商和房地产相关部门之中,成为房地产行业发展的主要阻足,这就导致了房地产项目的成本较高,而这些成本想要收回且碍。首先第一个特点,就是普遍性,房地产的项目风险不仅局限

6、获得利润,项目必须如期投入使用,因此,投资风险也是房地长于投资环节,而是贯穿于项目开发与管理的全过程,是一种客观项目风险管理中风险的主要类型。造成投资风险的因素有三:①存在的危险因素,而且可能在任意项目环节中由于管理者的意设计方案的改变,如果项目在开发及决策阶段出现失误,必须要志转移而发生改变,受制于意识也产生于意识,无处不在,因此,更改或修改设计方案,将会直接增加项目成本,产生风险;②项普遍性是房地产项目风险管理最重要和最基础的特点;其次就目建设期施工条件的不确定性,由于房地产项目施工地区不固

7、是偶然性,所谓偶然性,即房地产项目从开发到完成的每一个环定,各方面条件也会随时变化,当施工条件改变时,投资也要相节都有可能出现风险,风险种类繁多,发生模式也各有不同,这应增加,相比预期投入更多;③社会经济变化,如果材料、设备、使得其发生的几率固定,但发生时间却不固定,尤其是单一风险人工等市场价格出现变化,或者国家政策及市场要求有所变动,出现时,风险的关键点更是无迹可寻,由多种因素共同作用形将直接影响项目的成本投入,产生投资风险。成,即使运用计算机系统进行分析计算也不能有效预知其发生,2.3施工风

8、险这也就导致了房地产项目发展的效率越高,风险管理的难度越房地产项目的过程中包括施工过程,也就是工程建设时期,大,但某种程度上也推动了风险管理的进步;第三个特点是变化在这一阶段的风险就会被称为施工风险。造成施工风险的主要性,房地产项目的开发投资周期较长,风险的发生阶段不同且难原因是房地产公司自身、项目承建公司、材料供应商等,这些原以预测,虽然通过风险预估与管理能够在一定程度上控制风险,因共同作用之下会使原本设计计划的项目周期延长,无论是资但不同的决策会产生不同的风险后果,日积月累下还会产生新金还是

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。