项目风险管理研究.pdf

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1、经营管理ChinascienceandTechnologyReview●I项目风险管理研究杨建张川周琨程玖红(华北水利水电大学河南郑州4500f1~郑州市水利建筑勘测设计院河南郑州450000)[摘要]国家基本建设的重要组成部分中的建筑工程的发展程度是国家发展好坏的重要标准。随着中国的工程建设的全面发展,建筑工程和建筑业也面临着更高的要求。建筑工程在建设过程中出现了目益增多的风险因素,因此项目风险管理成为建设工程中的重要组成部分。纵观世界,中国的项目风险管理还处于初级阶段,项目风险管理的发展相对国外落后,对项目风险管理的理解还不

2、全面,本文就项目风险管理提出了一些看法,以供我国工程项目风险管理参考。[关键词]风险管理;项目管理中图分类号:F283;F224文献标识码:A文章编号:l009—9l4x(2O14)46—0077—0l风险管理作为一种管理经营的思想具有悠久的历史,我国古时候的镖局押要有以下方法:运就一种降低风险的方式。现代风险管理已经发展成为一门科学,慢慢开始渗第一种加强员工的教育培训工作,提高员工的专业素质和风险意识从而降透到各个领域。本文就风险管理在工程建设方面的应用做了一定研究。从工程低风险。第二种采取一定的保护措施例如,业主会在施工工程

3、中派业主代表进各阶段的风险因素出发,提出风险应对对策。驻施工现场监督施工过程,减少施工质量隐患。第三种方法对人员和财产提供1项目管理风险类型保护措施。工程项目大致分为四个阶段:投资决策阶段,施工准备阶段,实施阶段。(3)风险转移(1)投资决策阶段的风险:当风险不能回避时,把风险转移给其他主体去承担。工程建设中有些承包投资决策阶段就是项目生命周期的前期工作,包括三个阶段:项目建议书、商没有能力控制风险因素,而在其他主题那可以得到有效的控制。需要注意的可行性研究、初步设计。这个阶段主要研究项目建设的必要性和可行性,也是立是,这种方式

4、也有缺陷,当接受风险的主体没有清楚的意识到风险,这样会面临项前不可或缺的一部分。其中需要考虑诸多的风险因素。大致概括以下几种:和遭受更大的损失。例如:分包商和承包商签订工期延误赔偿合同,当工期延误a.市场风险:市场供需预测偏差,产品价格预测偏差,产品竞争力预测偏后分包商没有经济能力赔偿因工期延误的损失。所以最普遍有效的风险转移的差。方式就是购买保险。这样可以把不确定的风险因素转化为一个确定的费用。b.技术风险:技术实际要求与已经具备的技术水平偏差。3结语c.资源风险:资源供应量偏差,资源价格偏差。由于我国大多企业对风险管理存在一

5、定理解上的误区,加上建筑行业的法d.地质风险:可能存在复杂地质地区使项目在建设工程中出现安全事故制还不健全,各个主体的连带责任可能导致承担不合理的赔偿比例。这些导致e.投资风险:工程量变化量过大的风险,人,材,机价格浮动风险,工期延误很多企业盲目追求施工速度,经济利益最大化。忽略了安全,风险等因素给国家过长风险,外汇汇率不利风险。和人民带了不必要的损失,有时也给自己的的发展埋下了陷阱。所以近年来一f.社会舆论风险:工程弊与利会引起社会舆论部分企业非常重视项目风险管理。这也是风险管理发展的推动力。本文就分析(2)施工准备阶段的风险

6、:建设项目主体工程开工前,必须完成各项准备工概括了我国目前工程建设中风险的类型,提出相应的对策,为我国工程建设风作。通常包括征地和拆迁,生产和生活临时设施建设,监理和施工承包队伍的选险管理提供一定参考。定。这些工作中存在着诸多风险因素。例如:通常选定信誉较高的施工企业承担参考文献项目建设来降低风险发生概率。⋯1王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J】.科技咨(3)实施阶段的风险资讯,2012.项目本身的不确定陛引起的施工成本,质量,进度,安全目标不能实现的可[2】王稳,王东.企业风险管理理论的演进与展望[J].审

7、计研究,2010.能性。大体可以分为技术风险和非技术风险。技术风险是指由于技术的不确定f3】李宇松.建设工程项目风险管理研究与实践[J】.MBA,2001.性引起的的损失。非技术风险是指:由于施工组织,计划,管理,协调等非技术条[4妹大萌,马诗咏.项目风险管理持续改进方法叨.建筑管理现代化,2004.件引起的不确定性。[5]MaguireGW.Riskallocmionandidentificationproject.survey2风险管理对镱report[M】.TheUniversityofMelbourne,Depart—m

8、entofTreasuryand基于项目管理中存在风险因素的特点,需要对风险因素进行相应的控制,Finance,Melboume,2009(11):124~126.这就我们通常所说的风险控制。风险控制是在风险识别和风险评估的基础上采取的各种措施,以减少或者降低由

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