A公司除尘工程项目风险管理研究.pdf

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1、A公司除尘工程项目风险管理研究THERESEARCHOFAGROUPFORPROJECTRISKMANAGEMENT学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（MBA）作者：赵涛勇导师：陈晓荣学号：1101209092班级：M1012092答辩日期：2013年01月13日i上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的

2、法律结果由本人承担。ii上海交通大学MBA学位论文A公司除尘工程项目风险管理研究上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。（请在以上方框内打“√”）1上海交通大学MBA学位论文A公司除尘工程项目风险管理研究A公司除尘工程项目风险管理研究摘要随着经济的快速发展，人们

3、越来越注重自己工作和生活的环境和自身的健康状况，营造一个良好的工作环境不但可以提升工作效率，保护员工的健康，而且可以加强员工对公司的忠诚度，进而留住合适的、优秀的员工与公司共同发展。工业除尘作为新兴的健康、安全、环保项目在国外已经日趋成熟，但在我国还属于尚未开发潜力市场，并在大型工程项目中显现出广阔的前景和潜力，但研究工作尚未形成专题化、系统化，工程实践中也没有规范地开展相应的专项风险管理工作。这些风险如果发生，不但增加了项目的各种潜在损失，而且很可能还会导致许多次生风险，增加项目的管理难度，使得项目变得不可控乃至失败。因此，对其进行专业的风险管理就显得尤为重要。本文

4、采用专业PMP风险分析工具，采取定性和定量相结合的风险研究方式（概率影响矩阵，敏感性分析，龙卷风图），贯穿项目的启动-规划-执行-监控-收尾全过程，对风险进行全程的跟踪和把控。从风险规划-识别-评估-分析-监控等过程将风险进行评级(高中低)，进而针对风险分解结构(RBS)对风险进行分解，在对项目风险进行精确描述的基础上，提出各级风险的应对策略和具体应对措施。利用风险监控进一步评估所识别风险是否发生以及所用应对策略和措施是否有效。在项目的执行过程中进一步识别新风险，完善风险登记册，建立风险预警系统，并在此基础上引入挣值管理的概念，对项目的进度和成本进行SPI和CPI

5、值的实时管理和监控。在进度与计划一致，但成本严重偏差并有加大趋势的情况下，结合工作分解结构（WBS）中的成本工作包，采用Crystalball进行蒙特卡洛分析和成本模拟，给出在一定置信度下，项目不同成功概率所对应的应急储备或管理储备，使项目管理人员对项目风险有较好的管理、跟踪和把控。关键词：风险管理,项目风险,蒙特卡洛,除尘工程项目，挣值管理2上海交通大学MBA学位论文A公司除尘工程项目风险管理研究THERESEARCHOFAGROUPFORPROJECTRISKMANAGEMENTABSTRACTWiththerapiddevelopmentoftheeconomy

6、,thereisagrowingfocusontheirownworkandlivingenvironmentaswellastheirownhealth,creatingagoodworkingenvironmentcannotonlyimproveworkefficiency,protectemployeeshealthy,butalsoimprovetheloyaltyoftheemployees.Industrialdustremovalprojectsintermsofhealth,safety,environmentalprotectioninforeig

7、ncountrieshasalreadybeenmature,butisstillanblankandpotentialmarketinChinawithfewresearchandengineeringpracticedidnotcarryoutspecialriskmanagementspecification.Duetotheuniquenatureoftheprojectitself,whichmadeanumberofrisksanduncertaintiesexistintheprocessoftheprojectdevelopment,