a公司除尘工程项目风险管理的研究

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1、上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：2013年1月16日申请上海交通大学工程硕士学位论文摘要摘要随着经济的快速发展，人们越来越注重自己工作环境和自身健康状况，营造一个良好的工作环境不但可以提升工作效率，保证员工的健康，而且可以加强员工对公司的忠诚度，进而留住合适的、优秀的员工与公司共同发展。工业除尘作为新

2、兴的以健康、安全、环保为主题的项目在国外已经日趋成熟，但在我国还属于尚未开发的潜力市场，且研究工作缺乏专题化、系统化、工程化，在实践中也未规范地开展相应的专项风险管理工作。由于除尘项目本身的独特性和一次性等特点都使得项目开发与实现过程中存在着诸多风险和不确定性，这些风险如果发生，不但增加了项目的各种潜在损失概率，而且很可能还会导致许多次生风险，使得项目变得不可控乃至失败。因此，为了更有效地运作项目，将其风险值将到最低，对其进行专业的风险管理显得尤为重要。本文采用专业项目管理师（ProjectManagementProfessional，PMP）风险分析工具，采取定性和定量相结合的风险研究方式（

3、概率影响矩阵，敏感性分析，龙卷风图）贯穿项目的启动-规划-执行-监控-收尾全过程，对风险进行全程的跟踪和管理。从风险规划-识别-评估-分析-应对-监控等过程将风险进行评级(高中低)，对项目风险进行精确描述和归类，得出项目风险分解结构(RiskBreakdownStructure，RBS)，并给出各级风险的应对策略和具体应对措施。利用风险监控进一步评估所识别风险是否发生及应对策略和措施是否有效，并在项目的执行过程中进一步识别新风险，完善风险登记册，建立风险预警系统，并引入挣值管理的概念，对项目的进度绩效指数(SchedulePerformanceIndex，SPI）和成本绩效指数（CostP

4、erformanceIndex，CPI）进行实时管理和监控。在进度与计划一致，但成本严重偏差并有加大趋势的情况下，结合工作分解结构（WorkBreakdownStructure,WBS）中的成本工作包，采用Crystalball进行蒙特卡洛分析和成本模拟，给出在一定置信度下，项目不同成功概率所对应的应急储备或管理储备，使项目管理人员对项目风险有较好的管理、跟踪和把控。关键词：风险管理,项目风险,蒙特卡洛,除尘工程项目，挣值管理1申请上海交通大学工程硕士学位论文AbstractABSTRACTWiththerapiddevelopmentoftheeconomy,thereisagrowingf

5、ocusontheirownworkenvironmentaswellastheirownhealth,creatingagoodworkingenvironmentcannotonlyimproveworkproductivity,protectemployeeshealthy,butalsoimprovetheloyaltyoftheemployees.Industrialdustremovalprojectshavealreadybeenmatureinforeigncountries,butitisstillablankandpotentialmarketinChinawhichfea

6、turesfewresearchandlackofengineeringpractice.Theuniquenatureoftheriskitselfwhichwillnotonlyincreasetheproject'svariouspotentiallosses,butalsoleadtomanysecondaryrisks.Allofthesementionedaboveupgradethedifficultyoftheprojectmanagement,maketheprojectbecomeuncontrollableandevenfailure.Therefore,inordert

7、ohaveamoreefficientoperationandslowdownlosetotheminimumvalue,professionalriskmanagementisparticularlyimportantinthedustremovalproject.ProfessionalPMPriskmanagementtoolsisadopted(InfluenceofProbability