HP包装公司员工绩效管理体系优化研究.pdf

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1、ＨＰ包装公司员工绩效管理体系化化研究研巧生姓名：张茹导师：马新建学校名称：东南大学巧要人力资源管理作为获取企业竞争优势的有力工具，是企业战略管理为基础的一项管理活动一，这切的活动都离不开绩效管理。绩效管理将企化的战略目标分解到各个业务单元和每个岗位，Ｗ此对毎个员工的绩效进行落实和管理，从而提高企业整体的绩效，促使企业的生产力和价值也随之提高。ＨＰ包装公司是Ａ包装集团的二级公司。随着Ａ包装集团管理的要求，ＨＰ包装公司员工的考核方法从原有的Ｗ关键工作任务为主转为Ｕ关键Ｋ門考核指标为主，绩效管理上有简单的绩效

2、计划和绩效沟通环节。在考核方案建立的初期，公司专口成立绩效管理委员会，对于各块考核＾义及各项指标权重积极参与研讨制定，对员工的考核指标也进行设定，从员工的绩效、能力、志度等多维度进行绩效评估。然而，一段时间后一运行，出现了员工的工作绩效并无明显改善，而且逐步出现了些员工对企业绩效管理不认同甚至抵制的现象，无论绩效管理方法如何调整都难Ｗ驱散各级管理者对绩效管理的畏难情绪。本研究针对ＨＰ包装公司的绩效管理现状，运用绩效管理的问卷调查法、员工访，，对ＨＰ包装公司员工绩效管理现状进行了全面诊断分析谈法同行业比较法，剖析

3、了ＨＰ包装公司员工绩效管理体系及其运行环节中存在的问题症结；借鉴国内外知名企业绩效管理经验，对该公司现行绩效管理体系中的短板进行系统地改进研巧，设计提出了一套符合ＨＰ包装公司现状的员工溃效管理优化方案。：关键巧包装公司：员工绩效：绩效管理体系；优化研巧ＩＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅＯｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｏｆＥｍｌｏｅｅｓｐｐｙＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｙｓｔｅｍｉ田ＨＰＰａｃｋａｇｉｎｇＣｏｍａｎｐｙＧｒａｄｕａｔｅ：ＺｈａｎＲｕＳｕｅｒｖｉｓｏｒ：ＭＡＸｉｎｉａｎ

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