基于工程材料房建工程造价控制策略探析.pdf

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1、圃基于工程材料房建工程造价控制策略探析袁双双江苏建兴建工集团有限公司东吴分公司摘要：我国的建筑行业正处于迅速发展的时期，然而我国的房建工程造价还存在一些问题，对我国房建工程的发展造成了阻碍。我国的工程材料造价管理方面还存在不少的问题，本文对此进行了分析，并在此基础上提出了基于工程材料房建工程造价的控制策略。关键词：工程材料；房建工程；造价控制人工费用、材料费用、机械费用以及其他费用都属于房建工程的成本费用，而在房建工程总造价中比重最大的就是工程材料造价。因此必须切实做好房建工程的工程材料造价控制，提高对

2、工程材料造价控制的重视，从而对房建工程的总体造价进行有效的控制，提高房建工程的经济效益。1房建工程材料造价管理的关键作用首先，房建工程材料造价的一半以上是工程材料造价，因此工程材料的价格会对整个工程造价产生直接的影响⋯。如果能够通过有效的工程材料造价管理，使工程材料的成本降低一个百分点，则节约的工程造价就非常可观。因此要确定房建工程造价，就必须确定准确的材料价格。其次，从工程造价定额组成这一角度考虑，工程造价是房建工程造价中比较灵活的一项，对房建工程造价的影响比较大。特别是工程材料中一些可调差价的材料和

3、未计价的材料，如果没有对其进行严格的控制和管理，往往会出现工程造价失真的情况，从而对房建工程的造价控制造成影响。2当前我国工程材料造价管理中的不足之处：2．1材料采购的科学性不足’在工程材料的采购过程中，部分建筑单位往往没有针对自己的采购职责范围做好预算工作，或者仅仅制定了比较粗略的预算。在签订购货合同时往往存在不规范的情况，甚至没有签订购货合同。这就很容易导致工程材料的质量不符合相关要求。一些房建工程没有制定科学、规范的采购计划，甚至根本没有采购计划。而工程材料的价格是比较灵活的，如果没有对采购时机进

4、行及时的掌握，则会造成工程成本的增加。2．2领用材料的规范性不足在房建工程材料的领用过程中，由于没有制定消耗定额和严格的内部控制措施，造成发料和领料的随意性，很容易出现超额领料的情况。甚至有材料人员开假发票，造成材料的流失。对于一些周转材料和低值消耗材料往往采取粗放型的管理，造成发料之后收回困难的情况。2．3储存材料的严谨性不足很多房建工程在施工过程中都存在工程材料的储存问题，例如将工程材料露天堆放，造成其浸水而发生变质。或者没有对施工现场进行分区，随意堆放工程材料，没有对施工现场进行合理的布置，造成二

5、次倒运工程材料的情况，增加了施工成本。3基于工程材料房建工程的造价控制策略3．1不断对造价控制管理意识进行强化项目经理部主要负责房建工程中的工程材料造价基层核算，因此要充分发挥项目经理部的作用。房建工程的施工周期长、投资大，建筑企业的领导要提高“成本”和“效益”意识，充分重视工程材料的造价控制工作，严格控制工程材料的费用憧1。首先管理者要以工程项目的实际情况为依据，将工程材料的控制计划制定出来，并将支出的范围和费用标准落实到人。其次，还要提高所有工作人员的造价控制管理意识，要求其自觉的节约开支，提高效益

6、。在对造价控制的计划进行确定之后，就要在房建工程的每一个环节进行贯彻和落实，对于已经发生的工程材料费用，财务人员要做到及时登帐，每月、每季度和每年度都要与计划进行对比，及时发现超支的情况，并采取有效的措施进行控制。3．2做好工程材料的采购管理首先要对材料对采购价格进行控制，做好市场调查工作，选择性价比较高的工程材料。可以使用业主直接定价采购、询价采购、生产厂家报价采购等方式对通用的低廉工程材料进行采购，再通过网上询价、电话询价等确定价格。一些支出较小、数量较少的工程材料主要考虑供应质量、供货价格、采购中

7、间费用、售后服务和商家信誉等等。对于支出大、用量多的工程材料，可以采用公开招投标的方式来采购，从而选取质量最优、性价比最高的工程材料。其次，要控制工程材料的运费，包括运输费用和装卸费用。为了减少运输费用，应该在运输之前对其进行科学的组织，尽量减少运输距离，选取合适的运输方法。在材料质量相近的基础上，应该采购就近的材料，并采用比较经济的运输方式。第三，要控制工程材料的储备费用，根据房建工程的资金、时间、施工阶段和施工进度，在满足实际需求的前提下确定最小订货量和最少进货批次，减少资金的占用旧-。要将合理的材

8、料使用计划制定出来，尽量减少材料储备的情况，也不要造成停工待料，以免延误施工进度。3．3合理规避价格波动风险房建工程的施工周期较长，工程材料的价格存在波动性，施工单位在签订合同时就应该涉及到价格风险的条款内容。这样既能够保障施工方与供货方的正常权利和义务，确保房建工程的掩工质量和施工秩序。特别是投资额度巨大、建设周期较长的重点工程，更应该在合同中确定工程材料的价格可以随着市场信息价格来调整。施工单位在采购后的48小时内向建设单位投送材料采购