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时间:2018-11-05
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1、简谈基于工程材料房建工程造价控制策略探析导读:怎么写作好材料和造价相关方面的论文。本篇基于工程材料房建工程造价控制策略探析中的相关最新论文希望会对你的写作带来参考帮助以解你的写作忧愁。(河南智信会计师事务,河南许昌461000)摘要:随着经济的发展,我国的建筑行业得到前未有的发展,但是房建工程的造价控制还存许多问题,其中工程材料的造价控制管理存的问题尤为突出,应该引起工程造价管理人员的重视.文章分析了工程材料造价控制的重要性,探析了房建工程造价管理中存的问题,提出了强化工程材料造价控制的措施.关键
2、词:工程材料房建工程造价控制中图分类号:TU198 文献标识码:A :10092374(2014)11007402房建工程的成本费用主要包括机械费用、材料本篇简谈基于工程材料房建工程造价控制策略探析论文范文综合参考评定下度:经典选题费用、人工费用以及其他费用,工程材料造价用占房建工程总造价的比重很大,经超过了全部造价的一半.此,房建工程成本控制的过程中,应该造价控制人员应该重视材料造价的重要性,将其作为降低房建工程成本的主要方面,最大限度实现企业的经营目的.1 房建工程材料管理的重
3、要性房建工程材料管理的重要性主要体现两个方面,其一,从工程材料的比例角度来说,工程材料的价格直接影响工程造价,材料费用占工程总费用的比例最大,约占建筑工程总成本的62%~65%,也是说,果一个2亿的工程项目,其工程材料成本降低一个百分点,将会降低200万元的工程造价,此准确确定材料价格,是确定房建工程造价的前提其二,从工程造价定额的组成角度来说,房建工程造价中的机械费用、人工成本的计取与调整通常都是固定的,而工程材料价格相对灵活,对房建工程的造价产生很大的影响,尤其是未计价的材料与调整差价的材料,
4、果控制管理不合理,即便是费用计材料和造价最新论文出费用的标准与范围,责任到人另一方面,要求有员工自觉做到确保工程质量、节约开支、降低成本、提高投资经济效益.此外,制定完控制计划后,应该认真的贯彻落实到房建工程的有环节中,相关的财务人员应该将发生的工程材料费用及时登帐,按年度、季度、月和计划进行对比,能避免超支的状况发生.(2)强化材料采购管理.材料采购管理包括三个方面:其一,控制材料采购价格,房建工程采购材料前应该先进行市场调查,以材料质量为前提,货比三家,合理的采购工程材料,采购价格的控制应该注
5、意以下几点:对于通用的低廉工程材料,应该采用业主直接定价采购、供应商或者生产厂家直接报价采购、询价采购等方式,再通过现场报价、询价、传真报价、X上询价等方式确定材料的价格对于数量相对较低、支出较的工程材料,应该从物资供应的货款承付方式、供应商信誉、售后服务、采购中间费用、供货价格、供应质量等方面进行考虑,保证材料的质量和价格的竞争优势对于适量多、支出大的工程材料,虽然这类材料消耗较大,但是其市场资源与生产厂家也相对较多,此这个工程材料选择公开招投标的方式进行采购,公平竞争,实现工程材料的有效控制其
6、二,工程材料运费控制,材料运费控制包括两个方面,即装卸费用与运输费用,其中运输费用运费中的比例相对较大,其运输方式与运输距离直接影响工程材料的价格,以进行材料运输前,应该先做科学的组织工作,果材料质量相近,量选择近采购,然后选择经济的运输方式节约投资成本其三,材料储备费用控制,材料储存应该能控制最低程度,应该从施工进度、施工阶段、时间、资金等方面,确定满足实际需求的最少进货批次与最进货量,能减少资金占用,根据施工进度制定合理的材料使用计划,降低材料储备,时还应该注意避免出现停工待料的状况(3)签订
7、合时量规避价格波动风险.房建工程的施工是一项长周期的过程,施工的过程中,其材料价格不是一成不变的,为了保障施工单位的正常施工和房建工程的施工质量,且为了保障供货方与施工方的义务和权利,施工单位合中应该增加有关风险条款的内容,对于建设周期长、投资额度巨大的重点工程,应该清单报价的基础上,明确一段时间后应该随市场信息价格进行调整.此外,合中还应该明确的解释和说明不预见、不抗力等素.由于工程材料的市场价格灵活,为了减少双方对于材料价格的变动产生的争执,施工单位采购48时内,把材料采购意向书送至建设单位,
8、由建设单位派遣专门的人员和施工单位共确定材料价格,然后由施工单位向建设单位提供相关的证明文件.此外,当施工单位选定材料供应商后,进行签订供需合时,一方面应该考虑减少供货的成本,签订合时应该评估自身能承担的风险,另一方面应该将合履行过程中能发生的风险适当的转嫁给供货商,能的做到双赢.4 结语总而言,由于房建工程的复杂性与特殊性,致使工程材料房建工程的造价构成中占据很大的比例,致使工程材料的造价控制成为整个房建工程的重要组成部分.此,工程造价管理人员必须明确材料造价控制的重要性,重视当
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