简析房建工程造价的成本控制.pdf

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1、经济视野!!"!简析房建工程造价的成本控制徐冬青（江苏汇诚投资咨询管理有限公司，江苏扬州225000）摘要：对房建工程的造价成本进行控制，可以使企业及项目的投资估算编制是一项极为重要的工作，编制的投资估时掌控资金的流向，并根据实际需要调整各建设环节的资金算要以实事求是为基础，客观地反映项目包含的所有内容，既投入量，保证企业经济利润的最大化。本文结合实际工作经要达到技术和质量上的要求，又要合理地获取经济效益。在经验，对房建工程造价成本控制方法展开了论述，希望能够给同过资料收集、优先方案和论证分析后，将项目的工程造价目标行业人员有意义的借鉴。定

2、位于适合现代建筑企业造价管理的水平上。关键词：房建工程；造价；成本控制3.2房建工程造价的全过程控制3.2.1限额设计前言房建工程的造价管理应贯穿于项目建设的全过程，其重在我国房建工程行业中，其建设过程涉及的范围广、投资要控制范围应在项目建设的决策和设计阶段，当项目投资决额大、周期长，房屋质量及其建造利润影响因素多，尤其在最策后，控制重点要转移至设计阶段。限额设计是当前我国工程近几年，随着建筑市场竞争的激烈化，项目的利润空间越来越建设领域，对建设资金的支出、使用等进行控制的有效手段。小。怎样才能在保证工程质量的情况下有效降低工程的造价采用限

3、额设计要以已获批准的设计任务书和投资估算为准成本，提高企业的经营利润，已成为建筑企业所共同追寻的目则，对项目的初步设计进行控制，再根据获批的初步设计总概标。因此，着手对房建工程造价的成本控制进行研究，寻找共算来控制施工图的设计。将已设计审定的工程量与投资额分同的解决方法，具有重要的现实意义。解至各专业，最后分解到每个单位工程和分部工程。各专业根1制定房建工程造价成本控制目标据已分配的投资限额，严格控制施工过程的不合理变更，确保房建工程的成本要得到有效的控制就需要一个科学合理总投资额的限额控制。的成本控制目标。目标的实现需要依靠计划的执行，为

4、了让目3.2.2招标投标标的实现变得可靠，在定制计划的时候就要依据科学的管理房建工程实行项目招投标制，对择优挑选承包单位和全措施，立足于房建工程项目的真实实践情况进行合理的调整，面降低并有效控制工程的总造价，保证造价控制的合理性，其并让严密的控制管理贯穿整个建设的过程，这样才能最终实重要意义深远。房建工程实行招投标制度，前提条件是确保招现既定的工程造价控制目标。在定制房建工程目标的过程中标过程的公平和公正，也只有保证了这两个要求，才能防止招需要考虑到以下几个因素：标过程的相互勾结与暗箱操作，才能为投标企业创造出一个1.1房建工程项目数据库完

5、好的竞争环境。房建工程涉及到的各种资料信息都应该有一个可以共享在招标开始前，招标方应对所有参与投标的企业进行初的数据库进行处理和整合，设计图、工程指标、材料规格等相步的资质审查，确定投标企业是否具有施工项目的承包资格。关的数据都需要通过运用计算机技术对其进行又好又快的处招标文件中关于工程造价的所有成本条款，要逐一说明并阐理才能将这些数据为房建工程所随时调用，以此促进工程项述明确。选择的施工企业不可只注重工程报价，还要对该企业目顺利的运行。先前已完工的工程案例进行审查，再结合本次投标工程的实1.2对数据资料进行调整际情况，从中择优选取中标施工

6、企业。进入数据库的资料信息虽然经过整合能方便地进行检索3.2.3合同管理和调用，但是这些数据资料都要根据房建工程成本控制目标由于房建工程的建设周期长、工程量大、投资额高，在项进行调整，去粗存精和去伪存真的同时还要抓住重要数据信目的全过程造价管理中，涉及工程合同的管理受工程变更等息，抓大放小，有的放矢。干扰事件的影响较多，因此，合同管理是房建工程建设周期内1.3房建工程造价目标要顺应建筑市场发展的方向造价控制的工作，也是提高造价管理水平和投资效益的关键建筑市场的价格总是处于变化状态，建筑市场的价格会性工作。在房建工程的合同管理过程中，要根据合

7、同内容中所在不同的时期内呈现不同的情况，所以制定房建工程造价目明确的协议条款等，明确工期、价款结算方式、违约处理等约标就得分析市场造价的变动情况，要将目标造价贴近市场，并定。对于签定的合同，如招标文件和设计中存有不具体或不明随着建筑市场的不同行情进行适当的造价目标调整，由此确确的内容时，要通过谈判的方式，争取到低价且合理的合同条保目标造价优于市场造价，以此在同行业领域的竞争中占据款。同时要对施工过程中可能引起索赔的不利因素进行正确有利地位。的预测和判断，避免出现过多的索赔事件。另外，要做好工程2严格控制房建工程全程成本担保或保险等风险保护措

8、施，使潜在的风险能够被转移、分散房建工程的成本是指一切有利于工程建筑形成的各种消和规避，增加工程造价控制的效率。耗。房建工程成本是包括房建工程的设计、准备、施工直至竣3.2.4多