房建项目实施阶段工程造价动态控制

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1、房建项目实施阶段工程造价动态控制　　摘要：伴随着当今社会经济的高速发展，对建筑工程中工程造价的控制重视度越来越高，其中实施阶段的动态造价控制范围和实施过程尤为重要.在项目施工过程当中，对工程造价动态进行有效的控制，既能节约工程建设单位的经济支出，又可以节约社会资源。所以我国要高度重视起与工程造价相关的规定，并且积极的吸取国外先进的科学技术以及知识理念,进一步对房建项目实施阶段工程造价动态控制进行研究。关键词：工程造价;实施;动态控制中图分类号：TU723文献标识码：A前言：近年来我国工程造价管理制度不断完善和发展，工程造价在计价方式上实现了

2、“指导价”、“控制量”、“竞争费”的转变，尤其是规范实施工程量清单计价模式之后，形成了“企业自主报价、市场形成价格”的竞争性的建筑市场环境，为实施工程造价动态控制创造了条件。在现在的工程项目进行实施的过程当中，存在一些造价是空的现象，造成财力物力的极大浪费，所以说，对工程造价动态控制的现状进行深入的研究是十分必要的。1、项目实施阶段工程造价影响因素1.1人员因素81.1.1施工人员目前，我国建筑实施业的生力军是农民工队伍，大部分农民工劳动效率低下，技能不熟练，同时还缺乏必要的岗前技能培训，造成较高的工程返工率，安装工程实施质量难以保障，增加

3、预算开支.1.1.2管理人员项目实施阶段的工程安全、质量和费用的目标是否能够实现是由实施管理人员的水平和执行力直接决定的。如果实施管理人员管理水平较低，配备不完善，执行力不强，就有可能造成班组工种不清，重复搬运和材料浪费等项目实施现场的混乱现象，增加实施阶段不必要的开支。1.1.3造价人员近些年，我国建筑业发展迅猛，出现了建筑项目工程造价人员人才匾乏的现象，不少造价管理队伍包含其他非建筑和非经济专业人员，致使现今的造价队伍里仍然充斥着不专业的造价人员，这些人员的造价控制水平低，将给项目工程实施阶段造价的动态控制带来负面影响。1.2材料因素1

4、.2.1材料质量8动态造价控制的基本保证是实施阶段的材料质量。项目实施工程中，利用不合格材料不仅造成多次返工增加造价，而且存在安装隐患，同时因为售后保养次数频繁增加后期成本.1.2.2材料价格波动目前，材料价格经常异常波动，这主要受到金融危机的后续影响以及区域性价格垄断等影响。而考虑到工程款批复的周期，造价管理部门发布的市场指导价，具有一定的滞后性，对项目工程实施阶段的动态造价控制具有相当的不利影响。1.3机械因素工程机械是进行项目工程实施阶段的工具，对工程的动态造价的影响中，有关机械因素中的机械的能耗、效率和故障概率十分明显，必须进行预先

5、控制。1.4环境因素现场实施条件即为环境因素，现场场地特征特别是不利的地形条件，将制约材料堆放，增加数量以及机械设备的摆放，直接影响实施总平面布置。同时，实施现场的地质条件也将影响后续实施造成影响，造成设计变更费用的支出等。1.5技术的因素8影响工程造价的因素中，实施组织设计和实施方案是否先进将起着直接的作用.技术因素主要指的是专项实施方案、实施组织设计和造价管理手段。技术性差的实施方案和实施组织设计违反实施程序，违背了实施原则，技术要点不过关，从而造成项目实施阶段工程质量、安全和进度上的不达标，而增加造价。2、实施阶段工程造价动态控制的措

6、施2.1合理确定控制目标项目实施阶段的工程造价动态控制是对施工工期、施工质量、施工投资三大目标组成的目标系统的动态控制。工程造价的动态控制是与工程的质量和工程工期密切相关的，它不单是一个经济问题，而是既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。工期、质量、投资目标中任何一个目标的变化势必影响另外两个目标的变化。因此，实际上，要在三者之中寻求最佳平衡点，找出最优地实现目标系统的造价变更方案。为了确定一个切合实际的目标，造价动态控制的前提是，需要在施工过程中遵循业主的要求、工程施工的客观实际条件、市场条件等方面进行综合全面的分析，同时在保证质量和

7、进度的前提下，确定一套切合实际的衡量准则和一个合理的造价动态控制目标。2.2比选实施方案，优化组织设计8实施组织设计的编制对工程造价的动态控制至关重要，因此需要编制合理的实施组织设计，并按照计划组织实施。实施组织设计其内容应针对建设地区的自然经济条件以及工程的规模、结构、性质、实施复杂程度、工期等要求，是用以指导实施准备乃至实施全过程的技术经济文件，一份好的实施组织设计以最低投入满足合同要求，能指导项目部合理利用人力、物力、财力。针对工程实际情况，在实施过程中编制相应的实施方案，反复斟酌，优化方案，在实施过程中更为重要的是应严格按所选择的实

8、施设计或实施方案组织实施实施.一个好的实施组织设计，往往能提高材料利用效率，缩短工期，满足动态造价控制的要求。2.3现场签证、工程变更以及索赔的管理实施过程中，原来的设计图纸发生