基于建筑工程造价控制相关策略探析

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1、基于建筑工程造价控制相关策略探析【摘要】建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理，因此，加强建筑工程造价控制与管理是建筑工程建设管理的重要组成部分，本文主要针对建设项目决策阶段的控制、招标和签约阶段的工程造价控制、施工阶段的工程造价控制及其竣工结算的造价控制及后评价阶段对造价控制，提出建筑工程的造价控制建议，本文提出了自己的观点和看法，可供同行参考和借鉴。【关键词】建筑工程造价；合理控制刖S工程造价的控制与管理是•个动态的过程，建设单位在对工程造价的管理上始终应贯穿于

2、项目的全过程。建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决丁程建设括动中的技术与经济，经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步计算。一、现状分析1、违反工程项日建设的基木程序。目前，我国有的项日对工程造价实行行政指令直接管理，匆忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、政绩工程、“三边”工程（边决策、边设计、边施工），严重违反工程项H建设基木程序。很多建设单位在没有做好必要准备的情况下，急于开工，却对投资额度的要求、建筑标准的把握

3、、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而对更改的必要性和合理性缺少相应的监督•对更改造成的损失没冇相应的责任制约，致使工程造价难以得到有效的控制。2、施工现场管理混乱。项目监理在施工阶段的中心任务就是控制工程项目的造价、进度、质量，这三大目标相互关联、相互控制，监理工程师对三大目标中任何一项冃标失去监控，就意味着对既定冃标失去控制，也就是说失去了对造价的监控，质量与进度目标也就难以实现。从项目的提出到项日的实现，始终贯穿着资金的运作。此外，监理工程师始终离不开技术与经济的分析和对比

4、，如果没有监理工程师来做这项工作，那么建设单位的委托监理就失去了最根本的意义。为了取得目标控制的预期效果，监理工程师要从多个方面采取相应措施实施控制，其中，经济措施是目标控制的必要措施之一，如果没冇监理工程师用经济措施来监理承包单位，投资日标同样也难以实现。3、索赔事件。招标阶段业主与承包商已将某些风险因素予以适当考虑，但仍有很多是签约时双方无法预见的不确定因素，因而在合同工程的施工阶段，索赔就成为经常发生的现象。索赔事件又可称之为干扰事件，既影响合同的正常履行，又对合同双方造成一定的损失。产生索赔事件的发生主要是由业主违约，合同文

5、件的错误、缺陷和合同的变更，监理工程师的某些错误，不可抗力事件的发生等四种原因造成。二、如何控制决策阶段工程造价问题分析建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与规模。作为建设方,这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目冇关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。三、如何控制招标和签约阶段工程造价问题分析在项目实施过程中，认真编制

6、招标文件及签订工程合同尤为重要，如何把握好招标过程和合同的策划是一项重要的工作，根据调研的结果和多年的工作经验，提出以下儿点需耍注意的事项：一是，实行无标底招标；二是，招标方式的确定；三是，保函或保证金的应用；四是，报价形式的选择；五是，拟签约的承包商数量和发包方式的确定；六是，重要合同条款的确定；七是，合同价格形式的确定。四、如何控制施工阶段工程造价问题分析施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成丁程实物的阶段，山于施工过程周期长，影响因素多，应采取有效的措施加强这一阶段的投资控制，对管好用好资金，

7、提高投资效益具有重要的意义。1、施工阶段存在的问题：一是，施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性；二是，材料价格管理方法落后，材料釆购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，山于建筑市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从中漁利，也使得占建安工程成本60%——70%的材料费用失去控制；三是，施工组织方而，多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高；四是，施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。2、施工阶段的工程造价

8、控制：一是，工程项日实施阶段项目管理方式的策划。项目管理方式的合理选择是控制丁程质量、进度、投资三大目标的主要保证；二是，熟悉设计图纸和设计要求，对可能出现的工程费用变化大的部分和环节，作为重点造价控制对象；三是，造价工程师对项目实施