基于建筑工程造价企业成本控制策略研究

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1、基于建筑工程造价企业成本控制策略研究　　摘要：成本控制是建筑企业持续发展的基础，在建筑市场竞争日益白热化的形势下，如何控制企业成本在最小成本下谋求最大利润是每个建筑企业关心的重点，基于建筑工程造价下的企业成本控制对企业生存、发展极为重要。本文从企业成本测算、预算入手，探讨有效的造价控制策略，以期通过深入探讨，可以为建筑企业实际工作提供直接、有效的成本控制方法。关键词：建筑工程造价成本控制策略中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：随着我国对外开放的深入，建筑业逐步融入到对外开放的大军中，在

2、这种形势下，国内建筑业谋求到了更多的发展机遇，与此同时，建筑市场竞争越来越大，如何通过控制企业成本谋求利润最大化，促进建筑企业做大做强成为当前诸多建筑企业关心的问题。本文从建筑工程造价下的企业成本控制入手，探讨成本控制策略。1概述6建筑工程造价是指进行一项建筑工程所花费的全部费用，建筑工程造价内容主要包括投资估算、设计及修正概算、施工图预算、工程结算和竣工决算等[1]。建筑工程造价的主要任务是要完成建筑工程中所有工程消耗的费用，比如材料费、人工费以及机械费等等。建筑工程造价和企业成本紧紧地联系在一起

3、，如何通过工程造价分析严格控制企业成本是建筑企业追逐利润最大化的手段。一般来说，成本分析是建筑施工企业开展项目之前需要完成的第一步，也是极为重要的一步，在工程施工前对成本进行预测和控制，施工过程中严格按照既定方案实施，工程结束后进行分析，为下一环节的施工成本控制提供参考。建筑工程中的成本测算方法包括成本估算分析、预算分析和成本分析三个方面，成本控制一般包括成本收益和成本支出两个方面。在建筑项目施工过程中，运用经验和历史数据估算法、因素估算法进行成本估算分析，通过分析工程量组成、分析中标价组成、分析材

4、料价组成以及分析内外部环境条件实现预算分析，通过统计人工费、材料费、机械费、现场管理费、临时建设施工费、其他直接费用以及安全文明环保施工费等进行成本分析。2我国建筑工程造价企业成本控制存在的问题2.1基础管理工作缺失6目前，我国建筑施工造价的企业成本管理工作存在较多缺陷，主要表现在：①建筑工程项目中没有健全的价格信息系统，工程项目中所用的设备及材料与市场价格存在加大差距，不能及时有效的预测、调整工程造价的成本；②成本控制部门进行成本概算时使用的概算指标及定额标准不同，导致成本估算不能很好地满足项目需

5、求；③工程项目缺少相关的成本概算指标，不能具体问题具体分析，多数施工单位笼统地套用定额指标，不能对特殊的工程项目进行特殊分析[2]。2.2工程造价成本管理体制不健全目前，我国建筑工程造价由多方共同完成，而开发商、设计单位及施工单位没有统一规范的造价尺度，同时缺少沟通机制，使得项目在进行工程造价的时候出现较多问题，主要表现在：项目施工过程中，开发商、施工单位和监理单位只关注项目施工的进度和质量，忽略控制造价指标，使得项目施工现有使用的造价管理形同虚设，不能很好地进行成本控制。此外，我国当前工程造价多是

6、阶段管理模式，缺乏对工程项目整个过程的管理，这更加剧了当前工程造价管理体制的不完善。2.3现场签证管理不充分工程项目监理工作人员对成本控制也有着一定的影响，监理工作人员工作积极性低、专业素质不高等因素使得他们在不了解工程项目实际预算及规范的情况下，随意颁发一些签证，这直接增加了项目质量不合格、攫取高额利润等现象的存在。3基于建筑工程造价的企业成本控制策略63.1工程变更程序的控制为了更好地控制工程成本，要规范并严格执行工程变更程序。工程变更程序是全方位的度量，控制工程变更程序可以较好地控制工程中的突

7、发项目，可以通过事前控制避免开发商、设计单位及施工单位的突然变更。工程变更和企业成本联系在一起，通过规范和控制工程变更程序可以详细地说明变更过程产生的费用，这样可有效实现成本控制。3.2规范现场签证管理项目施工过程中，建筑施工单位要做好工程费用的控制，因设计改动而增加的费用，要有明确的说明，严格的现场签证可以详细清楚地了解成本的变化情况，从而可以很好地控制相关费用。与此同时，施工单位要有全局把握意识，对工程项目所需费用有整体的意识，对于一些日后极有可能发生改变的要实现预计，同时，做好工程项目的跟踪，

8、只有这样严格控制现场的签证，在项目结算时才可以减少互相推诿的现象。3.3打造动态跟踪控制机制一个工程项目所需周期较长，市场环境的变化及工程项目的变动都会引起工程造价的变化，在这种情况下，只有建立动态跟踪控制机制，控制工程项目的整体造价，同时根据市场实际情况及发展趋势，对费用变动进行成本跟踪，保证建筑企业在项目成本及管理中处于主动地位。63.4工程进度、质量、安全及环境保护成本控制策略工程的进度、质量、安全及环境保护等均会产生一定的成本，因此，在施工过程中要合理配置资源