浅议建筑施工企业成本控制策略

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1、浅议建筑施工企业成本控制策略摘要：文章从投标存在的问题、成本失控、项目的成本目标以及生产环节和分包中存在的问题进行了详细的分析，并针对以上问题从多个方面对建筑施工企业的成本控制提出了对策，以切实强化项目的成本管理，最大限度地节约成本。关键词：建筑施工企业；成本控制；投标；分包管理；项目管理中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1009-2374(2012)20-0150-031建筑施工企业成本管理的概念建筑施工企业成本管理是在保证施工质量和工期的前提下，对企业发生的实际成本进行预测、控制、计划、核算

2、、分析等，并采取一系列有效地措施来不断地降低成本，从而达到成本控制的目标。建筑企业成本管理的好坏对企业的经济效益起着决定性作用，可以在一定程度上体现企业的经济成果。2建筑施工企业成本管理中存在的问题当前，我们国家对拉动经济增长采取了很多有效地措施，使建筑施工企业迎来了全新的发展机遇，但是如果按照原有的成本控制管理措施已经跟不上时代的发展要求。为了浅议建筑施工企业成本控制策略摘要：文章从投标存在的问题、成本失控、项目的成本目标以及生产环节和分包中存在的问题进行了详细的分析，并针对以上问题从多个方面对建筑施工企

3、业的成本控制提出了对策，以切实强化项目的成本管理，最大限度地节约成本。关键词：建筑施工企业；成本控制；投标；分包管理；项目管理中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1009-2374(2012)20-0150-031建筑施工企业成本管理的概念建筑施工企业成本管理是在保证施工质量和工期的前提下，对企业发生的实际成本进行预测、控制、计划、核算、分析等，并采取一系列有效地措施来不断地降低成本，从而达到成本控制的目标。建筑企业成本管理的好坏对企业的经济效益起着决定性作用，可以在一定程度上体现企业的经济成果。

4、2建筑施工企业成本管理中存在的问题当前，我们国家对拉动经济增长采取了很多有效地措施，使建筑施工企业迎来了全新的发展机遇，但是如果按照原有的成本控制管理措施已经跟不上时代的发展要求。为了避免建筑施工企业重走老路，将企业在施工成本管理中存在的问题归纳如下：2.1投标存在的问题投标环节主要存在两方面的问题：一方面是恶性竞争，报价低于成本。有些企业为提高自己的中标率，不惜报价时故意压低成本，甚至低于预算成本，这样就很难保证工程质量。另一方面是难以控制投标费用。目前建筑市场仍不完善,不少企业拉关系，走后门，这样在财务

5、投入上就不好控制。2.2成本失控，管理混乱有的企业在开支方面大手大脚，前松后紧。有的企业估计可以完成公司下达的各项指标，就估计增加成本的开支范围，用别的发票来报销或者用多余的材料发票来报销，还打着各种各样招待费的名目来报销。有的企业由于管理混乱，不能及时了解工程进度和成本，导致工程结算和成本不匹配。有的企业因为工程的周期比较长，不能及时地反映盈亏,直到项目完工,问题才得以暴露。这些都是由于管理混乱,信息不能及时有效地收集、处理，从而造成了成本的难以控制。2.3项目成本目标不合理在项目管理中，首先要确定成本目

6、标。有些企业没有认真分析对成本目标造成影响的主观因素和客观因素，也没有分析企业的实际情况，就盲目地确定了成本目标，这样的目标是缺乏合理性的。目标定得高了，便施工企业缺乏实现目标的信心。目标定得低了，施工企业没有激情。所以订立一个合理的施工成本目标需要对企业的内部环境和外部环境进行全面的分析。2.4生产环节存在的问题2.4.1成本核算基础薄弱有些企业由于没有建立成本核算制度，人为简化了成本核算环节，对象确定过于简单，实际成本费用收集和分配不合理，无法满足成本分析和考核的要求。2.4.2管理只存在于形式，约束不

7、到位首先，不按照组织方案施工，不按照规范要求施工，最后计价时反而得不偿失。其次，成本分析在分阶段时的工作过于肤浅，不利于及时发现问题和解决问题。最后，合同管理不完善，合同在签订时不严谨，执行时不规范，很多问题被隐藏，最后算账时发现问题，互相扯皮。2.4.3员工的成本管理意识淡薄施工中有很多管理工作，但是这些管理工作都是人来管理。首先，很多人都有误区，人为管理工作只是少数人的职责。其次，责任成本管理分解不到位，奖罚不分明，工作中浪费多，成本控制往往达不到预期的目标。最后，领导对成本管理重视程度不高，忽略成本降

8、低的重要性，决策随意，甚至不惜浪费成本来换取名优工程的荣誉。2.5分包管理失控，隐患多有的总包不重视对分包的管理，只一味地收取分包管理的费用，导致某些人钻了空子，以本单位的名义去签订合同,还有的人挪用公款，装入自己的腰包。这样就使企业陷入法律纠纷中，使企业的正常工作无法进行，对企业的形象造成不良的影响。针对以上提出的问题，希望企业可以把成本管理重视起来，切实落实成本管理责任制。3建筑施工企业成本控制策略3.1规范