浅议建筑工程施工企业成本控制

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1、浅议建筑工程施工企业成本控制【摘要】建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容，本问就企业施工中的成本控制做了简要分析。【关键词】建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容Abstract:construetionproject,bymeansofvariousbuilding

2、sandancillaryfacilitiesconstructionandmatchinglines,pipelines,equipmentinstallationactivitiesbyformingtheprojectentity.Withthedevelopmentofmarketeconomy,construetionenterprisesarefacingfiercemarketcompetition,enterprisesinmarketcompetitionremaininvincible,thekeyliesinthe

3、enterprisecanprovidethecommunitywithhighquality,shortconstructionperiod,lowcostofconstructionproducts・Thusthecostmanagementoftheprojectintoprojectconstruetionandmanagementofthecorecontent,thequestionontheenterprisesintheconstruetionofabriefanalysisofcostcontrol.Keywords:

4、constructionprojectcostcontrolandmanagementcontrolandmanagementobjectandcontent一、工程项目成本控制与管理的内容工程项目成本控制与管理，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。二是抓好施工准备阶段。三是重点抓好施工阶段。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制；以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目

5、经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制；以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。二、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题2.1.从成本控制与管理意识角度分析从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。2.2.从成本控制机制角度分析从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本

6、控制缺乏责权利统一的机制。建筑企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位；企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交;建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上。2.3从成本控制手段角度分析从控制的手段来看，建筑企业在进行成本管理的时候,还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题,建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。三、建筑工程项目成本控制的方法3.1.充分理解和整合全过程滋工项目管理业务链对于一个施工项目，管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始，

7、这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果，同时此项工作又产生哪些结果，产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。2.2.选择合适的管理理念和管理方法目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题，管理理论和管理方法也在不断发生变化，因此，选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。2.3.优化项目施工组织设计和资源配置工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，因此项目必须

8、在工程上场后，要对标书施工组织设计进行优化，要采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，要采取先进的施工技术。3.4.分解预算成本，确定目标成本工程项目中标后，项目以审定的施工图预算为