产品策略—产品寿命周期和新产品开发1

产品策略—产品寿命周期和新产品开发1

ID:46866630

大小:57.00 KB

页数:4页

时间:2019-11-28

产品策略—产品寿命周期和新产品开发1_第1页
产品策略—产品寿命周期和新产品开发1_第2页
产品策略—产品寿命周期和新产品开发1_第3页
产品策略—产品寿命周期和新产品开发1_第4页
资源描述:

《产品策略—产品寿命周期和新产品开发1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、产品策略一产品寿命周期和新产品开发在市场上,一项产品(或服务)会经历儿个明显的阶段,而其销售趋向一般来说也会随Z产生变动。在产品新上市时期称为导入期。这一时期需要花不少时间和金饯去使产品被广大消费者所接受,技术也经得起考验。因此,这个时期的销量很低,进展缓慢。如果产品成功地渡过第一阶段,就会进入成长阶段。这时候需求量剧增,销路快速扩大,再购的情形大增,品牌也逐渐建立。竞争者觉得人有可为,于是仿制产品,人家都增加推销支出,间接加速了市场的扩展。然而,市场的机会并非无穷尽。产品进入市场成熟期的时候,销售变缓,这时候很难找到新顾客。要增加销售量,就只能靠长期主顾

2、的再购和从竞争者那里把顾客争取过来。最后,产品进入销路下降期,即使采取各种补救措施,也无法阻遏衰退的跌势,产晶也最终为另-•批具有新意的产品所取代。产品寿命周期的各个阶段都需要细心处理。不同阶段中销售、制造、分销和利润等方面也有所不同,只有有效地管理产品寿命周期,才能取得理想的利润成果。传统上,牛产者在管理产品时不一定自觉地采用产品寿命循环的概念,但把工作做好的责任始终是由生产者来承担,而零售商不会负起这方而的责任。i般零售商只向生产者购买货物而不理会产品寿命周期这个复杂问题。但是连锁店的经营战略与一-般零售店不同。它们的「I标是为顾客创造一系列品质优良价

3、格合理的产品,即前面提到的“没有工厂的制造商”实行垂直一体化,发挥了制造商“管理”产品的功能。在产品导入期,连锁店对产品的“管理''表现为不是简单地采购产品,而是通过对市场需求的了解构思产品,估计其市场潜力,研究所需的物料及制造工序,并预估在产品寿命周期最初及其他阶段的销量。以顾客为取向的新产品开发是销售和利润增t的主要因素。但是成功地推出新产品并不容易,大部分新产品或改良的产品都要经过一个试验性市场。在特定的商店展出及销售,以测试市场和顾客的反应,-•般生产者很难进行。连锁店拥有口己的分销系统一一它的下属商店,给新产品的市场试验带來极大方便,可以先在其中

4、一两个店铺试销,如果顾客反应良好,则可以向其他店铺推广,进而展开全面的销售,如果试销不利,可以分析其原因,改进后再次投放市场,如果几次的试验都失败了,就证明这种新产品并不符合1=1标顾客的需求,果断地停止产品上市,以避免损火,这样连锁店销售利器的作用可见一斑了。在产品成长期,处理的事项和前阶段完全不同。主要的任务不是构思设计,而是确保产品供应充足,以便使产品在品质、价格和效用方血得到市场完全接纳。这个阶段的特征是销售彊骤增。产品经过导入期后,销售量会骤增,不过骤增的程度不一定能够准确地预测。対大多数生产者來说,若销售增长比预期的快,可能出现生产能力不足的情

5、况,若增长比预期的慢,生产能力则可能过剩。由于连锁店与制造商建立了同谋共事的合作关系,就能够有计划地合理安排生产,做到既符合品质规格,又能尽量发挥为供应商提供大规模牛产的经济优势。釆购部门密切注意产品销售增长的改变,并尽快在牛产方血作出有关的调整。举例说,如果销售增长意外的好,可能盂要临时增加产量,方法是向现有供应商增购,或增加供应商。同样地,如果销售增长比预期的差,可以适当地将生产放缓,或大幅度地减少订购。因此可以说,连锁丿占向供应商购买的不是产品,而是生产能力,这也算是连锁丿占的一种经营法则吧!市场饱和是成熟期的先兆,随着产品成熟期的到來,大多数销售对

6、象都成为顾客。现有销售增长要视人口增长而定,价格竞争激烈,要保留现有顾客,就要顾客对牌子有所钟爱。在产品寿命周期的这一阶段的一些可能策略是:(1)使产品的现有用户多使用该种产品;(2)使现有用户能多方使用该种产品;(3)扩大市场,为产品招探新用户;(4)为产品寻求新用途。这一阶段,连锁店的优势表现于竞争中的主动性,它对产品种类时常加以评估,以找出其发展的可能性。还可以率先采取低价竟销方式,并对竞争对手的降价措施灵活应战。由于向顾客提供更佳、价钱更适合的产品,使自身始终处于不败之地,而且连锁店的企业形象,也可以使产品的成熟期相对延长。每一种产品都无可避免地要

7、而对销路下降的阶段。寿命循环的这个最后阶段可以再分为三个时期,在第一个时期,有关公司会加强产品发展和推广,变动价格,或采取其他措施以尽彊延长寿命循环。有时这样做会有所收获,但在大多数情况下是徒劳无功的。到了第二个时期,公司会抓紧剩余的顾客,并大幅度削减产品的生产成本及有关管理开支,以尽量从产品“榨取”利润。这些措施跟在第三个阶段的做法相近,因为到了第三个时期所做的是策划及完成“退出市场S对于那些“销路不振,啲产品,要毫不吝惜地将其撤离市场。产品的销售清单在产品寿命周期的每一阶段都经常用得着,它提供了每种产品的销售资料,大大I办助了连锁店找出需要淘汰的产品项

8、H或种类。连锁店必须树立“门市回积利用”的观念,即要求门市部的每一

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。