新产品开发和产品生命周期

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1、市场营销（六）——新产品开发和产品生命周期新产品开发综述革新很重要—但是有风险新产品开发是能够控制的驱动因素营销管理2北京师范大学张平淡革新很重要—但是有风险革新很重要700家公司5年以上时间看，革新占了增长的28%。产业用品公司年收入35%来自10年前不存在的产品。当今销售额25%来自近3年推向市场产品。存在生命周期独特价格必须有独特产品。但是有风险1963~81年间，新产品失败率在33~35%之间。很高27%的产品线扩展失败，新品牌向已有种类推31%失败、向新种类推46%失败，营销管理3北京师范大学张平淡新产品开发的高成本R&D、工程、市场调研、市场扩展、市场测试都

2、需要在产品推向市场之前投入巨额资金很大一部分投资花在了那些永远都不可能有回报的产品上，只有七分之一的新产品创意能够进入产品的商业推广阶段，它要负担其它六个得到了注意但没有最终推向市场的产品的成本，46%的资源分配给了在开发的早期或上市时失败的产品。营销管理4北京师范大学张平淡新产品开发是能够控制的成功依赖于：公司可控制的因素：产品满足所觉察到的消费者需要的程度相对于竞争者的比较优势公司是市场的先驱还是追随者制造中的成本优势和生产优势营销计划的创造性公司不可控制的因素：竞争对手进行市场防御的惯用方式目标市场的规模和增长率、营销管理5北京师范大学张平淡驱动因素1财务目标：利

3、润/收入-股票价格增长。销售和市场份额的增长：量大的成本优势竞争：相对于竞争者地位/份额，在某些行业，尤其汽车业，份额1%的变化，影响盈利能力。生命周期：衰退利润降，再循环或推新产品。技术：技术迅速变革要求你出新品。全球化：别人来与你竞争，你去抓住机会与别人竞争。规定原料的成本和可获得性营销管理6北京师范大学张平淡驱动因素2规定：法规的变化导致推新品。防污、航空管制（降价/变服务）、金融、电信原料的成本和可获得性：咖啡豆价/汽油价、健康食品、健康材料。发明：新发明带来新机会，网络制药。人口和生活方式的改变：人口高峰所处阶段顾客需求：高技术和产业市场顾客需求导致新品供应商

4、的推动和反应：无菌包装、经销商所需的包装形式。营销管理7北京师范大学张平淡未来的革新力量1金融市场的压力不断地要求销售的增长、获得利润的能力和共享价格。来自市场内部的竞争更为强大，并且日益成为全球范围的竞争。为寻找集中的利润机会，组织不断的追求传统业务以外的新市场和新机会。生命周期正变得越来越短，而产品的市场则逐渐成熟和饱和。技术变革的步伐将会加快，公司(和国家)雄心勃勃的支持高新技术、增长导向的业务。营销管理8北京师范大学张平淡未来的革新力量2社会和政治的变革加速。人口、消费态度和生活方式持续的快速变化。买方在作决策时变得更为明智，并且积极要求所购产品能够解决他们的问

5、题。分销渠道成员的力量不断加强。新材料更易获得，老材料则由于环境法规和人们认识的提高而受到限制。公司要获得成功，联盟作为战略工具的运用日渐增加。营销管理9北京师范大学张平淡新产品开发过程设计思想产生设计思想的开发与测试市场营销策略制定设计思想的筛选产品经营分析产品开发市场测试产品的商业推广营销管理10北京师范大学张平淡设计思想产生设计思想来源顾客/科学家/竞争者/雇员/经销商/高层管理者设计思想产生技术属性列举引申关联形态分析需要/问题分析法头脑风暴法群辩法（提喻法）营销管理11北京师范大学张平淡设计思想筛选评价设计思想市场机会与公司目标是否一致利润/销量/增长/顾客评

6、价设计思想市场机会与公司资源是否一致资金/生产/营销避免：误弃：把有缺点但能改正的好设计思想放弃。误用：让不良设计思想进入开发和产品的商业推广阶段。开发过程越向后，成本越高。营销管理12北京师范大学张平淡设计思想的开发和检验概念发展：把设计思想转化成让顾客能明白的对产品的具体描述。概念测试：让顾客来评价这个概念描述的产品是否符合需要。由于技术的发展，可以通过模拟让顾客感受近似实物的产品概念。营销管理13北京师范大学张平淡市场营销策略制定描述：目标市场的情况：规模/份额/初期利润产品情况：计划价格/分销策略/营销预算长期情况：长期销量和利润营销管理14北京师范大学张平淡产

7、品经营分析审核预计的销量、成本、利润是否满足公司的要求。销售量首次销售量/更新销售量/重购销售量成本开发成本/产品成本/营销成本/分摊管理费利润营销管理15北京师范大学张平淡产品开发概念进入研发工程部变成产品实体原型。进行功能测试和顾客测试。营销管理16北京师范大学张平淡市场测试确定品牌、包装、营销方案。不一定都要进行，要花时间、金钱、会暴露给竞争者。消费品市场测试销售波/模拟商店/试销观察/市场测试产业市场测试使用测试/展览会介绍/渠道销售测试营销管理17北京师范大学张平淡产品的商业推广大量投资于制造设施。决策：何时：首先进入/平行进入