電信行業本地網財務管理問題的探討

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1、電信行業本地網財務管理問題的探討【摘要】從壟斷性的經營轉變成為當前的競爭性經營，競爭日趨激烈的市場環境中，我國電信企業在經營發展中的戰略重點也已經由傳統的規模性經營轉為現在的效益經營模式。因而加強企業內部財務管理的整體水平，實現對運營成本的有效控制是電信企業實現自身競爭力提升的必要手段。正是在這種環境下，我國電信企業在財務管理上采用集約化的管理模式，實行財務的集中管理，以通過財務管理來實現效益的最大化。但在電信企業本地網的營銷服務的整體架構之下，其財務集中管理無法得到有效的開展，財務集中管理面臨嚴重的“本地網”挑戰。所以，本文主要圍繞集中管理模式之下電信行

2、業本地網財務管理問題進行相應的分析與探討【關鍵詞】電信財務管理集中管理本地網不可否認，在現代的生活當中，電信行業是與社會大眾的日常生活密切相關的一個行業，作為一個大眾性的服務性行業，為瞭提升自身的服務質量與運營水平，保證各項業務開展的準確性和髙效性，現代化的信息技術手段已經廣泛應用於電信行業的各項業務及內部管理工作中。而在此契機之下，我國電信行業提出瞭“本地網”的綜合性的計費賬務。但隨著財務集中管理機制的全面實施，其與本地網系統之間的協調性與統一性成為影響電信企業財務管理的重要因素。探討並研究財務集中管理模式下本地網運行的新挑戰，及時采取相應的調整策略來進

3、行相應的調整，提升集中管理模式之下電信行業本地網財務管理的整體水平，已經成為電信行業發展過程中丞需解決的問題。而要探討這兩個問題，首先應當對本地網進行簡單的瞭解一、電信行業本地網概述在我國，電信行業的本地網是指在指定的行政區劃之內，對電信的本地通信網以及各項通信業務進行經營管理的分公司或者是所屬電信局的一個通稱。當前我國電信行業本地網運營的主要網絡類型主要有交換網、數據網和傳輸網三種；其主要業務類型則是利用本地的通信網絡以及全國甚至是全球范圍之內的通信網絡的互聯向客戶提供多種多樣的通信服務，這其中以電話業務、數據業務、電話卡業務、電路以及網元的出租業務等這

4、些業務類型為主而從財務管理的角度上來看，當前我國電信行業的本地網采用的預算管理方式，財務管理主要是對成本預算進行合理的規劃管理、控制及監督。通常，本地網的成本預算本地網的相關財會人員參照省級公司所下達的成本計劃，在充分利用零基以及彈性預算等方式的基礎上編制而成然而，綜觀我國各大電信運營商基本現狀，其在組織架構上都采用瞭集—省一本地網這樣的三級管理模式，但當前財務管理的集中程度隻是到省級，這也就表示，電信行業的集對其下屬經營單位的財務管理與考核僅僅局限在省級，各種經營的成本預算的具體指標也是下發到省級，因而會計的核算工作也需要保證在省級的層次上保持統一。而這

5、也使得財務集中管理之下，本地網財務管理處於一種相對尷尬的位置，財務集中管理面臨嚴重的“本地網”挑戰二、財務集中管理的“本地網”挑戰在財務集中管理的模式之下，各地的財務數據信息都會匯集至財務管理中心，進行統一的管理、核算與監督。財務集中管理局限在省級層次，在數據采集並傳輸匯集完畢之前似乎看不出這一管理模式中存在的問題，但是當所有數據都集中之後，數據中卻可以全面、詳細地看到本地網的相關數據，進而對本地網的經營狀況進行有效的瞭解。但通常情況下，這種集中起來的數據之間不存在較強的可比性。比如說有的省級公司采用集中核算模式，而部分省公司則是先對本地網的業務狀況進行評

6、價，並將收入情況計入到本地網中，這集中至財務管理中心的數據從省級的層次上來講可以進行比對分析，但本地網的數據卻不具可比性另外，從省公司管理機制以及各種費用的發生情況來看，部分省公司的業務活動是在省公司的統一籌劃之下開展的，其費用支出在省公司進行核算，但不排除有些業務活動中的費用是由本地網進行分別負責承擔，因而費用支出會被記錄到本地網中總結來看，電信財務管理的集中程度直接決定其財務核算的集中程度，而財務核算的集中程度則決定會計信息在使用上的集中程度。因而要轉變電信行業對本地網財務管理的這種不足，切實將財務集中管理與本地網財務管理進行有效結合是保證本地網財務管

7、理及整個電信行業財務管理的必要手段三、財務集中管理模式下的本地網財務管理在財務集中管理模式下，要做好本地網的財務管理工作，首先應當理清思路，進而從制度的集中入手，將本地網財務管理由傳統的“核算型”轉型為“管理服務型”，制定標準化的財務管理制度，做好財務人員的集中化管理，使財務管理向著流程化和網絡化的方向統一發展1、理清財務集中管理模式下本地網財務管理的基本思路在財務集中管理模式之下，電信行業本地網財務管理由傳統的核算型轉變成為更為有效的管理與服務型，這對於改善財務管理水平，提升財務管理的質量有著相對積極的促進作用。而要在財務集中管理模式之下，切實保證電信行

8、業的本地網財務管理工作能夠有效推進，首先應當確定本地網財務管理工作