電信行業本地網財務管理問題的探討

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電信行業本地網財務管理問題的探討【摘要】從壟斷性的經營轉變成為當前的競爭性經營，競爭日趨激烈的市場環境中，我國電信企業在經營發展中的戰略重點也已經由傳統的規模性經營轉為現在的效益經營模式。因而加強企業內部財務管理的整體水平，實現對運營成本的有效控制是電信企業實現自身競爭力提升的必要手段。正是在這種環境下，我國電信企業在財務管理上采用集約化的管理模式，實行財務的集中管理，以通過財務管理來實現效益的最大化。但在電信企業本地網的營銷服務的整體架構之下，其財務集中管理無法得到有效的開展，財務集中管理面臨嚴重的“本地網”挑戰。所以，本文主要圍繞集中管理模式之下電信行業本地網財務管理問題進行相應的分析與探討【關鍵詞】電信財務管理集中管理本地網不可否認，在現代的生活當中，電信行業是與社會大眾的日常生活密切相關的一個行業，作為一個大眾性的服務性行業，為瞭提升自身的服務質量與運營水平，保證各項業務開展的準確性和髙效性，現代化的信息技術手段已經廣泛應用於電信行業的各項業務及內部管理工作中。而在此契機之下，我國電信行業提出瞭“本地網”的綜合性的計費賬務。但隨著財務集中管理機制的全面實施，其與本地網系統之間的協調性與統一性成為影響電信企業財務管理的重要因素。探討並研究財務集中管理模式下本地 網運行的新挑戰，及時采取相應的調整策略來進行相應的調整，提升集中管理模式之下電信行業本地網財務管理的整體水平，已經成為電信行業發展過程中丞需解決的問題。而要探討這兩個問題，首先應當對本地網進行簡單的瞭解一、電信行業本地網概述在我國，電信行業的本地網是指在指定的行政區劃之內，對電信的本地通信網以及各項通信業務進行經營管理的分公司或者是所屬電信局的一個通稱。當前我國電信行業本地網運營的主要網絡類型主要有交換網、數據網和傳輸網三種；其主要業務類型則是利用本地的通信網絡以及全國甚至是全球范圍之內的通信網絡的互聯向客戶提供多種多樣的通信服務，這其中以電話業務、數據業務、電話卡業務、電路以及網元的出租業務等這些業務類型為主而從財務管理的角度上來看，當前我國電信行業的本地網采用的預算管理方式，財務管理主要是對成本預算進行合理的規劃管理、控制及監督。通常，本地網的成本預算本地網的相關財會人員參照省級公司所下達的成本計劃，在充分利用零基以及彈性預算等方式的基礎上編制而成然而，綜觀我國各大電信運營商基本現狀，其在組織架構上都采用瞭集—省一本地網這樣的三級管理模式，但當前財務管理的集中程度隻是到省級，這也就表示，電信行業的集對其下屬經營單位的財務管理與考核僅僅局限在省級，各種經營的成本 預算的具體指標也是下發到省級，因而會計的核算工作也需要保證在省級的層次上保持統一。而這也使得財務集中管理之下，本地網財務管理處於一種相對尷尬的位置，財務集中管理面臨嚴重的“本地網”挑戰二、財務集中管理的“本地網”挑戰在財務集中管理的模式之下，各地的財務數據信息都會匯集至財務管理中心，進行統一的管理、核算與監督。財務集中管理局限在省級層次，在數據采集並傳輸匯集完畢之前似乎看不出這一管理模式中存在的問題，但是當所有數據都集中之後，數據中卻可以全面、詳細地看到本地網的相關數據，進而對本地網的經營狀況進行有效的瞭解。但通常情況下，這種集中起來的數據之間不存在較強的可比性。比如說有的省級公司采用集中核算模式，而部分省公司則是先對本地網的業務狀況進行評價，並將收入情況計入到本地網中，這集中至財務管理中心的數據從省級的層次上來講可以進行比對分析，但本地網的數據卻不具可比性另外，從省公司管理機制以及各種費用的發生情況來看，部分省公司的業務活動是在省公司的統一籌劃之下開展的，其費用支出在省公司進行核算，但不排除有些業務活動中的費用是由本地網進行分別負責承擔，因而費用支出會被記錄到本地網中總結來看，電信財務管理的集中程度直接決定其財務核算的集中程度，而財務核算的集中程度則決定會計信息在使用上的集中程度。因而要轉變電信行業對本地網財務管理的這種不足，切實將財務集中管理與本地網財務管理進行有效結合是保證本地 網財務管理及整個電信行業財務管理的必要手段三、財務集中管理模式下的本地網財務管理在財務集中管理模式下，要做好本地網的財務管理工作，首先應當理清思路，進而從制度的集中入手，將本地網財務管理由傳統的“核算型”轉型為“管理服務型”，制定標準化的財務管理制度，做好財務人員的集中化管理，使財務管理向著流程化和網絡化的方向統一發展1、理清財務集中管理模式下本地網財務管理的基本思路在財務集中管理模式之下，電信行業本地網財務管理由傳統的核算型轉變成為更為有效的管理與服務型，這對於改善財務管理水平，提升財務管理的質量有著相對積極的促進作用。而要在財務集中管理模式之下，切實保證電信行業的本地網財務管理工作能夠有效推進，首先應當確定本地網財務管理工作的基本思路，將“管理”與“服務”作為財會工作的重點，清楚財務工作不僅僅是對內部相關財務數據的核算，更重要的是通過對財會報表的核算找到財務方面的問題，並加以管理，以高質量的財會信息為企業的發展以及社會經濟的穩定提供真實、可靠的依據2、做好財務管理工作的轉型在財務的集中管理模式之下，電信企業本地網財務管理工作還必須轉變以往以核算為主要任務的工作模式，將財務管理工作由傳統的“核算型”轉變成為“管理服務型”。而要實現這種轉變，需要將對各種財務預算的管理提前至事前，在對各項預算進 行審批撥快之前，需要對預算編制的科學性與可行性進行深入的調查、分析與審核，確定預算編制合理可行之後，方可對預算進行審批通過。與此同時，對於預算的執行情況，財務部門也需要做好把關，確保每一筆預算資金都能夠切實用到實處，避免因個人利益因素的影響，而使財務預算的使用效率大打折扣。如此一來，就可以將原來的事後管理與監督提前至事前與事中，實現對財務的全面管理的同時，也可推動財務管理向著管理服務型轉變3、制定標準化的財務管理制度作為財務標準與規范，標準化的財務管理制度是財務集中管理的基本制度保障。從行業的整體現狀入手，包含本地網在內，建立起完整健全且統一的財務管理制度，能夠使包含本地網在內的各地組織依照相同的標準與方式進行財務的管理、核算與審計監督，使財務管理的具體分工得到有效的統一，進而更加專業化。所以，電信行業應當依照我國現行的新會計制度，結合企業管理、財務管理以及會計方面的相關法律規范，依照電信行業的發展特點，以及企業本地網發展模式的要求等，制定出一套與企業自身財務管理工作相吻合的財務管理制度，從企業總部到省公司再到本地網，是每一個層次的組織機構都享用相同的財務管理制度。但需要註意的是，電信行業的財務管理制度應當是一個完整的體系，以便於依照不同級別公司的特點，進行制度上的靈活性處理4、做好財務人員的集中化管理 人員管理的集中化是加強財務集中管理，提升集中管理水平的組織保障，隨著電信行業的發展，未來其財務管理的集中化水平將達到本地網的層次上，這時財務管理工作就需要對各種業務的邊緣進行從新的定位，在此基礎上將從事於企業價值管理的財務管理人員進行有效的集中，能夠實現業務效率的有效提升，同時也能夠為統一、集中的財務戰略的發展與實現提供有效的人員與組織支撐。當然，在進行人員集中的基礎上，電信行業必須加強對於財務人員的選拔以及再培訓工作，隻有具備相關財會資格證書的人員，才能允許其進入相應的崗位上進行相關的財務處理。同時，要滿足財務的集中化管理，企業還必須依照新的財務管理制度，對企業內部相關財務人員進行定期或者是不定期的培訓，使其在最短的時間之內，對最新的財會信息進行瞭解與掌握,當然，要切實配為企業培養出高素質的財務人員，企業還必須為其提供相應的繼續教育的機會，使財務人員能夠接觸到最新的與財會工作相關的國傢政策、制度規范以及工作方式等，以便於滿足電信行業日益現代化的財務管理需求5、財務管理流程化與網絡化財務管理的流程化是財務集中管理在效率上的有效保障，而財務管理的網絡化則是財務集中管理的基本技術支持。從財務管理的流程化來看，可以使財務管理的分工更為專業化，在有效降低管理成本的同時，又可以使整個電信行業的各項政策落實到 位。而從網絡化的角度上來看，信息化的發展已經財務管理的網絡化變成一種必然趨勢和有效手段，通過對信息技術及網絡技術的應用，可以對現有的財務管理進行有效的鞏固與加強，使財務管理的具體操作流程更加統一化，降低瞭財務管理工作中的隨意性，進而為集中管理的貫徹執行提供支持。因而，電信企業應當在現有的信息化管理的基礎上，加強對企業財務管理信息化的控制，對整個信息系統的網絡系統進行更為有效的安全保護，使財務信息的安全性得到更高的保障，為財務管理工作提供一個更穩定、更安全的信息平臺。與此同時，電信企業還可以通過軟件革新的方式，對原有財務管理軟件進行升級，將最新的信息技術融入到企業財務管理工作中，使財務管理的流程化及網絡化水平得到進一步的提升，同時也推動整個電信企業財務管理效率及質量的整體發展四、結論財務管理作為唯一的價值管理手段，在電信行業的管理中居於核心位置，對電信行業的競爭力及持續發展的水平等有著重要的影響。因而，加強電信行業財務管理是其經營發展的重要保障。所以，在財務集中管理的模式之下，做好電信行業本地網的財務管理工作，將其統一到企業的集中管理之下，是保證財務管理水平的重要內容【參考文獻】[1]華豫民：電信行業在我國經濟發展中的作用及面臨的挑 戰[J]•通信企業管理，2008(1).[1]陳靜：電信本地網企業內部業務管理模式研究[J]•商場現代化，2009(12).[2]周志強、唐傑：我國電信企業成本管理改進研究[J].特區經濟，2007(9).[3]王昆、王印紅：電信本地網數據存儲架構設計與技術經濟分析[J].中國管理信息化(綜合版)，2007(4).[4]萬培育：強化電信本地網企業的成本管理[J].通信企業管理，2006(9)・