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1、基於合作模式的供應商選擇策略摘要：為瞭解決不同合作關系下的供應商選擇問題,文章綜合瞭多色集合理論和模糊綜合評判方法的優點，根據企業的需求確定各個合作關系下的供應商集合，並對集合中的各供應商進行評價與決策，得到不同模式下的最優和次優供應商。文章中通過實例說明瞭所提方法的實現流程，對供應商管理具有重要的實際意義關鍵詞：供應商選擇；多色集合理論;模糊綜合評判方法一、引言供應商關系是企業與供應商之間的供求關系。企業通過與供應鏈中的上下遊企業結成長期、穩固的戰略關系，實現業務往來間的緊密聯系和協同運作，既經濟又準確地獲得最好的戰略資源,又能夠使供
2、應商及其資源能夠更有效地參與到自己的産品設計、生產制造甚至是投放市場的過程中，減少庫存、降低成本、縮短產品周期、使得供應鏈上的企業如同一個虛擬的商業聯盟一樣整體運作傳統的供應商選擇大都從成本、質量、供貨及時率、服務等角度進行決策，而較少根據環境變化和産業特征從企業與供應商的合作關系上進行分析。本文通過對企業與供應商之間的關系分析，將企業與供應商之間的合作關系分為4種:租賃關系、協作關系、合營關系、單一供給關系。租賃關系是一種特殊的合作方式,即供應商直接為企業提供特殊的産品（僅限於租賃），如土地、特殊設備等。協作關系是指企業需要為供應商提
3、供一定的資源來完成供給過程。合營關系是指企業與供應商之間存在利益共享、風險共擔、共同經營的關系。本文中，除瞭上述3種特殊的合作關系外，其餘的合作關系即為單一供給關系，它是企業與供應商之間最普通的合作方式（供應商按照企業的要求，按時按質的提供滿意的產品）企業可根據自身的需求與特質，對4種合作關系下的供應商夥伴進行分類管理和選擇，從而使企業處於優化的供應鏈中，獲得競爭上的優勢二、供應商選擇方法供應商的選擇是貫穿供應鏈管理的一個重要環節，合理地選擇供應商對企業降低成本、增加企業柔性、提高企業的競爭力有著至關重要作用。本文運用多色集合理論根據相
4、關指標對供應商進行篩選，得到4種合作關系下的供應商集合，從而為企業根據環境和自身需求選擇合適的供應商夥伴奠定基礎，並采用模糊綜合評價方法對4類供應商進行綜合評價，決策出各種模式下的最優供應商合作夥伴（一）基於多色集合的供應商建模多色集合理論是一種新的系統理論工具，多色集合整體本身和它的組成元素被塗上一些不同的顏色時，都能夠對應於它們各自的性質，對應於多色集合整體性質的著色稱為統一顏色，而對應於元素性質的著色稱為個人顏色。應用多色集合表達供應商模型時，將供應商的特征屬性稱為特征算子,把供應商資源稱為資源算子。供應商的特征屬性由資源算子中的
5、供應商確定。本文應用多色集合理論描述供應商模型，具體步驟為:1、用多色集合的個人元素集合A描述全部供應商特征，則特征算子集合A={a.i},其中i二1,2,・・・,n,元素ai表示序號為i的一個供應商特征,n為特征算子數量2、用特征元素ai的個人顏色集合F(ai)表示擁有特定屬性的供應商，即它包含的特征屬性集合。A中所有的特征屬性對應的供應商集合，表示為多色集合的統一顏色集合F(A),則資源算子的集合F(A)={Fj(A)},其中j=l,2,為資源算子的數量3、建立資源算子集合與特征算子集合之間映射關系的圍道佈爾矩陣C=(cij)o其中
6、如果Fj(A)GF(ai),即如果存在特征ai且對應著供應商Fj(A),則cij=l,否則cij=O4、通過多色集合的推理算法提取出不同合作模式下的供應商集合組成。這樣，我們就得到4種合作關系下供選擇的供應商資源集合，接下來運用模糊綜合評價方法對4種模式下的各供應商集合，按照一定的標準評價優選出各種合作關系下的供應商合作夥伴(二)基於模糊綜合評價方法的供應商選擇步驟將模糊綜合評判方法運用到供應商選擇決策的過程中，根據評價指標的不同權重，優選出不同合作模式下的供應商，具體步驟女口下:1、將各種合作關系下的供應商集合確定為評價對象集U={u
7、h},其中21,2,…,q,q為該合作關系下的供應商數量。將質量、綜合成本、準時交貨率、訂貨滿足率、合作關系等評價因素確定為評價指標集V={vg}，其中g=l,2,…,p,p為評價指標的數量2、根據評價指標集V在評價對象集U上的映射關系，得到評價矩陣：R=(rgh)={vguh,vWV,uWU}3、對第2步矩陣R中的數據進行歸一化處理,得到歸一化的矩陣4、采用層次分析法,確定各評價指標權重W。各指標的相對重要度由它們兩兩之間的相對重要程度決定5、應用模糊理論的綜合評價規則，計算供應商的綜合評定向量B,即B=WoR*0對於供應商的選擇為簡
8、化計算，可把模糊變換“O”轉換為模糊線性加權變換“”，即B=WR*=(bl,-,bq)6、在向量集B中選擇最大的bq值，下標q所對應的供應商aq,即為這種合作關系下的最優供應商7、返回第2步直到完成最後一個
