EPCM项目管理及应对

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1、总第621期管理观察2016年8月第22期ManagementObserver上旬出版EPCM项目管理及应对123段鑫，李杨春，李新国（1.中交西北投资发展有限公司，陕西西安710065；2.中国港湾工程有限责任公司;3.中交水运规划设计院有限公司，北京100000）摘要：EPCM项目管理是近年来发展起来的，主要针对大型复杂项目的管理模式，在欧美发达国家取得了较好发展，但在国内起步较晚。EPCM项目管理与EPC模式有着诸多不同点，EPCM承包商需要有良好的技术、商务等综合能力。国内相关企业应该积极学习和应对这一项目管理模式。关键词：项目管理EPCMEPCM与EPC的比较应对方法随着全球经

2、济的进一步发展，特别是能源、化工等段的管理全权负责，包括对设计、采购和施工阶段的策划、工业领域的开发和生产继续深入未知的领域，工程项目进度、成本、质量、安全等，以及与当地相关部门的沟的规模正变得越来越庞大，技术也越来越复杂，单个项通协调。在EPCM模式下，业主提出投资的意图和要求目涉及的专业领域越来越多。工程项目的不断变化和发后，把项目的可行性研究、勘察、设计、材料、设备采展，要求项目管理寻求更有效的管理模式以支持不断变购以及全部工程的施工，都交给所选中的一家管理公司化的项目环境。（EPCM管理方）负责实施；由EPCM管理方根据业主随着国际招标项目规模和复杂性的增加，能够符合的要求，为业

3、主选择、推荐最适合的承包商来完成项目，资质和经验要求的EPC总承包商的数量也越来越少，这但其本身与分包商之间不存在合同关系，也无需承担合使得业主在大型复杂商业合同谈判中往往处于不利位置。同与财政风险。EPCM公司也可能自己承担设计、监理这改变这一不利情况，业主会寻求将项目分拆成多个专等阶段的工作。业EPC分合同，这又要求业主的项目管理团队拥有足够EPCM合同的费用结构一般由人员配置成本、管理的管理人员，能够覆盖项目涉及的各个专业；由于这种费用、现场前期工作费用和项目利润等构成，与项目的大型项目对于单个业主不连续性，业主通常不具备这种设备、材料采购费用等无关，这极大地控制了EPCM承高要求

4、的项目管理团队。在这种需求下，工程、采购和包商的财政风险，但由于要对项目各阶段进行全方位的施工管理（EPCM）模式正受到越来越多的石油、天然气管理，如图1，因此，EPCM承包商需承担声誉风险。作和采矿业等业主的欢迎。其主要优点是更加灵活、高效为出色的EPCM管理公司必然会采用一切有效的方法使地管理复杂而又具有挑战性的项目。各分包商的工作准确到位，并积极优化人员配置以满足设计和施工的需要，努力达到并超过业主的期望。一、EPCM的概念二、国内外发展现状EPCM（EngineeringProcurementConstructionManagement）即设计采购与施工管理的项目承包模式。目前从

5、全球范围来看，EPCM公司在资质管理方面EPCM承包商是由业主通过招标确定的，并与业主直接没有明确的规定，从事EPCM的公司多是以公司的背景、签订管理承包合同，对工程项目的设计、采购及施工阶信誉或项目管理者个人的信誉来取得业主的信任而承接作者简介：段鑫（1985）男，籍贯：陕西，学历：硕士研究生，职称：工程师，研究方向：土木工程、管理。·36·工商管理与案例研究合同，EPCM承包商的责任一般限于对这些承包商和供应商代表业主进行管理，不承担项目的时间、成本和质量风险；这样就构成了EPCM模式下，业主、工程承包商和设备供应商的多个责任主体。正是由于这种多方责任主体，而且常常业主还承担主要责任

6、，使得EPCM模式不能被多数业主接受。业主常常乐于在EPC模式下，和单一的EPC总承包商进行对接；而不是在EPCM模式下，出现缺陷和争议时，和多个承包商和供应商对接。图1EPCM项目管理组织框架（二）工期保证业务。EPC承包商通常被要求在固定期限或日期内交付项国内大多数施工企业在项目管理、技术创新、信息目。确保了项目工期，业主才可以利用项目按期向客户化建设上与国际水平还有一定的差距，因此EPCM模式提供产品，从而保证业主的经济利益；同时，多数银行，在国内尚未得到普及和推广。在国内进行的少量EPCM也更愿意和带有时间约束合同的项目合作。正因为此，项目主要由一些外资咨询管理公司进行，国内实力

7、较强在EPC合同中，不难发现工期损失赔偿机制。的设计院、监理咨询公司或总包单位也有尝试，这些项EPCM承包商一般不保证项目将在固定期限内完成，目业主多是一些外资，合资的工业类项目。而是只承诺尽最大努力满足业主的时间表要求。因此，国际上，EPCM在大型能源、化工等工业项目上有EPCM承包商仅可能承担的延迟责任是EPCM承包商未较广泛应用，世界排名前列的工程承包商都提供EPCM能履行合同项下（或表现不佳）的专业服务。出于这个服务，并形成