在epcm模式下仪表施工管理

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1、在EPCm模式下仪表施工管理　　摘要：本文主要阐述了在EPCm模式下的仪表日常施工管理，从施工方的角度分别从材料管理，质量管理，合同管理等方面探讨在安装过程中仪表技术管理工作的体会，详细阐述仪表技术管理的要点和薄弱点，在项目的全生命周期中加强沟通，执行好PDCA循环，选择最优的技术措施，在过程中不断纠偏，最终提高管理效益。关键词：技术管理；沟通技巧；风险识别；签证索赔；管理效益中图分类号：TU712文献标识码：A由于仪表施工管理在项目施工上属于后期，其施工质量直接影响整个工艺过程的准确性及安全性。在进度方面，仪表施工周期比较短，在项目进度计划中，一般不会出现在关键线路中，若

2、关键线路被压缩，这就会直接造成仪表有效施工时间被压缩，造成技术管理协调工作任务变重。仪表专业与其他专业交叉作业多，尤其在精细化工装置中，仪表设备的安装质量直接影响DCS/SIS系统获取信号的准确性。本文从技术准备、材料管理、风险识别、质量管理、沟通技巧、现场签证索赔及热回路调试等内容对仪表各阶段的工作进行探讨。1、技术准备81.1确定工作范围及工作量从刚开始的审图、设计交底及合同交底，基本从大体上要了解仪表施工的大致实物量。通过详细的审图，能发现设计漏项及设计疑问，通过设计技术交底记录保存各方意见，以便后续工作界限的澄清。1.2确定仪表施工质量验收标准根据设计文件说明，确定

3、仪表施工质量验收标准，明确仪表施工主要质量控制点，为后续技术交底做好准备。根据质量部编制的质量计划在过程中进行跟踪，要考虑施工过程中的技术难点及相应解决措施。1.3学会识别风险风险识别首先要确定风险的责任人：项目部的所有干系人都有风险识别的责任。风险的类别通常分为：外部风险、组织风险、项目管理风险、技术管理风险。风险管理贯穿整个项目的实施生命周期,在生命周期的不同阶段，风险识别的重点也不一样。在实施阶段，经常出现的风险有：劳工缺乏相关技能；材料不足；由于组织外部导致的计划变更、人员变更，法律法规变更等[1]。2、施工阶段2.1准备工作仪表专业施工界面比较杂，在施工准备阶段要

4、注意设计图纸上的信息。8注意搭设脚手架时要与电缆桥架走向的空间要尽量错开；根据电缆表要根据现场实际情况核实电缆长度；PID图中与仪表I/OList或索引表位号、量程要一致；材料表中的数量要根据Hoop-UP图核实安装数量及汇总数量；核查仪表设备的过程接口是否跟设备或管道的过程接口是否一致；核查在线仪表的法兰间距是否与管道单线图中的尺寸是否一致；核查仪表桥架与其他专业的支架或钢梁空间是否冲突；核实远程I/O柜的通信接口是否满足要求。2.2材料验收（1）主要核实仪表设备的过程接口、电气接口是否与设计一致；（2）确定仪表设备的规格等参数，尤其国外进口设备随机带来的仪表要仔细核对，

5、防止装箱清单不对，由于供货周期长而耽误施工工期。2.3技术交底（1）注意仪表各工序间的衔接性交底；（2）还要注意孔板的厚度要在交底中提供给管道专业，防止管道焊接返工；（3）8特别要注意孔板的安装方向是否满足管道介质的要求；（4）还要注意导压管保温是否与保温专业提供的数据一致；（5）要注意仪表接线箱、保温箱、远程RIO柜的安装标高，防止与其他专业空间冲突。2.4质量管理质量提升的关键不完全在于仪表设备的好坏，关键在于管理者的责任心，在于工作态度。很多工作并不需要花费很大精力才能完成，质量提升的过程也是责任心培养的过程。责任可以改变对待工作的态度，也就决定你的工作质量。有能力的

6、人很多，但是既有能力又有责任的人却不多，只有责任和能力共有的人，才是公司最需要的人才。要做一名优秀的技术管理人员，应当担负起自身应当承担的责任，这样，在面临挑战时才能释放潜能[2]。2.5索赔工作（1）多跟合同部进行沟通，防止合同漏项未被索赔；（2）仪表各施工工序中若有工序在商务标中没有单价，要及时提醒合同部进行报价申请，以方便结算；（3）多与施工班长进行沟通，挖掘可索赔的信息；（4）8技术员要根据施工合同自己专业的界限，提供可靠的索赔证据，进而提高索赔效率。不能因为索赔额度不高就不去争取，要知道集体的力量是很大的，每位技术员都能索赔一小部分，加起来就是一笔可观的数字；不能

7、因为一次不成功而放弃此项索赔，要再次搜集证据进行索赔。2.6记录备案在施工过程中，应及时与设计人员及施工班长进行沟通，并对设计变更进行归档，对施工中进行调整的事项做好记录，如电缆的走向、仪表设备位置的变化、远传仪表物理地址的变化等，并在竣工文件中做相应的标识。2.7沟通技巧日常技术管理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通；而项目组外部沟通中，与业主的沟通尤为关键，然而，面对各种性格特征和知识背景的客户，如果能做到与客户的有效沟通，最终有利于项目。以下总结性地谈谈与客户沟通的几个注意点，期望能为技术管理工作者