基于EPCM模式下的工程项目质量管理探析.doc

基于EPCM模式下的工程项目质量管理探析.doc

ID:48455351

大小:28.50 KB

页数:6页

时间:2020-01-31

基于EPCM模式下的工程项目质量管理探析.doc_第1页
基于EPCM模式下的工程项目质量管理探析.doc_第2页
基于EPCM模式下的工程项目质量管理探析.doc_第3页
基于EPCM模式下的工程项目质量管理探析.doc_第4页
基于EPCM模式下的工程项目质量管理探析.doc_第5页
资源描述:

《基于EPCM模式下的工程项目质量管理探析.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、.word格式.基于EPCM模式下的工程项目质量管理探析  【摘要】随着经济的不断发展,工程项目不断增多,工程项目的质量管理问题也日渐受到人们的关注。项目管理理论正处于发展阶段,相关理论基础并不完善,还需要加强研究,EPCM模式是目前较为流行的项目工程管理模式,也是现阶段相对完整的工程质量管理方式。本文就基于EPCM模式下的工程项目质量管理进行了研究分析。  【关键词】EPCM模式工程项目质量管理  前言:EPCM模式是现阶段工程项目管理中较为完整的管理模式,主要包括对项目工程中设计、采购、施工和管理等

2、方面的控制,但是由于目前我国EPCM模式实践经验的不足,还需要相关人员深入研究其基本理论、实践方法等,对管理过程中的风险进行合理判断、分析,并制定相应对策,加强对工程项目的质量管理,保证工程项目质量。  一、EPCM模式相关概述  EPCM项目管理模式,主要是为了保证工程项目中设计、采购、施工、管理等方面的平衡。是一种基于并行工程原理,利用网络信息管理技术的全方位系统管理模式.专业.专注..word格式.[1]。在这一管理模式下,承包商通常同时扮演着工程顾问和业主代表两种角色,并与分包商没有任何合同关系

3、,不需要承担财政风险和合同风险。为满足业主的要求,EPCM管理方会采取一切有效的方式进行人员优化配置。  EPCM模式主要适用于较为复杂的大型工程项目,要求承包商的信息化建设、项目管理、技术创新等方面能够达到较高的水平,但是由于现阶段能够满足这一模式的承包商较少,因此,很难得到普遍运用。  二、EPCM模式下工程项目质量管理要点  EPCM模式下的工程项目质量管理,需要严格按照相关管理体系和业主的要求进行,并符合合同规定的技能标准。坚持PDCA循环工作法和“质量第一”的方针,对项目过程中的不同要素进行合

4、理控制,并积极采用先进的技术手段加强对材料、人员、设备等的控制。注意质量控制过程中的工作检验,按照规范进行自检、交接检、互检,对于不合格或是未检验的工作,不可以进行下传。  项目经理应完善考核制度,将责任落实到个人,加强对项目工程的监督,将质量控制过程分配给各环节的负责人,以便出现事故时,能够及时追究责任。在可检测阶段的工作结束后,应先进行内部检查,再交由业主、监理部门进行检验。  按照合同中的相应规定,对承包商进行监督,以保证工程质量。科学合理的进行项目质量目标制定、计划编制以及计划实施等工作,着重注

5、意项目工程中.专业.专注..word格式.关键工序和特殊工序的质量,并在进行项目质量管理过程中重点关注质量的可持续性,制定质量问题预防措施,及时发现、解决问题。最后,还需要做好验收工作,对承包商的三级验收工作进行严格监督的同时,掌控好四级验收关。  三、基于EPCM模式下的工程项目质量管理  (一)项目设计阶段的质量管理  在项目开始阶段,首先要确定项目工程质量管理目标[2]。在进行设计管理时,严格遵照质量关目标进行初步设计、技术设计和施工图设计。  例如在进行科研生产项目时,初步设计需要解决科研生产项

6、目中的工艺技术及整体规划问题,技术设计需要对科研生产项目中的专业技术优化问题予以解决,施工图设计则需要对科研项目的可行性问题进行分析解决。并要按照规定要求和相关标准进行设计,充分满足生产科研项目中对采购、生产、工艺投产等方面的要求。  设计阶段的质量控制具有一定的难度,要求设计单位具备一定的专业水平和资质,能够将技术和艺术相结合,保证设计方案的科学性、创新性以及合理性。对设计方案进行审核,重点审核设计参数、结构选型、使用价值等方面的内容,保证经济性、安全性、适用性。.专业.专注..word格式.  在进

7、行整体方案审核时,需要保证设计内容中具有明确的负责人、技术要求、阶段性计划、资源配置等,对人员资质进行严格审查,需要进行计划修改时,必须要得到相关部门的书面认可。在进行各专业设计方案审核时,需要保证工程项目中所涉及到的专业能够相互配合,不同专业之间的接口保持顺畅,能够明确接口对象,并对程序文件进行严密控制。  (二)项目实施阶段的质量管理  项目实施阶段的质量管理需要严格控制项目招标,严禁各单位进行工程转包。在进行科研生产项目时,由于技术含量相对较高,工艺也相对复杂,应提升技术标的权重,保证施工单位的技

8、术水平,提升施工质量。  随着信息技术的不断发展,先进的信息技术已经在各个领域被广泛运用,在EPCM模式下,进行项目实施阶段质量管理时,应加强项目管理信息系统的建立,保证信息的共享性。例如在科研生产项目中质量管理中,利用项目管理信息系统进行不同功能模块的设计。利用合同管理模块进行合同申报,管理合同基础数据。科研计划模块是其中主要的数据管理模块[3]。可以通过这一模块进行项目立项、内容调整、预算、拨款等工作。利用物资供应管理模块进行科研生产项

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。