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时间:2019-10-13
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1、西南财经大学硕士学位论文EPCM工程项冃管理模式研究姓名:贾文涓中请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:高晋康20041101我国目前的工程项目管理正处于亟待改革的关键时期,能否找到一种既适合中国国情,又能降低成本、提高效率的工程项目管理模式成为一个亟待解决的问题。目前国际上广泛采用的EPCM(Engineering,Procurement,ConstructionandManagement)工程项目模式是成功达到缩短工期、降低投资目的的典范,可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾。本文旨在通过对EPCM模式的理论体系进行研究,
2、通过EPCM工程项目管理模式在A7T7项目
3、中具体运用,分析我国项目管理现状,对我国目前的工程项目管理方式EPCM化进行一些思考。'一、EPCM模式的基本内涵研究EPCM模式是工程项目管理的--种模式。在对其理论体系进行研究之前,首先从研究项目的定义及特征开始。且EPCM工程管理模式的含义及独有特征是其得以在国际工程项目管理中广为采用的重.要原因,因此本文进而研究EPCM模式的定义、一般特征、主要特点和在具体实施过程中的管理要点。EPCM模式的管理要点是EPCM模式特点在实施过程中的具体操作控制重点,正是通过对这些要点的全面控制,才能使E
4、PCM模式得以实施。工程管理模式的运用体现在其项目的组织实施方式上,通过对工程项目组织实施方式的演变过程的砺究了解到EPCM模式形成的过程及必然性。国内外项目管理组织实施方式的演变包括了大致相同的三个阶段。第I阶段,业主自行管理模式。第II阶段,业主委托专业管理机;构管理模式。第III阶段,业主聘请EPCM工程总承包商管理模式。EPCM工程项目管理模式是指把设计(Engineering)、采购(Procurement)施工(Construction)和工程项目管理(Management)作为一个整体,在一个管理主体的管理下组织实施。EPC
5、M模式实施方式是EPCM工程总承包oEPCM模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。业主、建筑师、承包商都将工程视为投资项目,共同寻求最经济的方法进行项目建设。EPCM模式的系统性和有效性依靠广泛使用成熟的通用技术。EPCM工程总承包项目管理的优越性是使工程建设项目的成本大幅降低,效益大幅提高。由于EPCM模式的上述特点和优势,成为越来越多的业主在建设项目时首选考虑的实施模式。EPCM工程项目管理模式依赖成功的报价;成功的组织项目初始阶段的工作;对项目进行综合管理,保证在E、P、C之间及项目管理各要素之间做出平衡;进度的深度交叉,缩短建设
6、周期;全过程费用控制,因而有可能使工程总造价降至最低;着眼于最终产品(工程)质量;服从整体优化;实行全过程的材料控制;实施变更管理和控制;加强索赔管理;重视安全、卫生环保管理;加强合同履行的管理;项目文件的管理;做好项目的收尾工作。总结项目实施过程的经验和教训,改进和提高以后的项目管理水平。■二、EPCM模式的具体运作方式研究=J由于EPCM模式主耍是因其独特的特征而达到工程项目管理的最高境界——降低成本、缩短工期、提髙效益;通过对健康、•安全、环境的全方位的管理,要求对施工中的危险、对社会的危害、对环境的破坏降到最低点;在项目建丧过程中
7、将整个工程作为一个整体进行全面系统的控制和管理。故本文着重对EPCM模式的在成本、工期控制、环境健康安全管理方面的特征进行较为详细的研究。力求为我工程项目管理提供改革的新思路。(一)、EPCM在成本及工期控制方面的特点及运作方式.EPCM工程管理模式在成本及工期控制方面的主要运作方式:T.确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系。由于每个工程的特殊性,根据每个工程项目的具体情况,确立成本控制目标,强化成本控制意识,从各个方面控制成本支岀。2、建立健全成本责任制,形成责、权、利三位一体的运行机制。企业内部经济责任制的落实是成本控
8、制实施的重要保证。3、完善企业立法,釆取各种管理措施,有效实施和控制成本。4、抓住每个环节的控制,疏而不漏,全面实现控制目标。EPCM模式在工程进度及过程控制方面的特点及运作方式:在EPCMI程的项目管理中将各阶段与工作相互融合,缩短建设周期,节省投资费用。(二)、EPCM在环境保护,入身安全与健康方面的要求及运作方式EPCM工程管理模式要求在工程建设中实施EHS(Environment,HealthyandSafety)管理。要求我们对施工中的危险、对社会的危害、对环境的破坏降到最低点。它纠正了我们过去在现场安全管理中存在的片面性,更加
9、体现了人文主义、环保主义和社会公共道德。EPCM工程项目管理模式施工现场EHS管理的要点:建立完善的安全组织机构和体系;健全现场各项安全制度和安全准则并在合同中明确;根据项目特点和业主要求制定
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