工程项目管理模式研究

《工程项目管理模式研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、攀枝花学院高等教育自学考试毕业设计（论文）    题目：关于工程项目管理模式研究年级专业：2011级工程管理学生姓名：学号：040112320082指导教师：职称：导师单位：  论文完成时间：年月日30关于工程项目管理模式研究中文摘要:项目管理模式的选择是工程项目成败的关键。现代项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，对项目管理的定义有各种不同的解释，但一般来说，项目管理是具有项目单件性、建设周期性、目标明确性、管理整体性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。本文所讲的主要是工程

2、项目管理的概论、管理模式以及工程项目管理的探索。让我们更加充分的对工程项目管理的概念和特点了解。在我国工程项目管理的模式中，分别介绍了传统项目管理模式方式、建筑工程管理方式、设计—建造方式、设计—管理模式、EPC设计—采购—建造模式、BOT方式、工程项目管理服务方式、管理承包等。同时指出了工程项目管理中存在的问题，并在有些地方借鉴了国外的工程管理模式方式。针对工程项目管理的发展趋势，开展了对国际化、信息化、全程化等三种趋势的研究。关键词：项目管理、工程项目管理、管理模式、发展趋势30目录开题报告1第一章工程项目管理的概论21.1项目管理概论31.2工程

3、项目管理的概念与内容41.3建设工程项目管理理论体系的发展6第二章现阶段工程项目管理的模式62.1传统项目管理模式62.2建筑工程管理方式82.3设计—建造方式82.4设计—管理模式92.5EPC设计—采购—建造模式102.6BOT方式112.7工程项目管理服务方式122.8项目管理承包13第三章工程项目管理的发展趋势143.1工程项目管理中存在的问题153.2项目管理的国际化趋势153.3项目管理的信息化趋势153.4项目管理的全程化趋势16结论16致谢16参考文献1730开题报告1.研究背景我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世

4、界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制，实施项目法施工。自此，围绕项目法施工，建筑业企业开始了工程项目管理体制改革，经过20多年的发展，工程项目管理模式有了很大的进步。当前，随着我国国民经济的快速发展，建筑业作为支柱产业发挥的作用也越来越大，如何更好地使建筑业企业的工程项目管理模式适应市场经济全球化的竞争形势，在国际化的大潮中立于不败之她，进一步研究改善我国建筑市场环境和发展先进、科学的工程项目管理模式，是当前政府、协会和企业

5、都在关心、关注和亟待解决的问题。2.研究的内容、方法及意义（1）研究的内容及方法随着工程项目管理的不断深入研究和科学技术的飞速发展，工程项目管理科学的理论、手段与方法更加完备，各国工程项目管理经验的不断交流与融合。现阶段我国应当采取措施，深化我国建设项目管理体制改革，加速与国际通行的工程项目管理模式接轨，缩短与国际先进水平的差距，推进我国工程总承包和工程项目管理的发展。本课题从工程项目管理的产生和发展入手，从以下几个方面展开论述与研究。1.各种工程项目管理模式的对比分析通过对国际上常用的工程项目管理模式和几种工程项目管．理新模式的概念、特征、优缺点、适

6、用条件等多方面进行描述，然后从不同切入点入手，对各种工程项目管理模式进行对比分析。2.我国工程项目管理模式选择的探索研究一个工程项目的成功与否主要依赖于项目投资者的项目管理水平。目前，我国大中型建设工程项目多数是由最终用户即建设单位组建指挥部或项目公司担任业主，建设单位指挥部或项目公司管理和控制项目的能力强弱就成为决定项目成功与否的关键。加强业主方管理和控制项目能力主要有两条途径一组建强有力的业主班子或聘请高水准的项目管理咨询机构。不论采取哪条途径，最根本的是需要引进国外的先进管理经验、科学的工程项目管理模式并努力探索适合我国国情的项目管理模式。经过2

7、0年的改革和探索，我国不断推进工程建设项目管理模式的引进与吸收，形成了一定规模的建设工程总承包企业和相对应的工程项目管理模式。2003年2月建设部颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目企业的指导意见》，提出要大力推进工程总承包和工程项目管理承包。在工程总承包模式实际运作过程中，由于各种原因出现了问题与不足。本课题在分析比较的基础上，综合了两种管理模式的特点和优点，尝试提出合理可行的工程项目管30理组合模式，并从多方面论述其应用价(2)研究的意义我国属于发展中国家，建筑业整体技术水平比世界先进水平落后10一30年。我国国情决定了我国建筑业与国际接轨的轨

8、迹只能是对国外先进的技术、管理模式逐步地引进与吸收，也不能是简单对接。应以改革现有工程管理体制