工程项目管理模式研究

《工程项目管理模式研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程项目管理模式研究工程项目是具有生命周期和资金、成本、质量等条件约束的单件性、一次性特征的建设任务。日益精细的社会分工、日趋复杂的管理任务、不断增多的外部不确定因素，要求我们适应新形式，用高效的管理、合理的沟通保证工程项目的生命力，在这个大背景下，工程项目管理在美国应运而生。项目管理的强调用最少的投入获取最大的效益，突出项目本身，根据项目本身情况寻求资源配置，避免浪费、追求高效。工程项目管理模式实质是各种关系的总和，在工程项目实施过程中通过不同的形态表现出来，构成了模式的多样性。　　一、国际工程项目管理的主要模式　　近代项目管理学科尝试从美国“曼

2、哈顿计划”及“阿波罗计划”等重大项目上开始，在半个多世纪的演变过程中，出现了众多的管理模式，国际工程项目管理也从建筑、国防、航天等少数行业逐渐扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药、金融以及一般政府机关和社会团体，管理层次日趋显现出规范化、专业化、集成化。　　目前，国际工程项目管理的模式主要是传统的项目管理模式，并在其基础上实现了创新，产生了诸多的新模式。　　1.传统的工程项目管理模式　　传统的工程项目管理模式“先设计，后招标”。由业主委托相关建筑、咨询人员进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，并同期进行施工招标文件准备，随后通过招

3、标选择承包商。这种管理模式发展成熟，在国际上较为通用，其能够有效地控制前期设计、评估环节，合理控制费用、选择适合的工程监理机构，保证项目按设计要求施工。但这种模式前期成本较高，设计时间较长，施工效率容易受到戕害。　　2.CM模式　　CM模式强调“施工方提前介入”，由业主雇佣CM经理在项目设计过程中提供施工建议，并随后实施施工作业。这种模式可以有效地缩短工期，提高施工效率，将施工过程统一管理，最大程度上降低生产成本，提高设计水平，实现了业主对项目的总体控制。但是，这种模式不利于业主对项目费用的总体控制，CM经理提前介入增加了业主与承包方、甚至是分包方

4、的压力，给项目设计环节带来了隐患。　　3.设计——建造模式　　设计——建造模式实现了“总承包商的全程控制”。业主通过招投标程序确定总承包商，负责整体工程项目的设计、咨询和施工工作。由总承包商通过程序确定设计、咨询公司，并采用集中竞标的方式确定分包商，按合同要求推动项目如期开工。这种方式实现了责任的合理认定，总承包商对业主负责，从而明确了责任主体，保证了业主的利益。同时，该模式有利于对成本的有效控制、提高施工效率、扩大平行作业范围。但是由于水平所限，难以保证设计的质量。　　4.BOT模式　　BOT模式是针对特定项目采用的工程项目管理模式。它以政府为主

5、导，开放国内基础设施和运营市场，吸引外国资本的注入，由中标公司实施建设，通过建成运营收益实现贷款偿还。这种模式可以缓解政府财政压力，减少政府财政负担，降低成本，引进先进的技术和管理经验，转移风险。　　5.工程项目管理新模式　　随着社会发展和技术水平的进步，工程项目的种类呈现多样化，项目管理也出现了很多新模式。　　（1）EPC模式（设计一采购一建造模式），这种规模只需业主确定投资意向和要求，剩下的工作由承包方在合同规定时间内完成。该模式承包方风险较大，业主需给予承包方相应的自由和充分的资料。　　（2）PMC模式（项目管理承包模式），这种模式需要业主聘

6、请工程项目管理公司负责规划、招标、采购、施工等工作，但不具体实施。该模式能提高整个项目管理水平，有利于控制成本、精简机构、拓宽融资渠道。　　（3）Partnering模式（合作管理模式），这种模式寻求业主与各方的合作，通过确定工作目标、建立工作小组，共同分担风险和费用，实现各方利益共赢。　　（4）ProjectControlling模式（项目总控模式），这种模式业主构建项目管理平台，在项目实施过程中收集和处理各种信息，并将资料及时传递给项目负责人，以提供决策服务。　　二、我国建设工程项目管理模式的现状　　我国项目管理的研究起源于华罗庚的“统筹法”，

7、但是对工程项目管理系统研究和行业实践总体落后于国际水平。1984年鲁布革水电站，首先引用了国际招标的方式从世行贷款，开创了我国引进和实行工程项目管理的先河。此后，BOT模式、设计一建造模式、MP项目管理模式、工程总承包模式等多种工程项目管理模式相继在我国大中型工程项目实施过程中得以运用。多年来我国的工程项目管理取得了一定的成绩，但同时伴随着建筑企业经营粗放、机构臃肿、管理层次繁多、效率低下等问题，直接影响了我国企业在国际市场上的竞争力，严重制约我国工程建设市场的发展，主要存在以下问题：　　1.受观念和法制的制约，工程项目管理模式尚未得到普遍的任何和

8、使用　　由于传统观念的影响，国内项目建设将重点集中在技术层面，而忽视了管理的运用。更多的强调业主的主导地位，通过对资金、采