EPCM工程管理分析.pdf

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1、EPCM工程管理分析顾沛国茹成军(蓝星安迪苏南京有限公司南京210047)摘要：在近些年得发展中。EPCM管理在国际项目建设中越来越受欢迎，代替业主来管理，并负责设计、采购和施工管理，在国内也逐渐兴起并推广．引进了国外先进的管理经验和管理思想，更好的服务于项目建设。关键词：管理公司的选择：设计：采购：施工管理概述：近几年来EPCM项目管理成为越来越多的项目建设管理方式的首选，是集设计、采购、施工管理为一体的全权委托管理，对进度、质量、安全、成本进行全方位的控制，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。一、项目管理公司的选择在EPCM项目中选择项目管理公司成为重中之重，一个好的

2、项目管理公司能做到成本与质量、进度、安全等方面的平衡。一个优秀的项目管理公司应有优秀的设计团队、采购团队和现场施工管理团队。众所周知，项目成本控制的关键在于设计，对设计团队的要求是非常高的，在考察项目管理公司时，应对其设计院资质，曾经设计过的项目进行重点考察，人员配备，设计能力，近三年来的业绩，一一进行考察。采购团队和施工管理团队也很重要，设备材料的采购进度和质量严重制约着现场施工的进度和施工质量，一个优秀的采购团队不仅能节省采购资金，还能很好的把握设备生产进度与施工进度的时间关系。所以选择一个好的项目管理公司是十分重要的。二、EPcM项日中的En粤妞eeriI喀(设计)选择了一个

3、优秀的设计团队，对整个设计进度的把握，还要考虑项目的经济性，做好各个专业设计的沟通协调，做好各专业的图纸会审，审查土建、管道、通风、机械、电气等专业之间的图纸有无矛盾；审查主要尺寸、位置、标高有无差错，预埋位置尺寸是否正确。发现问题后，马上协调解决，如果没有图纸会审，出现问题时就造成一边建设一边修改，或建成后修改，造成浪费。三、EPcM项目中的Procurement(采购)一个优秀的采购团队总能满足项目建设的需求，和设计部门、施工部门做好衔接，控制采购进度，以满足现场需求。1．供应商的选择：从企业资质、生产能力、供货周期、质量安全保证体系等方面选择合格供应商。按国家规定进行招投标确

4、定供应商。2．与设计、施工部门的协调，根据设计进度和施工进度合理催交，安排监造、验收等工作，确保设备材料及时到达现场，满足现场施工需求。3．做好文件管理，严格按照采购流程进行采购，做好文件控制和文件审核，做到所有资料都齐全。对于石油化工装置，设备材料费用约占项目总投资的50～60％，搞好设备材料采购工作，对节约项目投资起重要作用。设备材料交货进度直接影响项目的建设进度，设备材料到货是工程公司资金最大的回笼；设备材料质量直接影响项目的费用和进度，并将决定项目建成后连续、稳定和安全运转。为了对设备材料的采购进行进度、费用和质量控制，将采购纳入设计程序，是国际工程公司项目管理的普遍做法。

5、四、施工管理各个专业的施工进度、质量、安全、成本要统一控制，要设施工部和控制部两个部门，各个专业协调施工，交叉作业，需协调和衔接好，做好进度计划和进度图，严格按照进度计划施工，保证施工质量，质量是工程管理的第一生命，只要在保证质量的前提下才能顾及其他。安全控制是最重要的，没有安全，一切也就无从谈起，各个专业交叉施工，特种作业较多，对生产器具的检查、施工人员上岗资质的检查不能放松，严格按照作业规程就行施工，施工人员必须具备相应的工作资格。做好进厂设备及材料的验收工作，对现场的设备和材料进行严格的检验，包括外观检查、性能测试和必要的解体检查，同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配

6、图和试验报告等有关资料，做到不合格的设备、材料不使用，对进场的合格材料和设备要及时填写“工程材料验收单”，并附材料清单、材质证明，经检验认定合格后才可用于工程。保证施工质量一个好的施工团队，对质量的要求是非常严格的，严格按照施工规范进行施工，按照国家有关规定和验收质量标准进行验收，做到合格一工序才进行下一工序的工作。竣工资料的收集和整理。竣工资料是体现内在质量的文件，是贯穿于项目工程的整个过程的，是竣工阶段必须重点抓得一项工作，因此务必达到客观、准确的反映工程的内在质量。竣工验收、单体试运转、联动试运转是对整个项目成果的一个检验，是项目目标实现的最终体现，各专业同力协作，确保一次性

7、合格。五、项日总结工程项目结束以后，项目经理要及时组织项目组的主要成员，认真总结承包工作中成功的经验、存在问题和今后工作中需要注意的事项等，为工程公司改善项目管理和提高总承包效益积累经验。项目总结分工程项目总结和专业设计总结。工程项目总结应从以下几方面进行：贯彻国家方针政策方面；技术文件完整性及规格统一情况；主要设计方案的选择；设计概算与实际发生费用的情况；施工中发现的设计错误；设计变更通知书及联络笺；建设单位和生产厂对设计质量和设计的技术水平评价；存在问题及经验教训