epcm工程总承包项目经理论文

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1、EPCM工程总承包项目经理EPCMlump-sumcontractingprojectmanager何云【摘要】项目经理是工程公司法定代表在工程项目上的全权代理人。一个项目成功与否关键取决项目经理的工作。根据本人作项目经理的工作体会，本文对EPCM工程总承包项目经理应具备素质、知识、管理关键技能、现场争端解决、职责及如何抓好项目初始阶段工作、项目实施阶段工作和项目结束阶段工作进行论述。【Abstract】Theprojectmanageristhefull-authorizedpersonwhoina

2、specificprojectrepresentsonanengineeringcorporation.Thekeypointofaprojectsuccessreliesontheperformanceoftheprojectmanager.Thisarticlebasedonmyownexperiencesofprojectmanagementinbigprojectsformanyyears,elaboratesthataEPCMprojectmanagershallhavethequality

3、,knowledge,keyskillsofmanagement,settlementofdisputeonsite,dutyaswellashowtofocusandproceedtheworkduringprojectinitialphase,executionphaseandclose-outphase.【关键词】EPCM项目经理素质关键技能初始阶段实施阶段结束阶段工作【KeyWords】EPCMProjectmanagerQualityKeyskillsInitialphaseExecutio

4、nphaseClose-outphaseWork作者简介：何云，男，1960年出生，教授级高级工程师，1983年毕业于西安建筑科技大学机械工程专业，一直从事工程设计、工程总承包项目管理和工程监理。国家注册化工工程师、监理工程师，工程总承包项目经理、工程项目经理，总监理工程师，IPMP﹣B国际高级项目经理，高级项目管理培训师，大连理工大学特聘教授，总承包管理专家，陕西省建设工程评标专家。发表总承包项目管理论文12多余篇。一、引言EPCM(Engineering/Procurement/Construct

5、ion/Management)工程总承包集工程设计、采购、施工、开车指导和服务于一体。工程公司既要保证设计、采购、施工、开车各个环节的质量，又要按合同规定承包工作范围、内容、约定建设工期和投资限额全面完成合同项目建设任务。工程建设项目是一个完整系统工程，如何把工程建设的各个阶段按内在规律，有序地、合理地交叉，系统地组织实施；按照控制论（计划+监督+纠正措施=控制）和信息论（及时得到正确的信息对于控制和决策十分重要）进行覆盖项目全部过程管理，是每一个做项目经理经常思考的问题。实践证明：一个项目的成功与否

6、，依赖于工程公司的整体实力和项目组成员的技术水平，但项目经理工作对于项目的成功与效果起着关键作用，项目经理素质、12知识和管理水平，直接影响着项目经理工作成效。要当好项目经理首先应了解项目经理素质、知识和管理水平要求，明确项目经理职责，并抓好项目初始阶段、项目实施阶段和项目结束阶段工作。二、项目经理素质、知识和管理技能要求由于项目经理对项目管理目标实现具有举足轻重的作用，因此，社会对他的知识结构、能力和素质的要求越来越高，甚至达到相当苛刻的程度。实践证明，纯工程技术人员是不能胜任项目经理工作的。项目经

7、理是一种复合型的具备项目管理关键技能的高智能专门管理人才。1素质和知识要求z具有较高的学历和多学科专业知识；z要有丰富的工程建设实践经验；z具有良好的品德；项目经理必须具有良好的职业道德，必须有工作积极性和敬业精神，勇于挑重担，勇于承担责任，热心于工作。z健康体魄和充沛的精力；z了解现代项目管理的理论；z了解国内外工程总承包法规及习惯做法2必须具备项目管理关键技能z领导能力善于指导；管理人，做人的工作；鼓励和激励，促进人们克服各种困难的信心。z信息沟通技能书写能力；表达能力；会议组织能力；函件和报告的

8、管理能力；对内、外的沟通能力；对上、下和平行沟通能力；英文和计算机应用水平。z谈判技能合同和协议条款或条件的选择；原则性和如何坚持；12灵活性和如何掌握；兼顾双方的合理利益。z解决问题能力确定问题的性质，包括问题的起因，内部的还是外部的，技术上的还是管理上的；分析和识别解决的方案，从中选择最好的解决办法；注意潜在问题的发现和防范；z影响组织和个人能力正确和适当地利用权力；廉洁公正和无私奉献；利用威信和品德影响他人。客户越来越精明，很多客户有着丰富的项目管