基于topsis和rbfnn的epcm项目采购风险研究

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1、基于TOPSIS和RBFNN的EPCM项目采购风险研宄谢亮XIELiang(丙藏职业技术学院，拉萨850000)(TibetVocationalTechnicalCollege，Lhasa850000,China)摘要:在EPCM模式下，采购位于一个核心环节，识别和分析采购风险对企业制定合理的采购决策K有重要的意义。木文首先分析了EPCM模式下的釆购风险，在此基础上，提出了基于TOPSIS和RBFNN方法来确定采购风险评价模型，并结合工程实例，以一定量的项目采购统计数据进行了实证分析。研宄表明，该方法能有效、准确地评价EPCM项目的采购风险，为实施企业集成采购风险管

2、理和制定风险预警机制提供有力的支撑架构。Abstract:ProcurementisacorelinkundertheEPCMmodel,andidentifyingandanalyzingprocurementriskisofsignificancetomakesensibleprocurementdecision.ThispaperfirstlyanalyzestheprocurementriskundertheEPCMmodel,andaccordingtotheabove,proposesaprocurementriskassessmentmodelbase

3、donTOPSISandRBFNNmethod.Withtheengineeringprojects,theempiricalanalysisonacertainamountofprojectprocurementstatisticsdataismade,whichshowsthatthenewmethodleadstoamoreefficientandexactassessmentfortheprocurementriskundertheEPCMmodel,anditcanprovidestrongsupportstructurefortheimplementat

4、ionofintegratedprocurementriskmanagementandtheestablishmentoffinancialriskearlywarningmechanism.关键词院EPCM;供应链；采购风险；评价Keywords:EPCM；supplychain；procurementrisk；assessment中图分类号院F274文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)29-0027-02引言EPCM模式，即设计采购施工与管理(EngineeringPro原curementConstructionManagement—EPCM)

5、,是指项0总承包商(简称EPCM管理企业)按照总承包合同约定，进行全方位、全过程系统化集成的项目管理模式［1】，实现E、P、C及M各要素之间的权衡，充分发挥EPCM管理企业的主观能动性，保证工程项0在一个系统、一个管理主体下组织实施。项0作为完成既定0标的一次性活动，其复杂性和独一无二性决定了项0具冇很强的风险性。由于EPCM项0具有专属性集成化管理特点，使得EPCM管理企业在项B生命周期内承担了业主的全部风险转嫁。TOC(TheoryofConstraints)理论认为，企业要生存与发展，必须加强生产经营活动中的风险评价，为此，要建立一个以EPCM管理企业为核心的

6、供应网链，着力于系统协调网链上各企业内外部资源，从而提升企业核心竞争能力，使以较低的成本、较快的速度为项0业主提高满足要求的产品或服务。1采购风险理论分析采购作为EPCM模式中的一个环节，其在采购过程中可能会遇到诸多意外情况，具体表现为：一方面采购预测值不准而导致物料难以满足生产要求或超出预算；另一方面供应商群体产能下降导致供应不及时；第三，货物不符合采购订单或合同要求，呆滞物料增加；第四，采购人员工作失误或与供应商之间信息不对称，存在不诚实其至违法行为。因此，这些情况都会直接影响到采购预期0标的实现。由于EPCM管理企业在项S采购中呈量大类多现象，遇到的风险也是复

7、杂多变的。因此，在筛选项0采购风险吋必须建立一套具有针对性的择优方法，成为确定采购风险因子的重要前提。在众多的采购风险中，由于各种风险因素之间的关联度(RelationalDegree)、兼容度(Compati原bilityDegree)和差异度(DifferenceDegree)相对模糊。为此，采用方案评价优化系统方法，建立兼容度、差异度极大极小化模型来进行采购风险指标重要度择优。2采购风险评价体系的建立采购风险是特定领域的风险，尤其是在EPCM管理模式(系统集成化管理)下，企业参与的主体众多以及跨地域、跨环节的特点，容易受到来自供应网链中内外部不同的因素影响