5S检查作业办法

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1、鉅元鞋廠文件名称5S检査作业办法制定/修订日期2004年月曰文件编号PWI-FA・页次第1页，共5页修改次数制订/修改时间修改内容撰写审核核准第2页第3页05/2007/13新订第一次修订（参阅补充说明划线部分）王徳武0525/1001陈永林0713/1431董勝超0526/2032許松國0526/2100賴宏進0530/1430吳副絢0531/0850分发部门：開發部IE部生管部生産處大面部大底部品管部副總室合理化小組業務A財務部船務組資訊組總務部人資部副A組副B組副C組2页空白没用的，请掠过阅读吧哈，这2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,表单编号:HL-005请掠过阅读吧，

2、哈哈哈空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，不剩下。空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，1.0日的：为推动工厂“5S”确实作业，营造良好的工作环境，促进工作效率之提升，特制订此规定。2.0适用范

3、：札“5S”检查表制定、检查组成员确定及任务分工、“5S”检查与稍核、依“5S”运作奖罚规定提报及裁定奖罚。3.0名词与定义：3」“5S”：即整理、整顿、清扫、清洁、素养。3.2生产单位：①柜元一厂：底部各生产线别、三合一各段

4、、屮仓、准备组、冲裁班、IE部试作组、开发部试作组；②柜元大面部：面部各生产线别、冲裁科、印刷纽.、各纽•削皮区。3.3輕单位：①柜元一「料丿牟、丫J牟、下脚丿牟、通材丿车、A/B成品仓、油胶府、开发部米斗库、面仓、食物丿朮；②柜元大面部：料丿牟、下脚丿车、油胶悴、A/B/C纽.面仓、食物托、机库。3.4办公室：①柜元一厂：大办公室（含副总室、副总办A/B/C组、开发部、IE部、生管部、品管部、生产处、合理化小组、业务A组、船务组）、财务室办公室、人力资源部办公室、总务部办公室、资讯组办公室、QC室、试穿室、测试室、柜元一厂各生产单位办公室；②柜元大面部：大办公室（含总务、

5、人事、大面部主管、行政组、副总办A/B/C组、调控组、品管部、生产处经理室）、柜元大面部各生产单位办公室。4.0作业流程：略5.0作业说明：5.1“5附检查表制定：5.1.1副总办稽核员统计、制作［生产单位“5S”检查表］（附件6.1）、［库组“5S”检查表］（附件6.2）.［办公室“5S”检查表］（附件6.3）o5」.2副总办稽核员制作之上述各“5S”检查表呈上级审核、副总核准。5.1.3各“5S”检查表经副总核准后，转发全厂各单位知悉、执行。5.2“5S”检査组成员确定及任务分工：分为如下四个小组，且同步进行检查与稽核。521第1组：由副A（2人）/副B（1人）/副C（

6、1人）/总务（1人），负责对柜元一厂办公室、库组、餐丿丁、宿舍、广场Z检查。522第2组：由副A（1人）/副B（2人）/大底部行政组（1人），负责对铠元一厂IE部试作纽、开发部试作组、底部、三合一、屮仓、柜元一厂冲裁班、准备纽之检查。523第3组：由副A（2人）/副B（2人）/副C（1人）/总务（1人），负责对柜元大面部办公室、仓库、餐厅、宿舍、广场之检查。5.2.4第4组：由副A（1人）/副B（2人）/大而部行政组（1人），负责对而部、印刷组、钳元大面部冲裁科、各库组Z检查。5.3“5S”检查与稽核:5.3.1大办公室“5S”运作H定为每周六下午下班前提前5分钟整理办公室

7、，大办公室卫生区域责任划分依［大办公室卫生区域责任划分表］（附件6.4、6・5）规定执行。检杏稽核人员于5S运作日的次日下午上班进行检查，若周日不上班，便顺延至下一个周一下午上班时进行检查；5.3.2生产单位5S运作日定为每刀第二、四周周六下午，于下班前提前3分钟开始整理，检查稽核人员于每月第二、四周5S运作日的次日进行检查。若周H不上班，便顺延至下一个周私人物品/丁具及公共区域责任划分依［私人物品/工具/文具使用规定划分表］、［公共区域卫生责任戈II分表］（附件6.6、6.7）5.3.3检查组检查时被检查单位应指派一人随同检查，以便针对相关异常及时进行确认，并讨论改善办法

8、。5.3.4检查组使用相应的“5S”检查表分单位进行检査，针对检查到的不符合标准的问题，依［“5S”检查表填表作业说明］（附件6.8）的要求及参阅相关范例（如附件6.9,详见6.9-1/2/3/4）将检查结果登记在相应的检查表上。5.3.5检查结果经副总办主管审核，并上呈副总核准后,分别C.C相应单位，并将每次检查结果于第二天张贴在广场公告栏屮，公告一周。5.3.6所有检查出来的问题，责任单位须于检查日后3天内改善完毕，副总办稍核人员将不定时进行复查。副总办复查仍不符合标准的，则依5.4项规定宜接对相关单位主管提报