5S检查评比办法

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1、馳集碉肛有限娴5S检查评比办怯编制：审核：批准:5S检查评比办法1目的根据公司2015年5S管理工作实际情况及运行中存在的问题对原办法进行修订、完善，使工作现场管理水平得到进一步提高，最终达到提升员工素养和公司形象的目的。2适用范适用于公司内各生产车间、仓储办和办公室的工作现场管理。35S方针和目标方针：5S从我做起，时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格。目标：通过实施“5S”塑造公司新形象、提升员工素质。4原则(1)坚持以人为木管理原则。(2)目标管理原则。(3)奖罚结合原则。(4)持续

2、改进原则。5组织机构设置(1)5S组长：孙俊朋组员：胡冠奇文玉兴(2)5S工作小组组长：李朝宏组员：姚志敏王家齐杨改芳6职责（1）5S督导小组负责5S推行工作的指导及对各种方案、办法的审批；负责5S活动需要资源的审批；负责对5S工作实施情况进行监督；负责5S问题的诊断和重大问题的决策；负责5S奖罚的审批。（2）5S工作小组1）负责制定5S规划和方针。2）负责对工作现场进行检查、巡查和抽查，对各部门整改情况进行复查、监督。3）负责每月组织召开5S现场评议会。4）负责5S工作的全面落实和实施。（3）各部门按要求

3、组建内部5S管理小组，组长原则上由部门主管担任，负责本部门5S规划及检查工作，每周耍作一次记录；7检查内容5S检查内容主要分为5大项：整理、整顿、清扫、清洁、素养。检查时根据5S检查评比细则中规定的要求和标准进行扣分，具体规范详见附件。8检查与处罚（1）工作小组对车间、仓储办和办公室现场每月不定期检查4次，对发现的问题提出整改意见和期限。检查中发现以下问题，对部门负责人进行100元罚款：1）有违章操作行为的，情节严重的按相关条例追加处罚。2）未按检查整改意见进行整改或整改项目未按期完成的。3）不配合检查组检

4、查及对检查人员态度恶劣者。（2）检查后对结果汇总、评比，在“评比揭示板”中公示。（3）每月不定期对各部门的工作现场5S进行巡查和抽查，对不合格现象现场拍照、网上曝光。9评比办法（1）评比标准每月进行评比一次，以检查结果的实际得分准，按车间、办公室评选出优秀和落后单位，分别授予“5S优秀单位”（红色旗）和“5S落后单位”（黄色旗）旗帜（张贴在5S评比揭示板中）。（2）奖罚对于评选出的落后单位，要在会上通报批评，同时网上公布；并备案作为年终评比依据。连续3次被评为“5S落后单位”（黄色旗）旗帜部门，部门负责人扣

5、罚500元。年终将根据各部门得分结果平均分进行评选、奖励，连续三次获得“5S管理优秀单位”的部门，额外奖励部门负责人1000元奖金；连续三次获得“5S管理落后单位”的部门，不参加年终奖励评选。根据车间和办公室性质不同设置奖励等级及金额如下:奖励等级奖励名额奖励金额（元）生产车间、仓储办2一等奖1名4000二等奖1名2500办公室3一等奖1名1000*2名500办公室划分:序号部门名称序号部门名称—行政部办公室五生产部1小车班1计划办公室2职工澡堂2设备办公室3职工餐厅六改善办4办公室1生产办公室5公共卫生2

6、办公楼四楼区域二企管部办公室七技术研发办办公室1公共卫生1实验室三仓储办办公室2化验室1仓库3公共卫生2包装区八保卫部办公室四安环部办公室东、西门岗1运输班卫生区九市场部办公室2运输班休息室1公共卫生3木托厂4公共卫生（3）评选条件1）能够按公司要求和5S标准认真执行。2）能够积极倡导5S并参加公司的各种5S活动。3）全年获得“5S落后单位”不超过3次。4）整改事项能够在限期内未完成不超过2次。符合上述条件的均可参加评选。10相关文件(1)车间5S检查评比细则(2)部室5S检查评比细则(3)仓储办5S检查评

7、比细则(4)()月工作现场(5S)检查表(5)()月工作现场(5S)检查情况反馈表本办法从下发之日起执行，解释权归安环部。生产车间5S及目视化检查评比细则附件01序号项目规范内容扣分标准标准分数实际得分1整理1、把永远不用及不能用的物品清理掉。2、把一个月以上不用的物品放置指定位置。3、把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好。4、暂时不用的物品如手套、工具等放到工具箱内。1、不用物品未清理,每一处扣1分。2、长时间不用物品未摆放到指定位置上的，每一处扣2分。3、--周要用物品未放到近工区每一处扣1分。4、如

8、没按规定存放每发现1处扣1分。102整顿1、工作区、物品放置区及通道位證进行规划并明显标识，物品放置要合理规划，通道无物品占道。2、物品应分类整齐摆放，并进行标识。3、不同物料分开盛放。1、有一处无标识或标识不清的扣1分，物品有一处放置不合理的扣2分，有一处占道的III2—5分。2、物品摆放不整齐（散乱、歪斜）每一处扣1分。3、物料混放每一处扣2分。301、生产线、设备、工具、量具等进行标识。2、仪器设备、工具摆