5S检查、评比作业细则

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1、编号6S检查、评比作业细则页次1/11一、目的规范6S检查、评比，制度化。二、适用范围6S检查、评比。三、职责1•总经理负责所需资源的提供；2.本文由6S小组副组长负责拟定和修改，组长审核后生效；3.6S小组负责按照本细则对各部门6S实施情况进行检查和评比。U!内容1.成立6S小组，小组组织架构如下:2.检查时间：每周三14：00检查，如遇节假日顺延。3.6S小组成员（详见T”）14:00之前在门卫处集合，由副组长负责带头检查。4.检查过程中采用共同发现问题的原则，不合格项目及时用数码照相机进行拍摄。副组

2、长做好相关的记录以便追踪照片所属位置。5•检查结束后，副组长收集好问题点，制作《6S检查问题点》（影集）并进行评分后交组长审核。6.《6S检查问题点》（影集）和评分结果在检查后次日下班（17：00）之前分别公布在“检查影集”和“6S管理专栏”看板上。《6S检查问题点》格式祥见附录一。7.每月第一个周一之前将月评分结果公布在“5S管理专栏”看板上。8.评分方法：拟制:审核:审批:生效日期：年月曰编号6S检查、评比作业细则页次2/118.1.根据数码照相机拍摄下现场问题点的图片制作成《6S检查问题点》（影集）

3、。8.2•将图片与评分标准相对比，将扣分情况和得分结果同时制作在《6S检查问题点》（影集）上。每项不合格（以摄影为准）都需要扣分，并把每张图片进行编号，方便复查时确认。编号格式祥见附录五《问题编号格式》。8・3・《6S检查问题点》（影集）公布后，各部门负责人根据问题点进行改善，副组长在公布后的次日负责对问题改善的情况进行复查，发现的问题填写在《6S问题复查记录表》交部门负责人签名确认后交组长审核。8.4•如果该问题在短期内（发现问题到复查的时间内）无法解决，部门负责人必须填写《6S困难点申请表》反馈副组长

4、处进行审核，审核通过交组长审批。得到批准后在整改时间内不对该问题进行考评。&5•评分标准（见附录二）。9.分数计算方法：每个问题点扣两分。10.奖惩方案10.1评比后将在每月第一个星期一全体员工大会上颁发锦旗（流动红旗），由班长代表部门领取。10.1・1・每月第一名颁发“第一名流动红旗”锦旗一面。最后一名颁发“警示旗”，以示鞭策。10.1.2.各部门负责人每月月底将锦旗归还办公室，所颁发的锦旗必须挂放在规定的位置。10.2.评比结果将会作为绩效考核的重要依据。10.3.每个季度总评一次，第一名的部门将以奖

5、金的形式进行奖励。10.3.1.奖金发放标准：奖金=部门总人数（包括主管和班长）x10元10.3.2.奖金以现金的方式进行发放，人事部门负责提报该部门实际人数（包括班长、技术员在内），财务部门将奖金装好在信封里（最好是红色的信封）。10.3.3.奖金在员工大会上由组长颁发（与当月流动红旗同时颁发），班长代表部门领取。10.3.4.奖金处理方式由班长自行安排。10.3.5.第一名成绩未达到80分，将不发放奖金。10.4.考核10.4.1.本着改善的原则，根据检查影集上反映出的问题，能给予改善者不进行处理。1

6、0.4.2.考核标准（以复查为依据）编号6S检查、评比作业细则页次3/11序号部门被考核人口头警告直接警告一次1涂装班长有问题5-9个没有解决有问题10个（含）以上没有解决2印刷班长有问题3-5个没有解决有问题6个（含）以上没有解决3包装班长有问题2-3个没有解决有问题4个（含）以上没有解决4仓库班长有问题3-5个没有解决有问题6个（含）以上没有解决5办公室人事文员有问题2-3个没有解决有问题4个（含）以上没有解决备注：办公室除公共区域外的问题由个人负责，同样的问题出现三次，给予直接责任人警告一次处理。1

7、0.4.3.口头警告累计三次给予警告一次处理，警告一次扣一日薪。8.4.4.《奖（惩）单》可由副组长填写后交组长审核，部门内部考核由主管负责进行。五、附录：1.《6S检查问题点》（影集）格式2.《6S评分标准》3.《6S困难点申请表》4.《6S问题复查记录表》5.《问题编号格式》六、支持性表格或文件：《奖（惩）单》