(5S)检查评比办法----华文

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1、1目的为了能使公司的企业形象有进一步的提高，现公司决定成立5S小组，便于日后对企业各部门的监督，通过实施5S塑造公司新形象、提升员工素质。2适用范围适用于公司内各生产车间、库房和办公室的工作现场管理。35S方针方针：5S从我做起，时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格。4原则（1）坚持以人为本管理原则。（2）目标管理原则。（3）奖罚结合原则。（4）持续改进原则。5组织机构设置（1）5S督导小组组长：施总组员：景婵娟（2）5S工作小组组长：谢薛佳组员：张惠峰、张广彬、王莉莉、朱健、蔡斌梅、黄恒兵6职责（1）5S督导小组负责5S推行工作的指导及对各种方案、办法的审批

2、；负责5S活动需要资源的审批；负责对5S工作实施情况进行监督；负责5S问题的诊断和重大问题的决策；负责5S奖罚的审批。（2）5S工作小组1）负责制定5S规划和方针。2）负责对工作现场进行检查、巡查和抽查，对各部门整改情况进行复查、监督。3）负责每月组织召开5S现场评议会。4）负责5S工作的全面落实和实施。（3）各部门★生产部门责任人的区域划分王莉莉仓库（只要是入库的物料存放范围都是仓库管辖的区域）何宣威倍捻机装配（机头、机尾、锭子、两个小房间）张惠峰整机装配A区域、型式实验处、二楼电机车间穆三娃整机装配B区域张广彬雕刻机车间、断纱车间景婵娟检验区域（仓库的检验区域）、试车台区域

3、、办公室域★办公室责任人区域划分黄恒兵三楼技术部朱健三楼采购部谢薛佳三楼行政部及所有办公室区域监督蔡斌梅三楼销售部陶东华三楼财务部杨桂英三楼华厂办公室朱晓红四楼秘书室潘代稳二楼售前技术支持部组长由以上责任人担任，负责本部门5S规划及检查工作，每周要作一次记录；7检查内容5S检查内容主要分为5大项：整理、整顿、清扫、清洁、素养。检查时根据5S检查评比细则中规定的要求和标進进行扣分，具体规范详见《5S检查表》。检查分为生产车间和办公室两部分。8检查与处罚（1）检查小组对车间、库房和办公室的工作现场每半月集屮检查1次，对发现的问题提出整改意见和期限，并拍照存档，便于对比。检查中发现以

4、下问题--直接扣款：对部门进行50元扣款，部门责任人进行50元扣款：1）现场有烟头、烟灰、痰迹或吸烟、随意吐痰者。2）有违章操作行为。情节严重的按相关条例追加处罚。3）未按检查整改意见进行整改或整改项目未按期完成。4）不配合检查组检查及对检查人员态度恶劣者。（2）检查后对结果汇总、评比，在“公告栏”中公示。（3）5S小组组长不定期对各部门的工作现场（5S）进行巡查和抽查，对严重不合格现彖现场拍照并出通告。9评比办法（1）评比标准每月进行评比一次，拍照记录并统计，以检查结果的实际得分为准，按车间、办公室评选岀优秀和落后部门，分别授予“5S优秀部门”（红色旗）和“5S落后部门”（黄

5、色旗）旗帜，由部门负责人挂在各自的划分区域内。（2）奖罚1）对于评选出的落后部门，要在会上提出批评，并对落后部门进行50元扣款，同时公布；并备案作为年终评比依据。2）对于评选出的优秀部门，要在会上倡导表扬，并对优秀部门进行50元奖励，同时公布，并备案作为年终评比依据。3）连续3次被评为“5S落后部门”（黄色旗）旗帜部门，部门扣罚200元。4）年终将根据各部门得分结果平均分进行评选、奖励，连续三次获得“5S管理优秀部门”的部门，额外奖励部门500元，部门负责人奖励300元；连续三次获得“5S管理落后部门”的部门，不参加年终奖励评选。（3）评选条件1）能够按公司要求和5S标准认真执

6、行。2）能够积极倡导5S并参加公司的各种5S活动。3）全年获得“5S落后部门”不超过3次。4）整改事项能够在限期内未完成不超过2次。符合上述条件的均可参加评选。10记录文件（1）《（）月工作现场（5S）检查表》--5S小组统计后发放至各区域的责任人，便于整改（2）《5S检查表》本办法从下发之日起执行，解释权归行政部。()月工作现场(5S)检查表受检部门：年月日序号项目存在问题整改时间扣分评定分数整理整顿清扫清洁素养总分领导签字:检查部门：行政部